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          煤礦機電精細化管理在同發東周窯煤業的運用

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          煤礦機電精細化管理在同發東周窯煤業的運用

          摘要:通過對同發東周窯煤業有限公司礦井機電管理現狀和存在的問題進行分析,提出了建立精細化的管理流程系統,規范設備購置、維修等管理程序等精細化管理措施,建立設備精選和淘汰制,同時提出了通過實施機電成本管理、機電安全管理,機電編碼管理三項改善措施,以加強對礦井機電精細化管理。

          關鍵詞:煤礦;精細化;管理

          引言

          近年來,隨著礦井的不斷發展,機電管理在煤礦管理中扮演著越來越來越重要的角色,那么,如何發揮在機械和電氣的巨大作用,為煤礦安全生產提供良好的服務,不斷提高礦井的產量呢?筆者認為機電精細化管理是提高機械和電氣化工作的根本保證。

          1同發東周煤業機電管理的現狀

          同煤東周窯礦井是大同煤礦集團按照礦區總體發展規劃,與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責任公司共同投資建設的千萬噸級礦井,是山西省重點工程建設項目。設計能力為年產1000萬t的礦井,設計年入洗能力為1000萬t的選煤廠和配套鐵路專用線技術改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處,東距大同市約35km,行政隸屬大同市左云縣所轄,井田西部與新規劃的潘家窯井田相鄰,南部與塔山井田相鄰,北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界,東部與燕子山礦相鄰,東西長15.8公里,南北寬14.4km,總面積119.1288km2。全礦生產單位主要有綜采隊主皮帶隊、盤區皮帶隊、輔運隊、安監站、通風區、管路隊、維修隊、機電部、電氣隊、大型隊、技術部、地測科等以及一些生產輔助單位。目前機電管理存在很多問題,成為制約煤礦安全發展的關鍵因素。主要表現在:點多面廣的機電管理,戰線長管理難度大;設備型號支架健康狀況不佳,人員機電業務水平和礦山生產不相復;運行不規范,維修不到位等等;有的區隊員工,技術訓練不到位,走過場,導致個別區隊的技術人員出現斷檔的現象。上述原因的存在,導致該礦機電管理工作容易出現以下問題:安全事故發生多,管理水平低;資金嚴重浪費,機電管理落后等嚴重約束了我礦幾個關鍵方面的發展。在這種情況下,機電精細管理已成為首選。只有全礦機電設備統一規劃,精細管理,做到從部分到整體規劃好管理,從普通到深入,從基礎到精細地培訓好機電專業技術人員,分步實施,才能促進機電工作的創新開展。

          2同發東周窯煤業機電精細化管理措施

          1)建立精細化的管理流程系統。為了實現計算機管理,設備購置,維修,結算資金的規范;必須心中有數,從規范設備采購入手,做好庫存設備的各方面規范管理,使之始終有序地進行設備管理,達到管理動態化、標準化,提高機電管理效率。

          2)規范設備購置、維修等管理程序。建立一套機電設備的標準和規范,為購買設備達到標準創造條件。設備訂貨前,必須責令專人對生產企業進行審查合格認證。設備到達現場檢查后,必須對非存儲設備及時清點檢查,最大限度地杜絕不合格設備進入井下作業,從源頭上減少安全隱患。必須制定規范,科學的設備和檢測標準,加強對機電裝備的監督管理,保證修理質量,確保設備在礦山安全正常運行。

          3)建立設備精選和淘汰制。必須根據市場的需求和技術等級要求,將設備應用到生產技術中去,做到經濟合理,確保設備的可靠性,可操作性,環保節能。做好調查規范和對設備的綜合分析,以保證設備科學、合理,及時消除設備的閑置浪費現象。建立設備包退、維修和驗收制度,最大限度地減少維修費用。隨著礦山技術的進步,工藝的改進,電氣和機電設備肯定會不斷更新。特別是對那些閑置設備必須進行量化細化管理,能利用的利用,需要及時進行改造的進行技術改造,做到變“死寶”為“活物”,努力盤活礦山閑置資金,最大限度地節約資金。

          3同發東周窯煤業機電管理精細化工作的改善措施

          3.1實施機電成本管理

          1)提高設備的投資收益。新設備投資后,要全面貫徹落實“四檢”制度。查系統設備,最大限度地提高設備性能。煤礦機電職能管理部門要嚴格落實責任檢查制,實現日常維護的動態化。要規范檢測設備的維修單位與每個維修人員的責任,從而使帶病的設備能夠得到及時被治療,嚴禁帶病運作。

          2)降低機電設備運營成本。降低設備運行成本、節支降耗的效果是巨大的,它是機電裝備管理的關鍵環節。制定嚴格的修舊利廢再利用和再循環的具體補貼辦法,調動人員的使用和保護裝備的積極性,以實現企業和個人雙贏。

          3)強化成本管理責任制。成本管理應明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個員工知道自己的工作,并制定礦區隊各級問責制,以提升管理人員和員工的工作責任心,形成一套完整的設備成本管理責任制。還要引入激勵機制,采取“好的獎,差的罰”的辦法,加強管理,嚴格剛性的成本考核,實現設備管理的各項指標合理靈活的應用。

          3.2促進機電安全管理

          1)制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風、壓縮空氣、起重、運輸系統都是重中之中的工作,為確保礦井機電管理安全,必須把重點當做薄弱環節進行了安全隱患檢查,建立完善的機械和電氣設備巡回檢查制度,崗位安全生產責任制度,建立隱患整改責任制度管理體系。只要形成優良的機械和電氣設備安全生產管理責任體系,一旦發生事故,才能嚴格按照制度獎懲,以確保關鍵設備的安全運行。

          2)更新設備。多年來,長期使用的礦山機械和電氣設備已不適應礦山發展,給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度,組織一批功能齊全的精良裝備,淘汰一批老設備、舊設備。要制定設備更新計劃,以確保迫切需要更新一些設備的投資,做到兵馬未到糧草先行。

          3)發揮設備效能。在實踐中,經常會遇到設備和生產產生矛盾的現象,不利于設備的操作和維護。生產部門強調設備使用率,需要的是保證設備長時間連續運轉,具體到設備維修部門需要的是零配件投入最小。

          3.3實施機電編碼管理

          1)規范管理是先決條件。良好的設備選型,能有效提升煤礦生產能力。與此同時,設備裝備的管理責任到人,又大大延長了礦山設備的壽命,所以從設備進礦、驗收、備案、倉儲、庫存、存儲、安裝、使用、維護、拆除,管理上要建立一套良好的運行機制,做到責任到人,掛牌管理。

          2)健全規章制度至關重要。規則和條例是做好機電管理的保障。目前,各項規章制度很多,能否很好地實施,這就需要下大力氣制定和礦山實際相適用的規章制度。更主要的是做好法規和規章的執行。制度千千萬,不執行等于零,所以只有嚴格地執行才能收到事半功倍的效果。

          4結語

          在現代企業管理中,精細化管理作為一種新的管理模式,日益顯示出巨大的作用。要想方設法把好煤礦機電精細化管理這一關口,提高煤礦的安全生產管理水平,要通過大力實施”科學管理、精細化管理,扎扎實實地提高礦山安全生產能力,為實現礦區跨越式發展,開創機械和電氣工作新局面發揮更大的作用。

          作者:張曉艷 單位:大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司