精品建筑項(xiàng)目工程分析論文

前言：本站為你精心整理了精品建筑項(xiàng)目工程分析論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:針對(duì)目前工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量存在的管理不嚴(yán),甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)象,從企業(yè)創(chuàng)造精品工程的角度出發(fā),分析了創(chuàng)造精品工程的必要性,并結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理和招標(biāo)工作的需要,提出企業(yè)創(chuàng)造精品工程的有效途徑。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已向一體化方向發(fā)展,建筑市場(chǎng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也不斷發(fā)生變化,由過去單純的人格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)綜合性的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)國(guó)家對(duì)工程的要求和全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量要求高、工期短的挑戰(zhàn),許多建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展,不僅要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,改革和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,更重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高質(zhì)量意識(shí),不斷提高建筑產(chǎn)品品質(zhì),多創(chuàng)精品工程才能使企業(yè)在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,使企業(yè)通過創(chuàng)精品工程,走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,帶動(dòng)企業(yè)通向市場(chǎng)。

1建筑企業(yè)精品工程的必要性

精品工程是建筑企業(yè)抓質(zhì)量管理的必然結(jié)果,即靠抓建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而贏得的,一個(gè)企業(yè)精品工程的多少,體現(xiàn)出本論文由整理提供這個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低,優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)精品工程的同時(shí)也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌。精品工程為企業(yè)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有擁有企業(yè)品牌———精品工程,才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,精品工程能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也就是說,誰擁有精品工程,誰就擁有市場(chǎng)空間。

2創(chuàng)精品工程的有效途徑和措施

1)設(shè)計(jì)要優(yōu)。一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)不僅要滿足社會(huì)需求,功能設(shè)計(jì)合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會(huì)資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值和社會(huì)環(huán)境價(jià)值。工程設(shè)計(jì)必須從多個(gè)方案中優(yōu)中選優(yōu),使工程設(shè)計(jì)經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

2)標(biāo)準(zhǔn)要高。一般創(chuàng)精品工程的企業(yè)都建立了自己特有的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程,誤差標(biāo)準(zhǔn)往往提高5%～10%,這樣按企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等項(xiàng)指標(biāo)往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標(biāo),使產(chǎn)品的受歡迎程度和滿意度高于消費(fèi)者和用戶的期望值,從而增加消費(fèi)者和用戶對(duì)產(chǎn)品的信賴程度,因而往往在工程建設(shè)施工伊始,就要求企業(yè)必須首先制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系和控制措施,并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)化管理。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,這樣的做法,實(shí)際上就是施工企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。

3)材料要新。也就是說精品工程首先不僅要具備一般工程產(chǎn)品的精華和優(yōu)點(diǎn),而且還要吸收和體現(xiàn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)的最新成果,具有當(dāng)代精品工程的魅力和顯著優(yōu)勢(shì)。并在建筑市場(chǎng)中處于領(lǐng)先和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。具體來講,就是要求精品工程建設(shè)中要有多項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的具體應(yīng)用,提高精品工程產(chǎn)品的科技含量,如采用先進(jìn)的地基處理技術(shù),經(jīng)濟(jì)高效的焊接技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù),采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及安裝工程質(zhì)量等等,同時(shí)產(chǎn)品的施工過程要有一定的創(chuàng)新,如采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助施工(CAC)技術(shù)。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關(guān)鍵的一點(diǎn),就是企業(yè)擁有獨(dú)特、精湛的生產(chǎn)工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內(nèi)在和外在質(zhì)量,是同類工程無法相比的。各類優(yōu)質(zhì)精品工程無不是施工企業(yè)“粗糧細(xì)做”、“精工細(xì)做”、“精雕細(xì)琢”的結(jié)果。

5)施工管理要嚴(yán)要細(xì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開管理,創(chuàng)造精品工程,更需要嚴(yán)格的管理,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品體量大,單件生產(chǎn)工序復(fù)雜,生產(chǎn)周期長(zhǎng),作業(yè)環(huán)境艱苦,流動(dòng)性大,這無疑增強(qiáng)了企業(yè)管理的難度,在這種條件下創(chuàng)精品工程,施工企業(yè)不僅要有一個(gè)管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,還要從機(jī)制、管理和創(chuàng)新等方面狠下功夫。

并通過嚴(yán)格有效的管理,將企業(yè)的創(chuàng)精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)、分解到操作層,落實(shí)到分部分項(xiàng)工程甚至是每個(gè)施工環(huán)節(jié)工序中去,并嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)、過程控制和成品保護(hù)關(guān),制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施和糾正措施,消除不合格產(chǎn)品,制定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工序,從而實(shí)現(xiàn)施工過程創(chuàng)精品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)精品工程的目標(biāo)[1]。要建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程的動(dòng)力機(jī)制:

1)要有過關(guān)的質(zhì)量教育經(jīng)常化制度。企業(yè)要通過多種途徑和手段,堅(jiān)持不懈地向職工灌輸質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí),增強(qiáng)職工創(chuàng)優(yōu)工程變?yōu)槿w職工的自覺行動(dòng)和工作目標(biāo);組織各級(jí)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹;對(duì)工程施工過程中各崗位的操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考核,實(shí)行考核合格上崗制,確保施工工序操作質(zhì)量;采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”、參觀考察等做法,不斷提高全員質(zhì)量管理水平;開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和技術(shù)評(píng)比活動(dòng),激發(fā)全體員工創(chuàng)品牌工程的熱情和創(chuàng)造力。

2)要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度化,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在企業(yè)確定創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)后,要建立和實(shí)行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基金制度,企業(yè)對(duì)承接的各項(xiàng)工程要按各工程項(xiàng)目合同總造價(jià)的一定比例收取質(zhì)量管理基金,對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目,除按規(guī)定全額返還質(zhì)量管理基金外,還要根據(jù)企業(yè)和合同的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用;對(duì)未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,質(zhì)量管理基金不予返還;對(duì)由于質(zhì)量管理不到位,給企業(yè)帶來信譽(yù)影響的要給予重罰,對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行停崗待業(yè)制度,重新上崗實(shí)行競(jìng)聘;要在企業(yè)內(nèi)部將各級(jí)管理者和作業(yè)者的收入與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)績(jī)直接進(jìn)行掛鉤,確保責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種創(chuàng)優(yōu)光榮,砸牌可恥的氛圍,調(diào)動(dòng)各方人員的創(chuàng)優(yōu)積極性,為確保工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

完善優(yōu)質(zhì)品牌工程的保障體系。

1)創(chuàng)品牌本論文由整理提供工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及工程施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點(diǎn)就是要建立質(zhì)量保障體系,要有一個(gè)管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,要建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,明確各崗位職責(zé),完善和建立施工質(zhì)量可追溯制;

2)要將企業(yè)的創(chuàng)精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)和分解到操作層中,落實(shí)到分部分項(xiàng)工程甚至是每個(gè)施工環(huán)節(jié)工序中去,做到項(xiàng)目經(jīng)理保證實(shí)施全過程的質(zhì)量控制,班組保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人保證操作質(zhì)量和工作質(zhì)量;

3)建立起科學(xué)的施工管理組織體系,實(shí)行工程項(xiàng)目有序規(guī)范施工,要針對(duì)工程的具體特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),編制專項(xiàng)施工方案,由企業(yè)總工或質(zhì)量管理部門嚴(yán)格審查合格后組織實(shí)施,在施工過程中,要做到事先有措施,事中有監(jiān)控,事后有檢查和總結(jié);4)優(yōu)化工程資源配置,工程所有建筑材料要實(shí)行招標(biāo)制,要擇優(yōu)選擇材料供貨單位,把好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、評(píng)定等環(huán)節(jié);

5)要建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)多級(jí)監(jiān)督體系,強(qiáng)化施工過程中要建立企業(yè)、項(xiàng)目、班組和個(gè)人四級(jí)管理負(fù)責(zé)制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò),在保證一般工序質(zhì)量的同時(shí),對(duì)特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保使工程質(zhì)量始終處于全面的受控狀態(tài),保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌工程的創(chuàng)新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理制度,要根據(jù)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制和辦法,重新制定符合企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理工作重點(diǎn),在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),用創(chuàng)新的企業(yè)制度去規(guī)范工程質(zhì)量管理,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠有一個(gè)有章可循、職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)管理體系。超級(jí)秘書網(wǎng)

6)服務(wù)要好。服務(wù)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要組成部分,對(duì)建筑工程質(zhì)量的服務(wù),用戶才最有發(fā)言權(quán),可以說用戶是最嚴(yán)厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務(wù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)才會(huì)是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因?yàn)樗诋a(chǎn)品質(zhì)量形成過程中得到了業(yè)主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細(xì)致周到的服務(wù)結(jié)果。

3結(jié)語

我國(guó)加入WTO以后,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實(shí),眾多國(guó)際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業(yè)務(wù),外國(guó)承包商憑借先進(jìn)的管理模式,雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力,強(qiáng)大的融資能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而目前能與國(guó)外知名承包商抗衡的企業(yè)只是鳳毛麟角,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)要加大加快改革步伐,加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善和改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,多創(chuàng)精品工程,樹立企業(yè)良好的外部形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰提供有力保障。

參考文獻(xiàn):

[1]張忠騰.建筑精品工程施工過程控制實(shí)本論文由整理提供施手冊(cè)[M].北京:電子音像出版社,2003.

[2]衛(wèi)來貴.如何做好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的策劃工作[J].山西建筑,2004(9):78290.