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          巖土工程質量論文

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          巖土工程質量論文

          一、巖土工程施工項目管理中存在的問題

          1.1工程項目招標不規范

          巖土工程由于牽涉的工程建設項目較多,所以涉及的施工部門也相對較多,為實現更好的建設目的,通常采用招投標的方式來確定施工方。然而,在實際運行過程中,并不能得到很好的落實。一是,某些地方政府行業保護意識強,干預公開招標。二是,存在無序競爭,很多施工方為取得建設資格肆意壓低價格,甚至有的壓價超過了工程結構的成本價,導致工程在施工過程中偷工減料,影響工程建設質量。

          1.2缺乏規范的合同約束

          目前,我國建筑市場還不夠規范,很多企業在進行工程施工時,并沒有簽訂完整的合同,有的即使制定了合同也存在著嚴重的“不平等條約”,這樣的條約下,在進行工程建設過程中,施工單位為了盈利,就會縮短工期,減少工程投入成本等,嚴重影響工程質量。其次,由于合同不夠嚴密,很多施工單位利用其中的漏洞進行工程施工,也會使工程質量受到影響。另外,前期合同簽署不嚴密,在施工過程中,很多企業隨意更改其中條款,嚴重影響了建筑市場的秩序。

          1.3工程施工質量不高

          目前,我國巖土工程經常發生安全事故,尤其是在南方多氣象災害、多地質災害地區,時常發生工程坍塌、斷裂、下沉等情況,嚴重威脅著人民財產安全,使得巖土工程施工質量備受關注。影響工程質量的原因有很多,除了工人技術能力方面的欠缺,還有施工環節、施工材料、施工設備等方面的問題。只有不斷提高管理質量和管理水平,才能真正提高巖土工程的質量。

          1.4工程監理不嚴,效率較低

          工程監理,應該從項目的考察、設計、施工、交付等各方面進行。然而,目前我國監理市場主要注重對施工現場工程質量的監理和工程驗收的監理,并沒有明確的監理法規進行規范約束,監理單位也缺乏相應的規章制度以明確自身職責,而監理人員素質也普遍較低,法律意識淡薄,很多時候,只要施工單位“拿錢”便可以順利通過質量監理,這也就降低了監理工作在工程質量控制方面的作用。其次,工程監理范圍狹窄,也是制約著監理工作進行的重要因素,監理工作應該貫穿于巖土工程的整個過程,并且對工程的施工建設進行指導,以保證工程質量,但我國監理人員的監理工作卻僅限于施工階段。另外,整個工程監理市場不規范也使得監理工作執行困難,很多監理單位為了“不找麻煩”,對工程建設“睜一只眼閉一只眼”,產生了很多漏網之魚,使得工程監理很難得到真正的應用,容易造成監理市場混亂。

          二、巖土工程項目管理措施

          2.1規范工程施工項目管理行為

          國家要完善相關法律法規,規范施工單位行為、工程建設人員行為以及監理人員行為,從而使施工管理法制化、科學化,并且相關管理監督單位要進行必要的工程管理,對工程的質量、工期、人員安全等進行嚴格的監督檢查,發現問題立即進行整改。另外,還要加強對相關管理人員的考核和監理人員的資格認定,確保工程施工項目管理規范有序進行,真正使巖土工程施工項目管理得到落實。

          2.2規范項目招標工作,簽訂完整合同

          首先,要建立科學的項目招標規范,嚴審招標單位的建設實力、施工技術和施工信譽等,并且保證招標工作是在公平、公正、公開的基礎上進行,相關人員不得利用公務之便,以權謀私。其次,在相關施工單位取得建設權后,工程建筑方要派人進行工程建設監督,防止施工單位將工程轉包他人,影響工程質量。然后,要在施工建設開始前,簽訂完整的合同,明確雙方權利與義務,從而規范施工行為,方便進行相關責任鑒定。

          2.3合理進行施工進度控制

          控制施工進度,是實現項目工程管理的關鍵,只有合理把握施工進度,才能真正使企業取得良好的經濟效益。首先,要制定合理的施工進度計劃書,對施工場地的人文環境、氣候等進行充分合理考察,其次,進行計劃書的擬定,按照計劃書進行施工。然后,還要做好設備的養護工作,及時更換設備中損壞的零部件,保障設備在完好無損的狀態下工作,從而避免因設備故障延誤施工進度。最后,還要安排專門人員進行現場監督,包括對工人的監督和對施工工藝的監督,以此來提高工作效率,控制施工進度。

          2.4加強工程安全、質量和成本管理

          企業進行工程項目建設的根本目的就是取得經濟利益,而進行工程項目管理的目標是使項目利益最大化,因此,要著重加強對工程安全、質量和成本的管理。安全管理方面:施工單位要加強施工人員的安全管理,提高工人的安全意識,另外,要加強施工現場的安全管理,選派相關的安全監督管理人員進行現場施工監督,保證工人在安全環境下施工。質量管理方面:要嚴格把關材料、設備、施工工藝等各個環節,確保進場材料合格,確保設備運行高效安全,確保施工工藝符合相關技術建設要求規范,從而提高施工質量。另外,還要加強質量監督,將工程建設質量責任分配到人,由各個部門安排專人負責簽訂質量保證書,保證工程質量。還要安排相關技術人員,對工程的重點、難點進行施工監督、指導,保證工程建設質量。成本管理:首先,需要財務人員對工程成本進行核算,其次,制定一定財務規章制度,規范資金調度、分配秩序,規范資金使用情況。然后,要規范施工環節,在工程建設過程中采取必要的措施降低工程施工成本,如減少二次運輸成本、減少水電資源的浪費等。通過對施工過程的各項控制,不僅能夠提高施工安全性,同時,能夠保證施工質量,降低施工成本,可以使企業獲得更多經濟效益。

          2.5完善監理制度,加強監理工作

          首先,要明確監理工作的職責范圍,擴展監理工作范圍,將監理工作真正滲入到整個工程項目建設管理中,從工程的考察、設計、施工、交付等各方面明確監理職責,加強監理工作。其次,要規范監理市場,規范監理單位行為,應制定更加完善的監理法規,從而使監理工作有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。而相關監理單位也要建立嚴格的規章制度,規范監理人員行為,制定監理程序,使每個監理人員都按規章制度辦事,從而使監理工作規范進行。另外,還要加強監理人員素質道德的提高,提高監理人員的監理水平,實行持證上崗制,從而真正規范監理市場,真正發揮工程監理的重要作用。

          三、結語

          綜上所述,要提高巖土工程施工項目管理水平,必須有必要的政策制度作保障,規范人員行為,規范監督管理行為,同時,還要施工單位不斷加強自身管理建設,提高管理水平。只有各方面全面協調配合,才能真正實現項目管理目標,真正提高我國巖土工程建設質量。

          作者:張平異徐紅單位:貴州地質工程勘察院