油氣田地面建設工程質量管理措施分析

前言：本站為你精心整理了油氣田地面建設工程質量管理措施分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

油氣田行業作為石油的龍頭行業在整個國家經濟發展中發揮著重要的作用，要想發展得越來越好，就要不斷對其存在的問題進行分析，并提出解決措施，促進油氣田地面工程的長足發展。本文從油氣田地面建設工程行業存在的問題出發，深入分析存在的問題的原因，并結合實際情況提出合理的管理意見，希望能夠為企業油氣田地面建設工程質量的提高提供幫助。

1油氣田地面工程管理存在的問題

(1)不能按要求執行

與很多行業管理存在的問題一樣，油氣田地面工程建設行業在管理中常常出現員工不能按照規章制度進行工作的情況。油氣田行業具有其自身的特殊性，建筑行業本身存在著巨大的不確定性，因此管理起來比較麻煩。在實際操作中，存在著施工單位規章制度不完善、員工不能自覺執行規定等情況，因此，我們需要進行全面的管理改革。

(2)工作人員沒有積極性

太自由的管理會使工作人員缺乏工作的動力，太刻板的規章制度又會使員工沒有工作的積極性。油氣田地面建設行業是一個富有挑戰性又有些枯燥的行業，在管理中，管理者應該注重提高員工的工作積極性，這樣才能為企業創造良好的效益。但在這些行業中的員工通常從事施工建設時間很長，他們的工作積極性在一點點被磨滅，員工沒有工作積極性，工程質量自然難以提高。

(3)缺乏完善的監督措施

一套完善的管理措施應該配有良好的監督機制。目前，在油氣田地面工程建設行業普遍存在著監管不力的現象，相關人員不能嚴把質量關，直接導致了一些本來可以避免的施工事故，造成了巨大的損失，甚至有些企業存在偷工減料的現象，這對施工質量來說無疑是巨大的隱患。因此，只有健全了監督機制，才能避免這些問題的發生，使施工更加安全。

(4)沒有良好素質的管理人員

油氣田地面工程建設行業通常對工作人員的技術水平和勞動能力比較重視，而忽略了管理者的專業素質，沒有良好的管理，企業就沒有一個正確的發展方向。因此，要想使企業的生產效益得到提高，良好的管理人員是不可缺少的。

2提高地面工程質量的管理措施

(1)加強日常監管

我們要想保證施工安全、高效地進行，就必須要進行嚴格的日常監管。企業應當設立專門的監督管理人員對施工過程進行監督和管理。堅持把工作落到實處，嚴格按照企業的規章制度進行管理，努力提高工作質量，嚴格審查施工過程中存在的問題，對違規人員進行嚴肅處理，使員工意識到施工質量的重要性。

(2)嚴把質量關

油氣田施工行業的生產質量直接關系到整個企業今后的發展。企業要想能夠實現持續發展，就一定要嚴把質量關。從采購選料環節到施工過程都要嚴把質量關，好的質量才能帶來好的結果。同時管理者要控制好成本，使企業用較少的資金實現最大的效益。在施工的過程中，監督人員也要發揮好自己的作用，監督每個環節，避免偷工減料等不良現象的出現，使得施工質量能夠得到保障。企業還應該進行危險后果的宣傳，使得每個員工都清楚違規施工可能帶來的嚴重后果，從源頭上杜絕危險后果的產生。

(3)運用適當的獎懲措施

任何一個行業都需要運用適當的獎懲措施來提高員工的工作積極性，油氣田建筑施工單位也不例外。在工作中每個人都可能存在表現良好或不足的地方，監督管理人員應該及時進行意見回饋，同時上報單位管理者，每月對表現優秀的員工進行表彰和物質獎勵，對違規操作的相關人員進行必要的處分，這樣能夠對一些違規操作人員起到一定的警示作用，幫助他們糾正自身的錯誤，使得施工質量得到保障。

(4)培養工作人員的責任意識

油氣田地面建筑工程行業是一個長期發展的行業，其施工的質量要在很長一段時間中得到檢驗。因此，每個工作人員都必須具備責任意識，明白自己的工作責任并不只存在于施工過程中，還在以后的很長一段時間內都存在著，這會使得員工注重自己的施工質量，嚴把質量關，在提高效率的同時保證施工安全。如此一來，員工有了責任意識，安全隱患就會大大減少，施工質量也會得到提高。

3結語

良好的管理依賴管理者和工作人員的共同努力，在制定了完善的管理制度之后，每個員工都應該自覺遵守規章制度，不投機取巧，腳踏實地進行工作，減少安全隱患，提高施工質量。企業的監督人員也要做好日常的監督管理工作，幫助員工糾正他們在施工過程中存在的錯誤，指出他們工作中的不足之處，鼓勵他們積極地進行改正，為企業效益的提高貢獻自己的一份力量。員工也應該擁有清醒的頭腦，明白施工質量的重要性，共同為企業的發展而努力。

作者：李青 李智慧 單位：大港油田采油工藝研究院