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          礦井煤礦機電論文

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          礦井煤礦機電論文

          1礦井機電設備管理中存在的問題

          在過去的管理中,沒有充分共享設備采購、安裝以及使用和維護等環節的信息,這樣就增加了設備運行管理的難度。不同的職能部門掌握著機電設備管理不同階段的信息,管理不夠統一,不同的部門有著差異化的關注點,沒有較好的協同工作;比如,采購部門主要是采購設備,重視的是降低成本,容易影響到設備質量和通用性,容易增加后期維護成本。再加上過去采取的是計劃預修制度,檢修周期無法匹配設備狀況,設備欠修或者過修等問題普遍存在,這樣生產成本以及人力成本都會得到增加。在過去的管理中,因為技術革新有著較快的速度,企業將擁有先進技術的大量設備給引入了進來,但是部分設備的專用配件國產化無法實現,有著較長的采購周期,這樣就閑置了大量的設備,促使公司的運營負擔得到增加。在傳統的管理模式中,將設備的技術管理作為重點,沒有對設備的經濟管理產生足夠的重視,隨意浪費掉大量可利用和可修復的零部件。

          2設備全壽命周期管理

          一是設備前期管理:在設備選型的過程中,需要充分結合本企業的具體情況來進行,將技術適用和經濟安全的原則給貫徹落實下去。廠家技術人員給予必要的指導,對安裝調試方案進行科學的制定,嚴格依據相關的圖紙和標準來進行安裝調試,促使安裝質量得到保證。要大力監測運行過程,診斷出現的故障,及時收集和處理那些維修技術信息,對設備操作、維護和檢修方面的規章制度進行構建,將一些重要的基礎技術資源給保管好,如使用說明書、圖紙、技術檔案等,大力培訓教育操作人員和維修人員,對內部管理制度和業務流程進行制定和明確,對操作規程進行完善,對責任意識進行強化。

          二是設備使用管理:采礦設備運行的安全性和可靠性是使用過程中的關注重點,在設備全壽命周期管理中,也是非常關鍵的環節。通常情況下,在設備使用過程中,很容易出現各種故障。因此,要想做好設備使用管理工作,就需要對設備的使用率進行提升,對維修費用進行降低,促使突發性故障的發生率得到降低,對于非正常停機問題,積極的解決,這樣方可以將設備的效能給充分發揮出來。首先是設備點檢管理,主要是將程序化管理模式給應用過來,對點檢管理和作業程序進行規范,大力管理點檢工作流程,對點檢線路圖以及點檢記錄等進行完善,要嚴格依據點檢周期、檢查標準等來預防性檢查設備,結合設備的運行狀況,對設備故障隱患進行及時掌握,以便對針對性的維修策略進行制定,有效的控制設備。對設備零部件的壽命周期進行預測,對檢修方案和材料進行確定,結合具體情況,將一系列的解決措施應用過來,促使設備隱患得到及時消除,這樣設備的運行狀態方可以保持在穩定狀態。要制定一系列的考核制度,規范日常的維護和點檢工作,將檢查、監督和獎懲措施應用過來,以便順利開展日常維護保養工作。其次是設備維修管理,要將清潔、潤滑、緊固和調整的方針應用到設備維護保養過程中,用狀態維修和預防維修的方法來替代以往的定期維修,對日常檢查和定期檢查進行強化,以便對變化情況隨時掌握,結合零件的磨損情況,盡量在故障發生之前,就對設備進行維護。對維修計劃進行科學的制定,讓工人對維修管理要點進行掌握,要結合設備實際情況,設置檢修周期間隔,這樣設備的壽命方可以得到延長,設備的有效利用率方可以得到提升。

          三是設備后期管理:這個環節主要是技術改造、更新和報廢處理設備,部分設備有著較為落后的性能,與生產需求無法滿足,經常會出現各類故障,需要大量的維修費用,就需要及時的更新。在技術改造方面,主要是將一系列的新技術和新工藝給應用過來,促使設備的生產能力得到擴大;通過更新設備,設備技術落后以及浪費能源的問題就會得到解決,也不會過度的污染環境,在更新設備的過程中,需要將公司的發展戰略和礦井的具體情況給充分納入考慮范圍。在報廢管理中,設備經過不斷的使用,老化問題日趨嚴重,沒有較好的性能,因此就需要采取科學的方法來分析評價設備的使用狀態,以便對設備的更新或者報廢方案進行確定。在這個過程中,要嚴格依據相應的報廢程序來處理,控制和管理報廢過程,科學處置設備和處理相應的賬務,這樣閑置資產的損耗就可以得到降低,最大限度的擴大設備的經濟利益。

          3結語

          本企業將全壽命周期管理應用到機電設備管理過程中,對設備的重復購置嚴格的控制,采取一系列的措施,促使設備的利用率得到提升,大力更新改造那些陳舊設備,促使設備性能維持在最優狀態;同時,各個職能部門協同管理設備,促使設備的運行效益得到提升,有機的平衡了設備運行效率、質量和成本三者之間的關系,獲取最大的利益,推動了礦井企業的發展。

          作者:劉重陽單位:陜煤集團神南產業發展有限公司