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          電網建設項目工程質量管控

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          電網建設項目工程質量管控

          1.電網建設項目工程質量管理和控制的理論分析

          第一,PDCA循環理論。PDCA循環理論是對目標進行控制的基本方法,運用PACA循環理論對電網建設項目的工程質量進行管理和控制能夠保證施工效果達到預期的目標。首先,P代表的是計劃。在進行電網建設項目工程的施工過程中,要事先制定好相關的工作計劃,保證工程的施工質量,對施工進度、具體操作等方面進行具體的規定,最大限度的保證工程的正常施工;其次,D代表的是施工。也就是按照事先設定好的計劃進行施工,執行計劃以求達到預期的施工目標;再次,C代表的是檢查。在按照事先設定好的施工目標完成施工之后,要按照質量標準對工程質量進行檢查,確認工程在實際的施工過程中不會因為一些突發事件的出現而使得施工效果達不到預期的目標,對實際施工效果進行評價;最后,A代表的是處理。也就是在對工程質量進行必要的檢查之后,如果發現了任何質量方面的問題,應該及時的針對問題進行原因方面的分析,并且采取必要的手段來彌補,最大限度的保證電網建設項目的工程質量。通過PDCA這四個環節的循環進行,保證電網建設項目工程的工程質量,使其能夠達到預期的效果。第二,三階段控制理論。所謂三階段控制理論,指的就是在工程建設之前、建設之中以及建設完成之后對工程質量進行的有效控制。首先,工程建設之前的控制除了包括控制工程的質量按照預先設定好的計劃發展之外,還要對有關質量的工程項目實際施工之前的準備工作進行有效的控制;其次,工程建設過程中的控制包括了自我控制和其他部門監控這兩個方面,其中的關鍵在于建設單位的自我控制能力,除此之外還需要電網建設有關部門的監控能力;最后,工程建設完成之后的控制就是對電網建設項目工程的質量進行評價以及對質量方面的問題進行改正的過程。通過以上三個緊密聯系的過程,再加上PDCA循環理論的結合使用,保證電網建設工程項目的質量。第三,三全控制理論。三全控制理論是結合全面質量控制理念和質量管理標準的相關內容衍生出來的一個質量控制方面的理論,指的是在進行電網建設的過程中,對質量進行控制是一個需要建設單位所有人員在所有的工作流程中共同努力才能夠實現的質量管理和控制的目標。對電網建設工程項目進行全面控制包括對工程的主體和個體在質量的責任實施方面進行的全面監控。全過程質量監控指的就是控制建筑單位工作人員按照正常的施工順序進行建設,從項目的策劃、研究、決策開始,到工程項目的立項、勘測、設計、施工等等環節進行全過程的監控。全員參與監控是對工程質量進行有效控制的十分重要的一個部分,要讓參加工作的所以人員都參與到對工程質量進行監控的工作當中,保證所有的工作人員都承擔起自己的那一份對工程質量進行控制的責任,最大限度的保證電網建設項目工程的質量。

          2.如何提高電網建設項目工程質量的控制和管理水平

          首先,對電網建設項目工程進行質量控制和管理的原則。通過組織論對電網建設項目工程質量控制和管理的系統建設進行分析。組織論是一門理論學科,主要對組織結構進行分析,是項目管理學當中的一個重要組成部分。電網建設項目工程質量控制和管理的系統根據對象的不同其基本內容也是不同的。在一個經營狀態下的企業,往往需要同時進行項目管理和運行管理,一些經營管理方面的活動需要用項目管理的方式才能夠實現,因此項目管理對于組織管理而言是一定會受到企業組織結構的影響的,不同企業所擁有的組織結構不同,組織方式也是各不相同的,其在對項目進行管理的過程中必然有著其各自的特點。就組織系統來說,大致可以分為兩種模式,一個是利用職能作為劃分基點的,每一種不同的部門擁有不同的職能,其所對應的專業分工或者是產品線也是不同的;另一種是用項目的不同作為劃分基點的,也就是這些部門是隨著項目的誕生而誕生的,隨著項目的結束也終止,這種劃分模式在建筑領域中受到了廣泛應用。其次,對電網建設項目工程進行質量控制和管理的手段。第一,技術復核,對在電網建設工程項目中所使用到的所有技術項目都要進行復核處理,尤其是定位、軸線、引測標高、各層標高、半成品以及成品的選用這些方面要進行重點的處理;第二,對隱藏的工程任務進行驗收,這是保證電網建設工程項目質量的一個重要手段,凡是屬于隱藏的工程項目種類,都要進行全面的監控處理,在施工完成之后要進行重點驗收,也就是在進行地基驗槽、鋼筋、樁基、地下混凝土、防水層、地下磚墻、平頂吊筋、暗埋管線、保溫層、電纜等方面工程的施工時,都要對其進行全面的監控,保證施工質量,在對這些方面的工程項目進行驗收的時候,一定要嚴格的按照相關規定進行,保證施工質量;第三,材料試驗,在對電網工程項目中所需要使用到的原材料進行試驗的時候,包括鋼筋水泥以及防水材料等相關原材料的試驗,除了要檢查這些原材料的出廠合格證,還要對其按照規定進行抽樣檢查,最大限度的保證原材料的質量;第四,抽檢,也就是對電網建設項目中的所有內容進行抽樣檢查,具有隨機性,不受到時間的限制,比較容易發現電網建設項目工程中的各種問題,便于及時對這些問題進行處理,保證項目工程的整體質量;第五,班組自檢,也就是施工單位自己對項目工程進行檢查,每個工作人員在工作的過程中認真的進行自我檢查,嚴把質量關,保證項目工程的整體質量;第六,設置進行質量檢查的管理基點,設置質量管理點可以用在許多地方,比如在新技術的推廣過程中、對工程中質量控制的難點、質量保證的薄弱環節等方面,在質量控制和管理的關鍵地方和薄弱地方進行質量點的設定,對這些地方在施工之前就進行及時的質量管理,最大限度減小問題出現的可能性,保證工程的施工質量。

          3.結束語

          總之,對電網建設工程項目進行質量控制和管理就是在電網建設之前進行方案設計,對可能涉及到的資源進行有效的配置、對現場施工進行監督等來保證達到預期的施工效果。要想獲得良好的電網建設工程施工效果,就必須先對電網工程質量管理和控制的相關理論有所了解,比如PDCA循環理論。PDCA循環理論是對目標進行控制的基本方法,運用PACA循環理論對電網建設項目的工程質量進行管理和控制能夠保證施工效果達到預期的目標等,在此基礎上提高電網建設工程項目質量控制和管理的水平,最大限度的保證電網工程項目建設的整體質量。(本文來自于《電源技術應用》雜志。《電源技術應用》雜志簡介詳見)

          作者:張曉東單位:國網吉林省電力有限公司