設備管理下的煤礦機電論文

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1煤礦機電設備管理存在的主要問題

1.1對煤礦機電設備管理工作的認知程度不足煤礦電機設備的管理一直以來都沒有得到足夠的重視，對很多煤礦來說，他們往往認為機電設備只需要有個人看管就行，甚至不需要專職看管，隨便找個人兼職做這項工作就行，很多的煤礦管理人員認為機電設備就是一些機器放在那壞了找人修就行，沒必要找專人看管，但是隨著采礦工作的機械化程度不斷的升高，機電設備已經開始關系到開采煤礦的每一個環節，機電設備不再是簡單的幾臺設備，而是包含了電氣管理、電器管理、設備管理、防爆檢查等等諸多內容，而很多礦業管理者的思想還停留在壞了再整修的階段，但是實際上高度機械化的采礦活動因為機電設備的損壞造成的損失是巨大的，亡羊補牢有的時候是得不償失的，這就要求管理人員能夠從根本上重視機電設備的管理工作。還有一個問題就是標準化程度停留在初始階段，任何常規工作都需要標準化的流程來保證不會出現差錯，經過調查我們發現很多的煤礦不用說標準化流程，很多管理機電設備的人一心只在生產上邊，檢修工作的標準往往只是虛設的，機電管理人員被生產任務壓得無心管理，而管理層也出現縮減機電管理人員數量的現象，究其原因還是管理層對此項工作的不重視，很多時候出現機電管理人員過少，根本起不到真正的管理作用。

1.2機構設置有問題機電管理工作每個煤礦都有，很多也專門設立了機電管理的部門，但是從整體來說，機電管理的整體水平還是很低的，因為大多數的煤礦都不太重視，很多機電管理部都形同虛設，一個部門只有幾個兼職人員或者只有一個專職人員的現象很常見，在龐大的煤礦生產現場這種現象是很不正常的。

1.3管理不到位企業管理是企業發展的最重要因素，但是機電管理工作作為關系到整個煤礦正常運轉的一個重要環節一直未受到相應的重視，機電設備管理遠遠落后于整個煤礦的管理工作，在現代煤礦的管理工作當中，如何從管理層將煤炭的管理工作重視起來成為當今煤炭管理工作的重要任務。

1.4對煤礦機電管理人員的培養與穩固工作不足事實上機電管理工作需要較高的技術水平也需要從業者有較高的技術能力，但是，就工作環境來說，煤礦企業的工作環境往往較為艱苦，并且存在一個最大的問題就是安全問題，煤礦企業在過去的很長一段時間以來都被人們詬病，造成人才不希望去煤礦企業工作，再有一點就是煤礦企業對于機電設備管理的不重視造成機電管理相關從業人員的福利待遇往往不高，職業發展路徑更是不太明朗，對很多人來說機電管理不是個好差事。所以機電管理隊伍很難穩定壯大起來。

1.5專業技能的落后專業技能是左右職業相關從業者能夠合格上崗的必然要求，然而在機電管理工作崗位上我們發現，雖然在機電管理工作崗位上但是很多管理人員并不具備相關的專業技能，很多煤礦業在不斷地組織相關的技能培訓，但是往往效果差強人意，每次培訓都參加，但是實際工作的時候并沒能體現出應有的水平，造成這一現象的原因就是培訓工作流于形式，形式主義將專業培訓改造成了走過場應付檢查，很多剛剛參加工作的工人經過短時間的培訓后便被派往了工作崗位，實際的工作效果是不能令人滿意的。

1.6監察力度不到位監察部門是企業為各項工作能夠落到實處而專門設立的監督部門，他們的作用往往就是查漏補缺給各個部門敲警鐘，但是在煤礦企業對于機電設備的監督與管理都不能落到實處，安全監察員在對機電設備進行檢查的時候往往存在走過場的心理，很少有人會真的深入進行檢測檢查，再有一點就是監察人員對于龐大的煤礦單位來說比例太低，往往會有很多管理層認為更為重要的工作在等著去做，更何況一般來說機電設備所涉及到的面也比較廣，需要更多的監察人員，但是往往沒有相關的部門和人去協調這些事情。再有一點就是即使是監察人員希望進行安全檢測也沒有機電設備管理檢測的相關執行標準，大多人是憑經驗進行作業的，這給機電管理工作帶來很大的不便。沒有標準造成相關的從業人員將工作停留在表面不可能深入地進行研究。

1.7機電設備的隱患在煤礦開采工作中涉及到的機電設備眾多，而這些機電設備往往在投入使用之后在短時間內很難再進行更換，由于開采煤礦工作的勞動強度大且時間長，很多機電設備是超負荷運轉的，這就造成了機器老化速度加快，一些設備在使用一段時間之后會出現儀表誤差、制動失靈、緩沖失靈等問題，這些問題在機電設備中較為常見也是危害十分大的問題，需要引起足夠的重視。

2煤礦機電設備管理應采取的措施

2.1加強機電設備基礎管理

2.1.1建立健全各種管理制度制度是所有標準化工作得以進行的依據，特別是在煤礦機電設備的管理工作中，它所涉及到的東西很多，更需要一套完善的制度來規范，比如現在已有的《機電設備管理制度》作為基本管理制度，還有《機電設備檔案管理制度》來作為機電相關檔案的管理章程，這樣做的好處就是使每項工作都能夠有據可依，嚴格按照既定的規章制度來辦事也能很大程度上降低出現錯誤的幾率，這樣更能確保機電設備的正常運轉，保證整個系統的運行。

2.1.2建立完善管理機構想要完整地完成一項工作最好的辦法就是設立相關的機構專門來做，而對于機電設備的管理來說，很長一段時間以來已經設立了相關的管理部門，但是很多事處于形式大于意義的狀態，要改變這種局面首先就要從管理層把機電管理工作重視起來，因為只有領導層的重視才能讓執行層更加認真，要確立一個觀念，那就是，機電管理與煤礦生產緊密相連且意義重大，對于整個煤礦來說機電設備的正常運轉直接關系到產煤效益，建立完善的負責任專業的管理隊伍和機構是必然要求，需要引起高度的重視。

2.1.3加強設備的監管力度隨著煤礦生產的機械化程度不斷加深，煤礦生產的每一個環節都已經離不開機電設備，所謂工欲善其事必先利其器，要想打好生產攻堅戰就要有先進的無故障的機器做保證，這就要求各級管理部門加強對機電設備的監管，對于機電設備的使用維護維修都要嚴格的按照相關的規章制度進行，及時地發現問題解決問題，這樣才能保證設備穩定地運轉。

2.2狠抓機電設備檢修任務由于煤礦生產的特殊性，機電設備在投入使用之后往往面臨高強度不間斷的運轉，對于設備的日常檢修和維修要求就很高。首先，日常的檢修工作一定要做到細致，確定每天的檢修工作內容，檢查部件，檢查順序，作為例行檢查一定要責任落實到人，在進行過單位部件的檢修后要簽字確認，在發現隱患的時候及時召集技術力量進行解決，讓事故出現的幾率降到最低。還有就是做好定期的大檢，對機電設備進行較為深入的隱患排查，徹底排除可能出現的安全問題。

3結束語

對于煤礦來說機電設備的管理是一項極為重要的工作，如何做好機電設備管理是每一個相關從業人員都應該思考的問題，這就要求每一位管理者真正的從實際情況出發高度重視機電管理工作才能取得良好的效果。

作者：張衛單位：中國神華神東煤炭集團設備管理中心項目部