建筑項目工程造價探析3篇

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第一篇：工程建設項目造價審計控制探究

【摘要】當前，我國保持較快的社會經濟發展速度，科技水平逐步提高，我國的華為、中興等通訊公司在5G技術領域取得了突破性進展，使我國的5G網絡建設實現了全球領先。國家目前非常重視通信工程的建設，在此方面投入了大量資金。在通信工程建設中，建設項目的造價審計是其重要環節，要對其進行有效的控制，盡量將成本控制在合理范圍內，從而提升工程項目的經濟效益。論文主要對通信工程建設項目造價審計的有效控制進行了論述。

【關鍵詞】通信工程；項目造價審計；控制

1引言

造價審計的有效控制存在于通信工程建設項目的全過程，這也可以說是一種管理手段。其主要是采取各種有效的審計手段，不斷優化工程項目的施工建設，加強和改進投資，以及明確審計工作的重點。通信工程施工環節非常復雜，涉及的工種非常多，包含的工程項目也多種多樣，需要的科技水平極高，如果某一環節出現問題，很容易浪費資金。因此，在施工建設中一定要對造價審計工作做好控制，控制好每個環節。基于通信工程建設的實際需要，在通信工程建設項目造價審計工作中一定要做到有效控制，進而確保通信工程的健康發展。

2通信工程建設項目造價審計的重要意義

一般來說，通過通信工程項目的項目評估，可以分析通信項目未來的投資收益，判斷是否達到預期的投資效果。而通信工程建設項目造價審計工作的有效控制是通過采取各種手段來控制成本，提高工程項目的收益。傳統的通信工程審計工作，主要控制方向是結算方面的控制，這是事后審計，局限性很大，無法對企業投入的資金進行有效的控制。新時代的造價審計工作，不僅要做好結算控制，還要控制好整個建設施工過程，對造價審計工作的要求也逐步提高。新時代，通信工程的造價審計更加重視整個工程建設的全過程，非常關注動態性，跟蹤項目的建設過程，采取科學的審計方法來確保造價審計工作質量，讓造價審計工作愈發及時、全面，要能夠在遇到問題時及時解決問題，盡量降低投資風險。在通信工程造價審計工作中，不僅要做到盡早發現通信工程中出現的問題，并解決問題，還要提升通信工程的經濟效益，提升通信企業的競爭力。

3有效控制通信工程建設項目造價審計的措施

3.1優化通信工程建設項目造價審計的組織形式

造價審計工作的組織形式就是構建通信工程建設項目造價審計管理體系的基礎，有關部門應加強通信工程審計工作，確保審計工作得出的數據更加完整、更加真實。管理通信工程項目的相關部門，要提交通信項目的招標計劃與建設完工時間的計劃，做好內部的審計工作。通信工程建設施工企業所提交的相關信息要及時、完整、準確，并將其納入工程評估的范圍，施工企業的承諾也要納入招標評分中，從而降低項目推進中支付資金的比例，以此提升造價審計工作的質量。

3.2提高造價審計實施階段的管理水平

當前階段，我國科學技術水平越來越高，通信技術水平日益提升，通信企業審計工作人員在選擇審計方法時會更加科學、更加合理。因此，一定要根據施工方案、設計規劃，將收集整理到的數據信息以及時間需求匯總，選擇適合的造價審計方案。通信企業內部審計部門應核實所提供的信息，核實現場情況，收集證據，做出正確的審計記錄。在審計的過程中應該仔細填寫審計工作的手稿，詳細記錄調查的相關信息，并在必要時復制有關文件和材料。通信工程項目中存在一些隱蔽工程，在進行審計時也要重視這一點，在審核該工程項目建設施工過程時，每個隱蔽工程都不能遺漏，項目監理工程師應簽字確認，進而提升造價審計工作的質量。

3.3開展工程項目全周期造價審計工作

在傳統的通信工程項目的施工建設中，很多通信企業的造價審計工作中重點工作主要是在結算方面，在完工后結算階段，從而審計整個工程的各項費用是否合理，通過結算審計來控制通信項目的建設成本。顯而易見，這是一種事后控制的審計方法，在此審計方法下，通過得出的審計結果僅僅可以發現偏差，并糾正這個偏差，然而，這個偏差是無法消除的，甚至無法減少。新時期，為解決這個問題，通信工程項目造價審計工作要做出改變，要創新工作方法。在當前的信息時代，審計工作也要與時俱進，在通信項目建設中，造價審計工作要能夠貫穿始終，不僅在結算審計上要不斷優化其方法，在整個過程都要參與其中，即在整個通信工程項目的全周期內審計工作都要參與，造價審計工作要能夠貫徹整個工程項目的全周期。在工程項目施工前就應該參與其中，對施工中可能出現的問題要提前作出預判，結合這些可能出現的問題，做好預防措施，盡量降低問題的出現概率，進而有效控制通信工程項目的成本，從根源上降低和控制成本。造價審計工作在項目之初便參與通信工程建設的前期工作中，可以轉被動為主動，進而使得造價審計工作變得更加科學、更加有效，進而提升造價審計工作的質量，使審計結果更加及時、全面、真實。

3.4解決通信工程建設項目中出現的糾紛

通信工程的施工建設是一個復雜的過程，在工作中常常產生一些糾紛，出現糾紛就一定會產生成本，構成了糾紛成本。在審計過程中應及時和有效地解決這些糾紛，要盡可能避免糾紛的出現。通信工程建設中的糾紛通常是建設方、施工方與承包商這三者之間的，通常糾紛都與合同的有關，解決糾紛的方法有很多種，一般來說是當事雙方先談判協商解決，如果協商無法解決，可以向仲裁機構提交仲裁申請，或者一方根據雙方合同中的協議向人民法院起訴，由法院進行判決，當然這個方法往往會耗費大量的時間與精力，一般情況下是不會采取法律訴訟這個方法的。一般來說，通信企業在解決糾紛時，通常會采取雙方協商的方法來解決，這個方法比較便捷，不會浪費大量的時間，是當前最常用的一個解決糾紛的方法。

3.5加強對審計人才的培養

當今社會，人才就是生產力，對企業來說人才就是財富，優秀的人才不可多得，優秀的人才對一個企業的發展有著極大的推動力，當然在審計工作中亦是如此。正如上文所述，傳統造價審計工作僅在結算階段開始審計，這時對審計工作人員的專業素養要求不是很高，現代造價審計工作要求審計工作能夠貫穿施工建設的全過程，這時對審計工作人員的要求便大幅提升，因此，通信企業審計人員也要與時俱進，跟上時展的步伐，要不斷強化審計人員對自身工作的認知，不斷提升其專業技能水平，提升其職業素養，進而滿足企業審計工作需要。首先，通信企業要不斷加強審計人才的儲備工作，要招聘一些高素質的優秀審計人才，并根據企業自身實際情況做好入職前的培訓工作；其次，針對現有的審計工作人員要加強培訓，定期開展相關技術工作的培訓工作，提升審計人員的整體素養，提高審計工作人員的審計技術水平，進而滿足通信企業造價審計工作的要求。

4結語

在科技水平不斷提升的今天，各種先進的科學技術被應用到各行各業，社會經濟發展迅猛。通信行業是一個對科技水平要求比較高的行業，可以說是先進科學與技術的代表。5G的出現預示著我國通信技術在世界范圍內在一定程度上處于領先地位，我國政府部門非常重視通信項目的建設工作，在通信項目建設上投入了大量的資金。因此，在建設中其造價審計工作是非常重要的，有效控制通信工程造價審計工作可以將投資成本控制在合理范圍內。通信企業要加強對造價審計工作的有效控制，優化管理制度，協調施工中出現的糾紛，確保審計結果的及時、有效、科學，將工程成本控制在合理范圍內，進而提升通信企業的經濟效益。

【參考文獻】

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【4】李晨.通信工程建設項目造價審計的有效控制[J].工程管理,2018(11):299.

作者:李汪歷 單位:中國移動通信集團廣東有限公司陽江分公司

第二篇：施工組織對建筑工程造價影響分析

摘要：施工組織設計在投標文件中是技術標的核心內容，也是指導工程項目施工全過程的技術和經濟文件，它不僅是科學管理項目施工活動的重要手段，而且是控制工程造價的重要措施。施工組織設計中的技術組織和措施對工程造價有著直接影響。文章闡明了工程施工組織設計與工程造價之間的關系，分析了施工組織設計中影響工程造價的主要因素，提出了優化施工組織設計、合理控制工程造價的措施。

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；分析與優化

建設項目工程造價以施工組織設計和圖紙為基礎。施工組織設計作為管理工程項目施工活動的計劃文件，從資源配置、技術和組織方面規劃和部署項目施工，進行施工準備。施工組織設計反映了技術措施和方案以及價值和經濟因素，施工組織設計的質量和水平直接影響了建設項目工程造價。

1施工組織設計與工程造價

1.1施工組織設計施工組織設計是在工程建設前編制的對工程項目進行控制，指導施工全過程控制的技術經濟文件。它針對施工過程質量、進度、成本、安全控制以及各種生產要素的管理提出了目標和組織措施，不僅涉及施工技術，也反映了經濟條件，是控制工程造價的重要環節。施工組織設計是保證建設項目按計劃實施，有效控制項目工程造價的重要工具。施工組織設計內容主要包括項目概況、分項工程施工方案、工期、質量、安全目標和保證措施，勞動力、機械、材料等資源投入計劃以及施工總平面布置等內容。施工組織設計的目的是通過確定施工方法、施工順序及相應的施工程序，周密適當地安排各項工作，用科學合理的勞動組織形式和先進的管理方法組織施工，提高勞動生產效率，編制施工進度計劃和資源供應計劃，有效合理地布置施工現場，盡可能節約臨時用地，減少臨時設施，以便控制工程造價，以較小的投入創造更大的效益。

1.2工程造價工程造價是工程建設項目的總成本，是完成建設工程項目所需要的全部費用。建設工程造價的確定是基于施工組織設計，結合設計文件，并根據國家的相關文件，綜合考慮現有條件對工程項目的人力資源、施工機械設備配備、施工任務的充分性等因素，形成建筑產品實體過程產生的所有費用的總和。合理確定工程造價，有效地為項目實施提供科學依據以及建設成本控制目標，有效地節約投資，控制項目成本，最大限度地減少投入和增加產出，有限資源得到合理的運用，以最少的資源消耗實現更高的社會和經濟效益。

1.3施工組織設計與工程造價關系施工組織設計和工程造價兩者密切相關，是互補和相互確定的。科學合理的施工組織設計是工程造價的基礎和控制工程造價的關鍵。施工組織設計是指導項目建設的技術經濟文件。施工方案的選擇、分項工程施工順序、工期要求和進度安排以及施工現場平面布置對工程造價有直接影響，施工組織設計中確定的質量、安全目標和工程造價保證措施直接或間接地影響工程造價。工程造價還制約著施工組織設計水平，合理的工程造價是施工組織順利實施的保障。同時，工程造價的計算準確性將直接影響施工方案的優選，通過不斷優化施工組織設計與工程造價之間的關系，提出具體措施優化施工組織設計，調整項目成本，合理確定建設項目工程造價。

2施工組織設計對工程造價影響因素分析

2.1施工方案施工方案是施工組織設計的核心組成部分，不同的施工方案會產生不同的工程造價，包括施工工藝的確定和方法的選擇、機械的配備、技術和質量要求，以及為質量控制采用的技術組織措施、檢驗和試驗方法。工程造價控制取決于施工方案的合理性和先進性。通常情況下，工程建設項目施工有很多方案可以選擇，這些解決方案在技術上都行得通，但是施工過程中所需的人力、機械和材料等資源可能會有所不同。根據工程特點和項目實際情況綜合評價，選擇綜合效益相對最佳的施工方案，在滿足工期和確保質量的情況下，優化施工方案可以降低和控制項目成本。

2.2施工順序建設項目包括許多不同的分部分項工程，施工順序既包括分部分項工程之間的施工先后順序，也包含總體施工過程順序。通過科學安排施工流向、施工順序和施工段劃分，首先可以避免重復工作，減少資源的浪費，縮短工期，降低施工成本；其次合理的施工順序可以增大作業面，減少人工、機械停歇時間，減少間接成本。最后，合理的施工順序讓施工過程或分部工程之間無縫對接，避免施工過程銜接不暢，在不增加額外資源投入同時加快施工進度，有效地控制工程造價。

2.3施工進度和工期工程施工進度也直接影響工程造價，合理的施工進度是控制工程造價的有效保證。在施工期間，如果由于勞動力，機械設備和材料資源等問題延長工期，項目成本將大大增加。盲目縮短工期將不可避免地增加勞動強度，降低施工效率，增加工程直接費用。工期的長短不僅可以直接影響項目成本消耗，帶來工程造價的增加，對項目資金周轉、貸款利息等成本也會產生間接影響。

2.4施工平面布置和臨時設施施工平面布置設計是分析研究施工現場所有生產生活設施、場內水電路布局的，科學合理地施工布置，可以降低工程造價，防止出現施工臨時設施頻繁搬遷，在施工中地下工程重復開挖、土方來回運輸，有效降低運輸成本，減少工程直接費用、大型機械的安裝拆除和臨時設施的修建等費用，減少臨時占地，節約占地成本。

2.5質量、安全在施工組織設計中，工程造價管理與質量、安全管理相互依存。高質量的項目將不可避免地需要更多的資源，質量成本也會很高。安全投入的資源越大，工程造價越高。只有在合理的質量和安全要求下，項目成本才能合理。安全和質量目標和保證措施在符合規定和要求的前提下，找出和項目相適應的最佳結合點，確定合理的工程造價。

3優化施工組織設計，合理控制工程造價

3.1提高施工組織設計質量提高施工組織設計質量是合理確定工程造價的基礎，編制前，熟悉設計文件、招標文件以及法律法規、規范標準，了解工程及工程所在地的與工程有關的各種情況。編制中，要處理好質量、安全、工期、成本之間的關系，對人員、材料、機械、工藝及環境條件等要素進行控制。以前只注重技術條款，很少關心通過施工組織設計控制工程造價，要把成本控制貫穿于施工組織設計的整個過程，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在掌握各方面材料、認真研究施工圖紙的基礎上，全面分析項目及項目施工難點、技術關鍵點，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在提高施工組織設計質量的基礎上合理確定工程造價。

3.2優選施工方案，采用“四新”施工方案是施工組織設計的核心內容，工程造價是否可以控制取決于方案的質量。在選擇施工方案時，全面分析項目施工難點和技術關鍵點，采用經濟合理的施工技術，進行多方案比選，并在充分論證的基礎上選擇最佳施工方案。在方案設計過程中，應采用經濟合理的施工技術和工藝，并在充分論證的基礎上不斷優化施工方案，降低項目成本。對適宜的工程項目，采用新技術、新材料、新工藝和新設備是降低項目成本的主要手段，可以提高生產率，節約資源，降低項目成本，合理控制工程造價。

3.3合理地安排施工進度在保證項目質量滿足使用要求和工期的前提下，根據工程特點和規模，采用價值工程原理，通過定量指標對各種方案的進度和成本進行分析評價，做好進度控制，合理分配各項資源，按均衡原則連續安排施工，合理安排施工進度，避免因氣溫、降雨和極端天氣對施工安排造成影響，提高勞動生產率，降低項目成本，更好地控制工程造價。

3.4運用多指標加權比較，合理布置施工現場施工現場的布置原則是緊湊合理少占地，臨時設施布局合理，方便生產生活、合理組織運輸、減少二次搬運。每個項目都有多個符合要求的平面布置方案，可以運用多指標加權比較方法對施工平面布置影響因素進行分析，如占地的大小、臨時設施的布局、運輸道路的長度和材料轉運量等，根據影響大小確定權重分別賦分，綜合比較，把得分最高者作為采用的方案，合理地控制工程造價。

3.5臨時設施綜合利用，統籌兼顧在施工組織設計編制中，根據實際情況，結合主體工程施工方案和施工順序，對臨時設施的方案進行比較，減少臨時設施數量，控制工程造價，避免浪費。要充分利用原有建筑物或構筑物為項目施工服務，少建或不建大型臨時設施，可以降低臨時工程成本，節省臨時占地費用，從而節約土地，有效地控制工程造價。

3.6質量和安全措施質量目標和安全措施在符合國家相關規定和要求的前提下，找出和項目相適應的最佳結合點，項目成本才能最優，工程造價才能更合理。

4結語

施工組織設計是指導工程項目施工的技術文件，也是確定工程造價的重要經濟文件。施工組織的設計直接影響工程造價，是控制工程造價的重要措施。不同的施工組織設計產生不同的工程造價，通過選擇最佳施工方案，優化施工組織設計，采用新工藝、新設備、新材料、新工藝，科學安排施工順序，確定合理的施工工期和進度，優化施工現場的布置圖，在滿足要求的前提下，確定科學合理的質量和安全目標，可以有效控制工程造價，提高工程效益。

參考文獻

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[3]徐衛國.淺論建筑工程造價控制管理[J].科技與企業,2014(07):108.

作者:楊浩 單位:滁州市公共資源交易中心

第三篇：建筑項目施工階段工程造價影響因素

摘要：隨著經濟不斷提升，促進了城市現代化。同時，也就提升了建筑施工行業的競爭壓力。在建筑企業中，其工程造價的管控情況，對于企業經濟效益有著重要聯系，但在現階段的建筑項目施工階段中，依舊存在許多影響工程造價的因素，例如在招投標出現失誤、合同簽訂與管理存在漏洞、施工設計、工程材料管理、竣工結算等環節，都可能是影響造價結果的因素。據此，文章結合實際，對其中存在的因素進行詳細分析，并提出了對應的解決對策。

關鍵詞：建筑；施工；工程造價；影響；因素；控制

1引言

進行工程造價的控制，從本質上分析，是指建筑項目在建設的階段中，根據其實際情況，對建設前的設計工作、施工過程以及最終的竣工核算環節，進行有效控制。在此過程中，往往是安排具有較強綜合能力的專業人才，采用專業化的計算方法和科學化的輔助手段，將整個過程的成本合理進行管控，其目的是為了對項目建設的整體成本有所管理，從而能夠找出各個環節中的問題，并及時解決，進而能夠提升整體效益，同時也保障了工程的整體質量。

2建筑項目施工階段工程造價

其一，從工程造價的構成分析，主要是包括了設備、工具的購置費用等多個方面的支出。以投資者的角度來看，工程造價就是指某個工程在進行建設時，包括了全部的固定資產費用[1]。而從市場交易的角度來看，工程造價，則是在進行某種交易活動中，將建筑的工程、安裝等各類價格的總計費用。因此，許多人們會習慣性地認為，工程造價，也就是工程承發包的價格。其二，關于工程造價的特點。首先，建筑工程工程造價的數值相當巨大，任何工程建設，都與國計民生等有著緊密聯系，會涉及國家政策、社會民生等多個環節，部分工程的建設時間較長，可能幾年或是數十年，其投入量巨大，若沒有嚴格落實管控，很有可能出現資金混亂等情況。因此，在建設階段，需要做好有效預算，并采取合理的管控對策，才能準確把握資金的走向，將其主要投入用在工程的建設中。其次，工程造價還具備一定的差異性，不同的建筑往往功能各有差異，例如受到設計規模、技術等方面的影響，都會使得工程投入有所不同[2]。只有進行合理的預算控制，才能將工程的成本支出進行有效管控，最后，則是具備不確定性，工程建設本身就會收到多方面的影響，例如建筑的設備、材料、人工等多方面，這種動態性的影響無法確定，只有在施工之前，對上述因素進行綜合考慮，才能保障工程能夠順利展開。據此，往往在施工之前，會購置足夠的設備和材料，以免其價格發生變動，減少變動后的影響，起到有效控制的效果。

3影響工程造價的因素分析

建筑項目的施工階段，主要涵蓋了項目建筑施工中從設計、執行、到最后的竣工等環節，整個階段的工程造價會涉及多個舉措，例如招標、投標、成本預算、合同簽訂、竣工時的結算等，其中，最主要的影響因素，包括了以下幾點。

3.1招投標環節出現失誤

招投標環節，是所有工程施工前的重要階段。通常而言，確定中標價，是在招投標環節結束后才明確的，然后企業會依據中標價，進一步確定合同上的價格。因此，在此環節中的中標價受到影響，那么一定會對合同上制定的價格造成變動。在實際工作中，部分企業的招投標工作，可能會因為受到監督管理不足、缺乏合理性、員工工作作風不嚴謹等多因素的影響，導致工作出現失誤，中標價格也嚴重失真，難以保障后續工程造價工作的準確性，嚴重時，甚至會導致整個環節都出現難以控制的形勢。

3.2合同簽訂與管理存在漏洞

在正式進行項目施工前，一般都會先簽訂合同，并在合同中明確將雙方的責任、義務進行劃分。并且對明確相關責任人在本次合作中的各項權益。簽訂合同，代表著雙方達到了密切合作的標志，一旦完成，表示工程造價已經坐實。但從目前情況分析，在實際簽訂合同時，往往會因為雙方缺乏對細節的思考，甚至是忽視了有關細節，則會導致合同的簽訂存在漏洞，而當實際施工出現問題時，便會出現責任劃分、經濟損失承擔方面的問題，無法有效控制施工階段的工程造價，形成失控狀況[3]。因此，在履行合約和管理合同時，應該仔細斟酌，重視細節。

3.3施工組織與設計影響因素

一方面，在開始工程正式建設的階段之前，工程造價會受到設計方面的因素影響。從設計人員分析，主要是關于人員的綜合水平有所關聯，部分設計人員的綜合素質考核不過關，影響了工作的質量及效率，另外從設計的圖紙上分析，圖紙的設計同樣與工程施工有緊密關聯，若需要更改，必須經過慎重考慮。否則更改頻率較多，會影響工作的進行，也會浪費資源。另一方面，則是關于施工組織方面的影響，通常情況下，審查人員通過判定風險情況，從而確定工程合同價，其重要的參考依據就是施工組織的情況，其質量出現問題，會直接對工程造成嚴重影響，例如：當在施工組織設計的審查中，出現差錯，導致施工中會重新開始一系列計算，或是采取補救措施，都會影響了工程的順利進行，同時也是影響了工程造價的控制質量[4]。

3.4工程材料管理的影響因素

通常在合同價和中標價中，都會明確規定施工材料的價格。而在整個工程建設中，材料所耗費的成本是占較高的比例。因此可以看出，對材料的有效管理，不但影響了工程造價的控制，從長遠角度分析，也會影響整個工程的成本控制，進而關聯到工程質量。但在實際情況中，材料管理上常常出現腐敗現象，部分建筑工程，為了節省開支，甚至在材料的選擇上偷工減料，也就形成了許多報道中所形容的“豆腐渣”工程，暗藏著許多風險問題。總而言之，工程材料的管理，是施工緩解中比較難控制的因素，如果失控，就會導致工程造價也難以控制。

3.5竣工結算的控制

通常情況下，竣工結算，是工程造價控制的最終環節，但也不可因此而忽視，在此階段，在強化審核工作的基礎上，也能夠將前期工作中的不足進行彌補，從而達到節約造價的效果[6]。反之，若存在審核人員態度不嚴謹、審核項目出現漏項、錯項等情況，導致竣工結算工作中出現紕漏，也會對工程造價造成負面影響。

4有效控制建筑項目施工階段工程造價的措施

結合實際情況可知，針對上述所分析的影響因素，需要及時采取更有效地對策，才能實現工程造價的有效管控。具體包括以下幾點。

4.1認真落實招投標環節

雖然招投標工作，在建筑工程實施階段的起點，但此環節也需引起重視。此階段的認真落實，對于工程后期的展開有著關鍵價值。具體可從以下四點做起：首先，建筑工程管理人員，應當作好對招標投標工作的監管管理，全程秉承著公開、公正的原則，防止出現差錯。其次，在進行招投標階段時，要充分了解和熟悉擬投標項目的情況，例如周邊環境、地質狀況等，從而計算出后期工程造價上的投入，并針對其中存在的不足，合理地編制出施工計劃，確保招投標方案在經濟、技術方面，都具備科學可行性。再次，對于實施招投標的工作人員，要對其做好人性化關懷，在加強其責任心、法律意識等綜合素質提升的同時，督促員工能夠提高工作效率，保持嚴謹、認真的工作態度，完善招投標工作的每一個細節。最后，則是針對近年來出現的腐敗現象，要切實提升招標人員的抗誘惑能力，在整個招投標環節，都要將對方企業的生產質量、日常運作、信譽度等進行全面化分析，綜合考慮后，篩選出最合適的招投公司，整個過程，建筑工程人員都要依照著“互利共贏”、“利益均衡”的原則進行。

4.2增強對合同的管理力度

加強對合同的管理，同樣是施工階段中不可缺少的環節。不管是建筑工程的負責人員，還是進行施工的人員，都需要重視此問題。一方面，在實際施工階段，針對于合同的內容要反復思考，不可盲目簽訂，尤其是要關注涉及工程造價計價方面的內容，比如計價的條例、工期的設定、材料費用的計算、雙方責任及權利、義務的劃分，以及關于風險管理控制措施等，從而保障簽訂時，能夠減少失誤，提升工程的進度和效率。另一方面，在施工階段，為了完善工作，還需要強化對合同的管理，可組建有豐富工作經驗的人員，成立規范的項目管理機構，使其制定出類似《索賠管理制度》等制度，來強化對合同的管理。此外，相關人員也要不斷關注國家相關制度的最新變動，并合理進行工作完善，從而使得合同管理達到更好的標準。

4.3優化施工組織設計內容

合理進行施工組織設計，并從中獲得效益，是工程從業者所達成的共識，因此，可從以下幾點做起：首先，在工程項目建設中，適當地增加項目法規來約束，使其形成完整的管理體系，從而推進施工組織設計的有效連接。其次，則是合理優化施工方案，可借鑒國內外優秀的案例，并結合先進的信息化技術，保障工程造價和成本控制能夠同時進行。最后，則是合理劃分責任，并制定出嚴格的責任追究制度。而當工程造價出現問題時，能夠及時將責任落實到個人，防止出現推諉情況。此外，施工階段涉及環節較多，難免會出現一些不常見的問題，因此在工程造價的管理上，要注重靈活化、動態化。

4.4強化對工程材料的管理

作為工程造價的重要組成，需要相關管理人員重視對材料的管控。首先，強化對材料詢價、購置、進場等環節的安排，從細節上控制成本支出。其次，要根據合同的簽訂情況，對材料的質量、保管制度等方面進行嚴格管控，避免發現材料含有質量問題后，造成材料被積壓，甚至被不合理使用等。最后，則是強化新型材料的運用。隨著科技水平不斷提升，為滿足市場需求，新型材料應運而生。在選擇材料時，要保障其工程造價情況合理的條件下，盡量選擇節能，環保的材質，從而達到事半功倍的效果。

4.5嚴格審核竣工結算

雖然竣工結算是結尾環節，但也應當引起重視。在此階段中，首先，應派遣良好職業素養與豐富經驗的人員，保障了審核工作的嚴謹性。其次，審核人員要有較高的業務能力，在審核的過程中，能夠借助相關計價軟件，整理出一份完善的竣工結算書，將其交由建設單位和施工單位，由雙方對其進行再次核對，保障核算環節中不會出現差錯。并要詳細了解關于施工合同的規定，保障所有項目均已經審核。最后，在條件允許下，可深入到實地進行考察，分析現場與結算內容是否一致，從而分析監理工作是否存在疏漏之處。綜上，才能有效保障工程造價能夠更為精準、合理，實現有效控制的目標。

5結語

綜上所述，結合實際可知，許多因素都會對建筑工程的施工造成影響。進而都可能導致工程造價的控制出現變動，通過有效合理的控制工程造價，能夠保障建筑工程工作的順利展開，而通過分析可知，應該從認真落實招投標環節、強化對合同的管理、增強對材料的管理力度以及嚴格審核竣工結算等多個環節落實，從而有效起到管控效果，也能進一步完善工程建筑的質量。從長遠角度分析，也是推動了城市化的建設進程。

參考文獻：

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作者:邱曉靜 單位:山東省聊城市孟達建筑安裝工程有限公司