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一建筑工程管理中對影響因素的解決方案
1完善工程管理各項規章制度
我國建筑管理體系的不完善,導致了許多問題不斷發生,只有在施工實踐中,不斷改進與完善,才能進一步推動管理機制發展。只有充分結合并考慮到我國的實際情況,借鑒吸收國外先進做法、經驗、理論,才能完善思路,改進管理方法,完備的工程管理思路和機制,能充分保證建筑企業的合法權益,為建筑企業維護權益提供可靠的法律保證。建筑企業要加強對工程項目管理的力度。
2強化建筑工程管理力度
建筑工程的管理雖然復雜,但只要不斷改進措施,細化管理流程,才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質量監理制度,通過監理制度約束,合理處理工程施工中的問題,對過程質量控制,發現問題能夠及時解決,提高工程質量。加大人員布控,強化業務培訓,特別是監管人員一定不能脫離現場,要進場做好充分的調研和記錄,掌握工程進度和質量,消除各類安全隱患,對發現的問題,要提出整改建議,限期整改。二是要借助現代化的網絡技術,打造應用管理平臺,形成質量與信息化的網絡管理系統,能夠有效果的對施工過程質量變化和進度變化數據進行科學分析認定,保證工程項目后續施工進度和計劃調整。三要完善工程項目管理各項制度,通過專業人員對工程施工過程、施工進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本進行監管,綜合性的提出整改整頓建議,用制度管理,用制度激勵,從全局的角度促進工程進度,保證工程質量。
3加強施工成本管理力度
提高企業經濟效益施工成本是企業最大的支出,要通過嚴格控制,確保成本支出,保證企業效益最優化。一要正確選擇施工單位。作為一項復雜的工程,需要采取分段外包,通過各個環節配合,完成整體工程。正確選擇施工單位對工程進度和質量來說是非常重要的,建筑企業在選擇施工單位時,要嚴格審查施工單位企業資質、管理水平、施工水平、隊伍能力,核查對比招標文件,確認是否嚴密、準確,只有通過優中選優,才能有效降低建筑工程項目成本、降低管理難度,提高項目運行效率。二是要嚴格控制工程成本造價。建筑企業要加強建筑工程費用支付方面的控制和管理,根據合同與招標文件要求,結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款,對使用情況做好監管,確保工程成本預算合理又最低。通過大量的市場調研,掌握原材料價格,選擇合適的材料,保證造價降低。同時還要加大人員培訓力度,通過業務學習與培訓,提高管理、施工人員業務素質與技術能力。強化施工安全教育,加大現場管理力度,充分按標準進行施工作業,不能隨意更改施工工序,做好有效銜接,形成科學的項目均衡交叉,減輕建筑施工勞動強度,保證建筑工程項目如期完成。三是要加強施工現場簽證管理。依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作,并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄,為以后的工程結算提供有力依據。
4更新建筑工程管理手段
提高員工安全意識建筑工程管理要跟上時代節奏,符合時代要求。在建筑工程的管理中,要創新管理模式,進一步提高建筑施工管理質量,加大構建全員參與的管理方法,激發全體員工積極性與能動性,實現精細化企業管理。根據建筑工程施工時間長、人員結構復雜、施工設備種類繁多的特征,在施工管理中要做好防治結合,通過科學合理的管理措施避免安全事故的發生。
5提升工程施工人員素質,創新工程管理理念
建立健全培訓制度,增加培訓的次數與頻率,努力使企業員工遵守工程施工的規范標準。通過不斷完善企業員工知識結構和業務能力,豐富企業員工職業技能。加大對員工操作技能考核力度,確保施工規范。企業還要創新工程管理理念,用多樣化的宣傳,提升企業員工質量管理意識,在工作中不斷加強員工對企業管理理念的認同感。借鑒國外先進管理理念與管理技術,加強同行間交流溝通,相互學習融合,創新建筑管理理念與模式。
二結束語
總之,建筑工程管理工作對于提高建筑工程質量、保障施工進度和安全、合理控制建筑項目成本等各個方面,都起著重要的促進和推動作用。各級建筑企業要不斷提高認識,改進管理中存在的不足,自始至終把工程管理的內容貫穿在整體施工流程中,加強落實、加大管理力度,才能從根本上提高建筑工程管理質量,確保企業經濟效益最大化,提升企業社會聲譽,全面促進我國建筑行業穩定健康發展。
作者:朱煒單位:嘉興市南湖新區開發建設有限公司