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摘要:在建筑工程項目施工過程中,工程造價控制對于項目工程的經濟效益的實現具有極為重要的意義。當前有項目工程建設普遍存在工程造價控制不佳及工程造價較高的問題。因此可能將工程造價咨詢企業積極參與到項目工程建設中來,通過評估工程各個階段的工程造價,并通過正面的影響來降低工程各個階段的造價,確保工程項目預期經濟效益的實現。
關鍵詞:工程造價咨詢;工程造價;控制;重要性;影響
近年來在社會快速發展和進步過程中,工程造價控制管理工作中,工程造價咨詢的作用和地位越發突顯出來。這主要是由于工程造價咨詢人員通過對工程造價基礎數據進行專業和詳細的分析和評價,可以為工程造價提供跟蹤服務,以此來獲取全面的工程造價信息,為實現工程造價控制創造良好的條件。因此在當前工程項目建設過程中,需要充分的發揮工程造價咨詢的重要作用,從而實現對工程造價的有效控制,確保工程造價的降低。
1工程造價咨詢參與控制工程造價的重要性
1.1實現對項目工程造價全方位、全過程的動態控制
在當前工程項目實施過程中,通常都是在前期即對工程造價進行預測,并制定具體的工程造價控制計劃,在工程實施過程中嚴格按照計劃來對工程造價進行控制。這就導致工程造價無法貫穿到工程項目實施的各個階段,容易產生工程造價控制不到位的情況,因此導致工程造價較高。通過工程造價咨詢參與到工程造價控制中來,由于工程造價咨詢人員具有較強的專業性,能夠與項目工程實際情況相結合,具體分析工程項目、招投標、設計風險和市場環境等動態因素,實現地各個階段工程造價的合理和靈活控制,確保工程造價的降低。
摘要:合理確定和有效地控制工程造價是工程造價管理的基本內容。采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。
關鍵詞:工程量清單控制造價
0引言
合理確定和有效地控制工程造價是工程造價管理的基本內容。控制好工程造價,使整個造價在合理范圍內,必須在建設程序的各個階段,合理確定投資估算(項目建議書和可行性研究階段)、概算造價(工程初步設計階段),預算造價(施工圖設計階段),承包合同價(招投標階段),結算價(實施、竣工結算),竣工決算價。采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。以求合理使用人力,物力和財力,取得較好的投資效益。
隨著建筑業改革的逐步深入,建筑市場的日益完善,建設工程的承發包已主要通過招投標來實現。建筑企業通過投標競爭取得施工任務,有效防止了建筑市場的腐敗行為,有利于提高工程質量,降低工程造價。隨著新工藝、新材料的層出不窮,傳統的計價定額跟不上迅速變化的建筑市場,按定額計價有的高于市場行情,有的低于市場行情,不能及時而真實的反應工程實價。因此必須提高自己在市場經濟下的應變能力,掌握市場行情的變化趨勢。政府對建設工程招投標工作更為重視,并實施了一系列重大改革。其中,積極推行工程量清單報價,是最為引人注目的一項。工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招投標方式,已有上百年歷史,規章制度完善成熟。隨著我國即將加入世界貿易組織(WTO),建設工程全面實行工程量清單報價已是大勢所趨。
工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與過去幾十年來一直沿用的定額加費用計價辦法相比,有著完全不同的內容。其特點為:①工程量清單計價實行量價分離的原則。建設項目工程量同招標人提供,投標人根據企業自己的技術能力和管理水平自主報價,所有投標人在招標過程中都站在同一起跑線上競爭,工程承發包在公平、公開的情況下進行。而定額計價企業不分大小,一律按國家統一的預算定額計算工程量,按規定的費率套價。相比之下,工程量清單報價也顯得簡單明了,更適合工程的招投標。②采用工程量清單報價后,有利于實現風險的合理分擔,投標單位承擔報價的風險,業主承擔工程量變更的風險。③有利于業主對投資的控制。采用現有的施工圖預算形式,業主對因設計變更引起的造價變化不敏感,往往等到結算時才知這些項目對投資的影響有多大,但為時已晚。而采用清單計價方式則一目了然,這樣業主就能根據投資的情況來決定是否變更,以作出恰當的處理方法。
摘要:目前,工程造價成本的管理與控制越來越受到重視,所起到的作用也越來越大。本文從投資決策階段、項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,同時加強對工程成本管理,不斷降低成本,以保證優質、高效、低耗的施工生產。
關鍵詞:工程造價;成本;管理;控制
工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。在施工企業中,加強對工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。
1、目標成本管理的控制
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測,參與經營決策、編制成本計劃,建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導,限制和監督,及時發現偏差;采取糾正錯誤的措施,使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內;確保規定的目標成本。現在目標成本管理在很多公司和單位已經推行,但推行的結果并不都盡如人意。目標成本管理實際上是一個系統工程,需要組織保障,并有詳細的管理流程、管理制度進行支撐。
1.1建立責任成本中心、加強業績考核
引言
工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關。對于工程項目實施單位來講,需要有效的降低資金和資源的投入,從而實現對工程造價進行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性,而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環節,確保實現資金和資源的最佳配置,使利潤最大化的目標得以實現,這樣可以有效的確保項目經濟效益和社會效益的提高。
1工程造價咨詢在工程造價控制中的應用價值
在當前市場經濟環境下,工程項目發展的速度不斷加快,這也對工程造價的監督和控制提出了更高的要求,所以承包商在工程造價管理工作中也承擔著較大的壓力,而且當前項目招標、融資及工程管理等項工作的內容越來越復雜,這也推動了當前工程咨詢行業的發展,當前很大一部分投資商和建設單位都認識到了工程造價咨詢的重要性,為了能夠更好的改進自身的工作,確保施工質量和施工效率的提高,則對于工程造價咨詢機構的依賴程度越來越大,以便于能夠確保工程項目經濟效益的最大化目標的實現。
2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制
2.1項目可行性階段
目前,工程造價控制基本上僅僅著眼于預算(標書、標底)及結算的審核。這種控制雖能取得一定的效果,但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷:
1、只能事后承認“事實”,無法事先做好預測和影響,從而影響建設項目各實施階段的決策,造成工程造價的失控和心中無數。
2、忽視了建設工程前期工作階段的造價控制工作。在做好投資決策后,設計階段對建設工程造價的影響最大。如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制,而在施工階段、結算審核階段來算細帳、小帳,是本末倒置的行為,其結果可能是撿了芝麻丟了西瓜。
3、工程技術與工程造價結合不夠。當前,普遍存在工程技術人員的經濟觀念淡薄,設計理念保守,設計思想、施工規范落后,采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強;而造價工程師、財務人員目前普遍未能參與工程建設全過程,只是事后復核,純粹從工程經濟、概預算規則方面加以控制。這樣,由于你做你的,我算我的,很難收到良好的控制效果。
根據當前造價管理體制模式的發展方向,參照當前國際上其他國家或地區的理論和經驗,為有效控制工程造價,在各建設項目中能合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益,應實行建設全過程造價控制。
所謂建設工程全過程造價控制,就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段和竣工結算階段,事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算,積極參與項目建設的全過程,正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統一關系,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中,為領導層在投資決策、設計和施工等過程中做好經濟參謀,保證項目管理目標的實現,提高工程投資效益。