全過程造價管理下的工程造價控制

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摘要：對于工程項目的展開來說，為了實現工程效益的最大化，就要在保障工程質量的同時對其成本進行合理控制。在本文中，將從全過程造價管理模式的相關內容出發，來探討全過程造價管理模式下的工程造價控制措施，從而使相關項目在展開的過程中，能夠實現工程效益的最大化。

關鍵詞：全過程管理；工程造價；成本節約

0引言

工程造價的控制是否有效，往往決定了當前工程的成本投入能否得到相應的回報，而其在展開的過程中，需要從全過程造價控制的相關內容出發進行調控，以此實現工程項目全過程造價管理模式的有效落實，保障工程項目的順利展開，實現對工程成本的有效節約與管控。

1全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發進行調整。而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設企業的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環節采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。同時，隨著BIM技術的應用，也可以對全過程造價控制的對應項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學性。

2全過程視角下的工程造價控制

2.1項目構建

基于全過程造價管理模式而展開的項目構建，首先應對自身的構設方法進行完善，從而使其工程造價控制展開的管控力度得到提升。并且在進行項目實踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質量。為此，需要對當前工程項目的具體實施狀況進行詳細的分析與整理，使其能夠在對應的投資范疇內結合建造工藝優化、技術水準的提升，使項目構建階段的造價管控質量得到提升。而且在進行造價控制的過程中，工程項目的最低造價并不等于工程項目的最優造價，最佳的項目構建方案應當具備能夠保障工程整體質量以及性能的同時，具有最佳的性價比，為此，便需要確保相關工作者的構設能力，并對其進行持續的優化與改良。另外，在工程項目進行展開的過程中，應當盡可能避免構設變動的大量出現，以避免額外的增加工程造價，而在出現必須進行工程構設變動的情況時，要確保在工程中的其他項目功能已經完備的情況下進行展開，并針對工程出現變動后容易引發的相關漏洞進行優化，從而實現工程造價管理措施的科學落實。

2.2招標環節

在進入到項目招標的環節時，其相應的工程造價管理措施通常都是在工程招標環節中進行展開的。而在這一過程中，建設部門需要對當前工程項目的標底進行全面管控與調整。并且此過程中，相應的技術人員也應當根據其在發展的過程中，出現的變化進行調控與整理，結合工程建造計劃的落實，來對人員的核心能力進行提升，避免合同以外的內容造成消費開支。同時，招標環節也要結合工程項目中的社會與經濟效益來進行展開與分析，避免自身的工程經濟效益受到影響。這就使得，在進行實踐的過程中，需要對工程中的招標文件、圖紙內容以及一系列具體資料進行綜合分析，從中找到項目中缺乏明確標的或是概念含糊不清的內容，以及可以構成索賠依據或影響造價的文件，根據全過程造價控制的相關要求進行調整。此外，企業自身在此過程中也要組織其專業化的團隊來對標書進行擬定，從而使團隊成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標工作的細致展開，使其符合招標文件編寫的相關要求。以某工程為例，其在展開項目的過程中，強化了基于圖紙的工程量運算，從而使工程造價的準確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙在出現需要運用工程人員個人經驗進行估算的內容時，需要根據工程項目展開的相關經驗進行詳細的分析，從而保障工程落實的可靠性，避免出現成本價的高估與低估，使其可以保持在一個平穩的狀態中進行展開。

2.3施工階段

在工程項目進入到施工階段后，首先要在施工階段的前期準備過程中確保相關內容可以得到全面的落實，并對投標文件、施工合同、施工圖紙和施工現場具體實況、自身的施工裝置、建設經驗、管理水準以及技術標準等內容進行細化分析，并將相關的工作內容落到實處，而且在進行工程建造的過程中，需要對總價承包合同中的具體內容進行細化，從而避免工程展開后的品質、進程以及施工時間收到影響，避免工程投資的浪費，以實現對工程造價的準確把控。而在進行工程造價控制的過程中，也應當優化工程計量報表的填報工作，對其工程項目進行調整，以避免超計量、超撥付等問題的發生，降低資金風險出現的可能性。此外，對于工程造價控制而言，其在進行施工的過程中，材料費用是整體工程造價中最為主要的一部分，并且通常會占據50%~60%左右。這也使得材料費用的控制是否有效會對工程的經濟收益產生直接影響。因此，在展開工程項目管控的過程中，要在能夠對材料品質進行把握的基礎上，采取公開、低耗的進貨方式，并根據項目的進程進行材料的逐次購入，以降低材料庫存的成本以及費用消耗。以某工程為例，其在展開項目的過程中，通過對現場監管項目的加強，確保了材料購入后的正確入庫，對材料搬運以及倒運的消耗進行了節約，并且根據工程展開的進程以及圖紙工程量采取了對應的控制措施。而在對各類材料進行管理時，也力求收舊利廢，對外租用的周轉性材料進行余料回收，結合對材料的科學運用，避免了工程超期所增加的材料租用費。

2.4完工結算

完工結算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應當對工程所涉及到的相關材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據其特點展開對應的內部檢驗工作，加強對完工結算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數量、單價與總價進行結算。而對應的管理部門也要在此過程中，做好對結算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設部門的工作完成對項目工程結算書的比較，以一個客觀的視角對其準確性進行分析，從而實現對完工環節工程造價的全方位管控。并且要在項目展開的過程中，針對項目工程的具體情況來采取相應的完工結算造價控制措施，通過歸納總結等多種措施，來實現對項目內容的優化，實現建設項目工程的整體質量與效益最大化。

3結論

綜上所述，在工程項目展開的過程中，應用全過程造價管理模式，能夠實現對工程造價成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結合項目構建、招標環節、施工階段、完工結算等全過程造價控制過程中的關鍵環節，來展開對應的控制措施，以實現對工程成本的有效節約與管控。

參考文獻

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作者:路圣堂 單位:山東貝特建筑項目管理咨詢有限公司