建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

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一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組成部分

（一）組織機(jī)構(gòu)管理

施工過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的根本。施工中的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主要目標(biāo)在于發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個(gè)流程能夠按照按照施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進(jìn)行，并且能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。因此，施工中的組織機(jī)構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

（二）成本管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，是指將施工中消耗的材料和施工人員所創(chuàng)造的的價(jià)值進(jìn)行核算，以確定施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的工作重心主要是如下幾個(gè)方面。

1.對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益的控制

應(yīng)明確施工中的責(zé)任和責(zé)任成本，在該責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本增加，則相應(yīng)的對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。如果通過(guò)有效的管理使成本降低，則相應(yīng)的對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)材料成本進(jìn)行控制

對(duì)材料成本的控制主要體現(xiàn)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)上，應(yīng)做好采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)有著足夠的了解，購(gòu)買前要在各個(gè)供應(yīng)廠商之間進(jìn)行產(chǎn)品對(duì)比，盡量選擇性價(jià)比較高的材料。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)較好的控制材料成本的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的部門進(jìn)行懲罰。

3.對(duì)人力成本的控制

在施工開(kāi)始之前，應(yīng)根據(jù)施工的具體規(guī)劃來(lái)進(jìn)行人員數(shù)量和費(fèi)用的確定，有效的對(duì)施工人員的成本進(jìn)行控制。

4.對(duì)固定資產(chǎn)的控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的保養(yǎng)和維修，并且盡量采用減少機(jī)械損耗的施工方式，妥善的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，防止由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備損耗，并可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，首先要注重對(duì)測(cè)量的控制，聘用專門的監(jiān)理人員來(lái)對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行監(jiān)督，防止建筑實(shí)體出現(xiàn)較大的誤差，并且對(duì)施工過(guò)程中的尺寸、高程校核等進(jìn)行不定期的檢查，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)的測(cè)量誤差，當(dāng)出現(xiàn)不符合工程實(shí)體測(cè)量要求的情況，要及時(shí)命令施工單位進(jìn)行整改。其次，是要監(jiān)理人員通過(guò)書(shū)面的形勢(shì)來(lái)確定施工單位所應(yīng)完成的任務(wù)，并且指出施工單位存在的具體問(wèn)題，并明確施工單位的責(zé)任。最后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全稱進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候即使進(jìn)行排除，并及時(shí)通報(bào)上級(jí)人員。（四）安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要是通過(guò)對(duì)施工中人、物、環(huán)境的控制，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，消除安全隱患，確保施工的安全，并保護(hù)施工人員的安全與健康。安全管理的主要原則是預(yù)防為主，使全體施工人員形成安全意識(shí)，防止施工中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，是一種全員參與的管理過(guò)程。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

由于建筑市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大當(dāng)中，導(dǎo)致市場(chǎng)供求逐漸失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，投資企業(yè)只關(guān)注工程造價(jià)的市場(chǎng)利潤(rùn)，而不關(guān)注成本，導(dǎo)致當(dāng)前的施工單位為了中標(biāo)，不計(jì)一切代價(jià)的降低成本，最終導(dǎo)致了工程的報(bào)價(jià)與實(shí)際的價(jià)格產(chǎn)生較大的偏差，給工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患。

2.施工設(shè)計(jì)常常變更

設(shè)計(jì)階段直接影響著工程造價(jià)，也影響著工程的施工，如果在設(shè)計(jì)的時(shí)候未能對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的深度把握不到位，在施工的過(guò)程中一邊施工一邊進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，則容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量和工程造價(jià)難以控制的狀況，最終使建筑工程缺乏有效的監(jiān)督，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的解決方案

1.建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

建筑工程要想順利的進(jìn)行，組織機(jī)構(gòu)在其中的作用不容忽視。要在施工之前對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和施工工藝，并且安排每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，確定每個(gè)流程都有人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，同時(shí)要對(duì)施工中的技術(shù)、流程等進(jìn)行交底，加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)性，確保施工崗位上的每個(gè)成員都按照施工規(guī)劃來(lái)履行自己的施工任務(wù)。

2.加強(qiáng)對(duì)施工中成本的控制

在施工開(kāi)始之前，要制定相應(yīng)的成本制度和成本監(jiān)督機(jī)制，讓施工人員明確材料、設(shè)備的使用方法，確保施工人員不浪費(fèi)材料、不隨意使用設(shè)備，并且要安排監(jiān)理人員專門對(duì)施工過(guò)程中的人員操作和材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備和材料的損害。同時(shí)，人力資源管理部門要對(duì)施工中的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)缺失的技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，防止施工過(guò)程中人力的損耗影響施工的進(jìn)度。

3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維系著施工人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，所以要實(shí)時(shí)的對(duì)施工中的安全情況進(jìn)行監(jiān)控，防止因安全事故導(dǎo)致的施工周期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量受損、施工人員生命安全等情況的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行排除，并加強(qiáng)施工中的安全防護(hù)，在容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置防護(hù)欄、保護(hù)層，為施工人員帶上質(zhì)量過(guò)關(guān)的安全帽等，確保施工中的操作不會(huì)危害施工人員的安全。在一些地下施工或者夜間作業(yè)的時(shí)候要增強(qiáng)對(duì)光線的引入，加大對(duì)照明的投入，防止由于光線不足造成的施工失誤導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修，防止由于機(jī)械設(shè)備的故障或者操作失誤導(dǎo)致的漏水、漏電現(xiàn)象，威脅施工人員的安全。要想防止施工人員由于操作失誤產(chǎn)生的安全事故，就要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面和機(jī)械設(shè)備使用方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和操作水平，規(guī)范他們的操作方法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行完善的管理，就需要工程管理人員具有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧和與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)從成本、人員、安全等各個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完工是投資單位和施工單位的共同追求，而對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程順利完工的基礎(chǔ)，作為投資單位和施工單位，都應(yīng)重視建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，以促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。（本文來(lái)自于《管理世界》雜志。《管理世界》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

作者：張志峰單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司石家莊分公司