創新思路管理煤礦機電論文

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1目前煤礦機電管理現狀

1.1管理部門管理不善雖說現在的煤礦生產都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產上，部門的管理職能沒有在工作中體現出來。甚至一些企業忽視機電管理的重要性，對機電技術人員進行壓縮，導致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現在煤礦工業出現的主要問題。

1.2機電設備安全隱患目前，根據露天煤礦生產的實際情況，設備長期在復雜的環境中運行，生產環境對設備的影響很大，造成設備的老化，安全設備裝置不健全；提升系統中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業只為追求效益，沒有對設備進行必要的停運檢修。對機電設備的運行情況進行掌握主要是通過參數的分析實現的。露天煤礦生產過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設備技術管理薄弱缺乏關鍵技術人員露天煤礦對機電設備的技術管理要求高，但是很多企業對機電管理的重視程度不夠，導致設備的管理技術不能跟上企業的發展，技術人員不足，且專業技術水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現由技術不足引起的機電設備故障，從而對正常生產以及工人的生命安全造成很大的威脅。設備運行的供電設計達不到技術標準，設備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。

1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關的管理技術培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。

2煤礦機電管理工作的創新措施

按照國家以及地方的相關安全生產政策進行企業規劃，從基礎工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創新發展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業領導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設備基本理論和現代先進的設備管理理論的學習，充分調動員工的安全生產積極性，最大限度地使技術管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業管理工作的不足進行改進與彌補，發揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產中進行設備運行過程管理，時刻觀察記錄設備參數，實現設備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產的基礎，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業領導還是職員都要嚴格執行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設備購進，更新，改造，修理等各個環節都要實現機電設備的過程管理，企業在生產過程中要建立設備的管理體系，對機電設備的維護制度進行改進，實現流程化管理模式，切實做好機電設備的管理工作。

2.3加強技術培訓提高職工業務素質要想實現企業的發展，關鍵是技術人員以及職工素質的提高。因此企業要對機電管理人員進行定期的技術培訓，培訓的目的是為了讓技術人員加強機電設備運行基本原理的認識，培訓內容是安全教育、機電設備維護管理的先進技術，將學習的技術應用到實際的安全生產中，只有提高機電管理人員的整體業務水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設備檢查維修管理只有加強對機電設備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎。極具危險性是煤礦開采工業不同于其他行業的特點，設備正常運行是高效生產、安全作業的保障。因此要加強機電設備的日常檢查維護，及時排除可能機電設備引起的故障，對安全意識在企業進行強化，進而保障煤礦機電設備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責任制實行責任制能充分發揮技術人員的專業技術，是強化機電管理的有效策略，能使技術管理人員在生產中及時對技術故障進行排除，將技術管理工作做好。為了提高機電管理工作質量，要對管理制度嚴格執行，分級管理層層把關。做好機電設備的技術檢修檔案管理，重視技術資料的審查工作，及時地對設備的運行檢查，保養檢修等工作做好資料整理，并嚴格執行存檔制度。技術觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結。

3總結

在生產工作中要提高對機電管理的認識，將基本的工作做好，對出現的問題及時地改進，逐步實現機電管理工作的正規化，提高機電安全質量，從根本上改善目前煤礦安全生產問題。要將煤礦機電管理工作當作重要工作來抓，由于其涉及的范圍廣，管理復雜，對煤礦生產的經濟效益以及社會效應有著重要的影響，因此要從基礎做起，綜合治理，對機電管理制度進行創新，將管理工作做到位。

作者：李揚單位：山西煤炭進出口集團河曲舊縣露天煤業有限公司