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          煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題及措施

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          煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題及措施

          摘要:

          針對西山煤電集團(tuán)屯蘭礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際問題,結(jié)合當(dāng)前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的普遍情況,分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要存在的問題,提出相應(yīng)強(qiáng)化措施

          關(guān)鍵詞:

          煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;創(chuàng)新實(shí)踐

          0引言

          煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分,煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要包括圖紙繪制、技術(shù)資料編制、機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備安全管理、設(shè)備驗(yàn)收安裝、使用、維修等方面。隨著我國近幾年對煤炭需求量不斷加大,煤礦開采也不斷開拓延伸,部分煤礦企業(yè)為了獲取最大利益卻忽略了煤礦安全生產(chǎn)重要性,特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面存在很多問題,根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察總局公布2011~2015年我國煤礦發(fā)生事故率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故率占總事故率52%,其中因煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生占主要原因,所以為確保煤礦安全生產(chǎn),要從根本上提高煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益,煤礦企業(yè)管理者就必須從煤礦機(jī)電安全管理抓起,探討分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理可能存在的問題,基于實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理有效地對策措施,降低煤礦安全事故率,促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,煤礦企業(yè)從整體上提高競爭水平,也是煤礦唯一的保持煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展模式。

          1我國煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題

          1.1煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員匱乏

          1)我國煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員相對較少,對引進(jìn)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備缺乏專業(yè)知識(shí),在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)解決,同時(shí)很多機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員是從其他部門臨時(shí)調(diào)配的,導(dǎo)致流動(dòng)性大。2)煤礦企業(yè)管理者只重視煤礦采掘量,忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員重要性,在待遇方面或安全培訓(xùn)方面投入較少,導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員調(diào)崗,缺乏專職的機(jī)電設(shè)備專業(yè)人員。3)部分機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員缺少責(zé)任心、上進(jìn)心,對機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)鉆研不夠,機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題沒有認(rèn)真、積極的態(tài)度去處理問題,對學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)上面存在很大滯后性。

          1.2管理體系不健全

          1)煤礦機(jī)電設(shè)備投入使用后只要不出現(xiàn)運(yùn)行故障就很少進(jìn)行維護(hù)、維修,或者在維護(hù)過程中只是走個(gè)過場,采用眼觀的方法去衡量設(shè)備是否運(yùn)行正常,而忽視了機(jī)電設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)重要精細(xì)工作[1]。2)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害或人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞,煤礦企業(yè)沒有明確的設(shè)備安全管理獎(jiǎng)懲體系,設(shè)備損壞后更換設(shè)備繼續(xù)使用,長期以往不僅加大了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而且對采掘工作面很容易陷入兩難境地,嚴(yán)重影響煤礦快速發(fā)展[2]。

          1.3煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理不到位

          1)確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行首先要確保機(jī)電設(shè)備的安全性能,煤礦企業(yè)在采購機(jī)電設(shè)備時(shí)為了降低成本費(fèi)用,采購的機(jī)電設(shè)備不符合煤礦本質(zhì)安全型,這些設(shè)備入井后隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備安全性能事故,甚至?xí)l(fā)生煤礦重大機(jī)電事故。2)煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行前提是有個(gè)安全穩(wěn)定的供電系統(tǒng),重要的機(jī)電設(shè)備必須具有雙回路供電系統(tǒng),如工作面局部通風(fēng)機(jī)、重要監(jiān)控設(shè)施等,而很多老化礦井內(nèi)供電系統(tǒng)存在嚴(yán)重紊亂現(xiàn)象,供電負(fù)荷大,供電不穩(wěn)定等,煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理方面忽略了這方面管理,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象。3)煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)培訓(xùn)不到位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在煤礦生產(chǎn)過程中忽視機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能的提升,同時(shí)在機(jī)電設(shè)備安全管理過程中煤礦企業(yè)未充分體現(xiàn)“以人為本”的煤礦核心建設(shè)理念,對設(shè)備檢修、維護(hù)工作落實(shí)不到位,設(shè)備故障排查工作不認(rèn)真,這是煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平差的重要體現(xiàn)[3]。

          2煤礦機(jī)電技術(shù)管理強(qiáng)化措施

          2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢驗(yàn)制度

          機(jī)電設(shè)備在入井使用前必須對設(shè)備采購、保養(yǎng)、檢查,并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)禁采購不符合國家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備,機(jī)電設(shè)備在入井前必須進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn),且實(shí)驗(yàn)合格后方可入井,設(shè)備入井后在運(yùn)轉(zhuǎn)前期必須對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行登記匯報(bào)并建立相應(yīng)設(shè)備管理臺(tái)賬,有目的地定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患立即匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行斷電維修,必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備淘汰更新,嚴(yán)禁煤礦機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè),超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),超期限使用[4]。

          2.2健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度

          煤礦企業(yè)必須健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度以及制度執(zhí)行力度,煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備實(shí)行分級、歸類管理,對重大機(jī)電設(shè)備實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的包機(jī)責(zé)任制,機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障必須及時(shí)落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行檢修維護(hù),同時(shí)在設(shè)備安全管理過程中必須將供電系統(tǒng)安全管理納入其中,保證每臺(tái)設(shè)備供電系統(tǒng)安全可靠,機(jī)電設(shè)備在管理措施中必須附有相應(yīng)供電系統(tǒng)圖,嚴(yán)禁獨(dú)立供電設(shè)備存在二次供電系統(tǒng),只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安全管理有條不紊地進(jìn)行。

          2.3提高機(jī)電管理人員整體業(yè)務(wù)水平

          在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理過程中“人”起主導(dǎo)作用,特別是機(jī)電技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平,在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必須注重機(jī)電技術(shù)管理人員培養(yǎng),提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平,加大設(shè)備技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)力度,才能有效解決機(jī)電技術(shù)管理混亂、管理差等難題。

          2.4煤礦企業(yè)加大安全費(fèi)用投入

          安全費(fèi)用投入重點(diǎn)包括設(shè)備安全費(fèi)用投入及安全培訓(xùn)費(fèi)用投入,只有確保了設(shè)備安全費(fèi)用投入才能及時(shí)有效地處理機(jī)電設(shè)備故障、淘汰老化落后設(shè)備,同時(shí)投入安全培訓(xùn)費(fèi)用可大大提高專業(yè)管理人員培訓(xùn)力度[5]。

          3結(jié)語

          煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,只有促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作順利有序進(jìn)行,確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高性能運(yùn)轉(zhuǎn),才能從根本上解決煤礦機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)及監(jiān)測等技術(shù)難題,為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障,因此煤礦企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理存在不足,并制定一套行之有效的煤礦機(jī)電技術(shù)安全管理措施。

          參考文獻(xiàn)

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          [2]呂磊.淺議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技探索,2014(1):78.

          [3]李建立.礦山機(jī)電設(shè)備安全管理探討[J].山東煤炭科技,2013(3):29-30.

          [4]高振國.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].機(jī)械管理開發(fā),2010(5):146-147.

          [5]趙鴻鳴.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少煤礦機(jī)電事故[J].科技之友,2011(24):131-132.

          作者:高琳 單位:西山煤電集團(tuán)屯蘭礦