綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

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摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點(diǎn)，探討了新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價(jià)成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對(duì)能源消耗問題和環(huán)境污染問題，需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強(qiáng)綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時(shí)，還可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)健康和諧社會(huì)的發(fā)展［1］。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會(huì)體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運(yùn)用于建筑行業(yè)的各個(gè)方面，并逐漸成為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢(shì)。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時(shí)還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等等［2］。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價(jià)預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率的重要因素。

2新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析

2．1加大對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度

就建筑工程工程造價(jià)預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此對(duì)預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較高。相較于普通建筑而言，新型綠色建筑無論是在材料選擇方面還是在施工工藝方面，都是采用新型節(jié)能材料。因此預(yù)算工作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識(shí)，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于綠色建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，為提高綠色建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［3］。

2．2加強(qiáng)預(yù)算編制工作

工程造價(jià)作為新型綠色建筑體系的關(guān)鍵部分，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)重要地位，是建筑企業(yè)內(nèi)控體系的核心因素。因此，加強(qiáng)綠色建筑工程預(yù)算編制工作是有效提升建筑整體質(zhì)量和工作效率的重要措施之一，預(yù)算編制工作是在全面系統(tǒng)了解建筑工程施工特點(diǎn)綜合考慮之后進(jìn)行的。在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前，需要做好工程前期的準(zhǔn)備工作。比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、地質(zhì)勘查報(bào)告、施工調(diào)查報(bào)告分析等。

(1)建筑工程施工調(diào)查報(bào)告研究。

就公路建筑預(yù)算管理人員而言，全面性、系統(tǒng)化地做好工程前期、工程預(yù)算環(huán)節(jié)和工程后期竣工階段的調(diào)查工作是有效落實(shí)預(yù)算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通過實(shí)地勘察、網(wǎng)上調(diào)查、收集資料等形式對(duì)建筑工程施工方法和施工工藝進(jìn)行研究，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，工程預(yù)算項(xiàng)目管理人員需要對(duì)工程基礎(chǔ)性設(shè)施及工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更深入的研究。比如臨時(shí)工棚的建設(shè)、臨時(shí)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水電布置情況的研究。

(2)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙。

熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙不只是對(duì)工程預(yù)算部門人員的需求，還需要施工人員在實(shí)際施工過程中，依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工藝。就工程預(yù)算部門管理人員而言，管理人員不僅需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制說明的理論研究，還需要全方位掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。預(yù)算編制者在閱讀圖紙過程中，主要針對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)說明和總平面圖作為出發(fā)點(diǎn)，并落實(shí)到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進(jìn)一步獲取圖紙中的詳細(xì)內(nèi)容，編制者需要利用工程量相關(guān)理論知識(shí)作為編制依據(jù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、編制工程造價(jià)。

2．3加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

站在宏觀角度而言，工程預(yù)算管理并不是一個(gè)固定的數(shù)字，而是隨著社會(huì)環(huán)境和綠色建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預(yù)算結(jié)構(gòu)固定化和模式化，就會(huì)增加建筑工程施工中的安全隱患問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致安全隱患問題和風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價(jià)的不合理性和不科學(xué)性。基于上述情況，建筑企業(yè)應(yīng)該全方位、多角度地分析與處理工程預(yù)算中的“量”與“價(jià)”的變動(dòng)情況，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對(duì)性的解決方案，力求最大限度地將工程造價(jià)預(yù)算管理的功能與作用得到最大化發(fā)揮［4］。總而言之，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理是有效提升建筑工程預(yù)算管理水平的重要途徑。

3新型綠色建筑工程成本控制分析

3．1建立健全完善的成本管理體制

建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點(diǎn):

(1)目前我國大部分建筑企業(yè)采用垂直化管理模式進(jìn)行內(nèi)部成本管理，但是這種模式比較復(fù)雜和繁瑣，導(dǎo)致成本控制信息與相關(guān)數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)傳遞過程中出現(xiàn)較大誤差與錯(cuò)誤。針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)“扁平化”管理機(jī)制，確保成本控制信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞給成本管理者。

(2)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化和體系化的考核體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體制的核心部分，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務(wù)與責(zé)任之后，將管理目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分解與量化，力求最大限度地將成本控制管理任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)員工身上。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人在展開每項(xiàng)活動(dòng)之前，需要分別與采購部門、組織部門和技術(shù)部門等不同部門之間簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，為構(gòu)建體系化、科學(xué)化、專業(yè)化和多元化的成本管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．2做好工期成本控制工作

做好工期成本控制對(duì)于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠色建筑工程質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考量，并在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管才能夠確保工程整體質(zhì)量。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此合理引入先進(jìn)施工工藝技術(shù)和加強(qiáng)工程工期成本控制是有效提升工程整體質(zhì)量的重要因素。就新型綠色建筑成本控制而言，不僅設(shè)計(jì)新材料和新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括工程因?yàn)槟承┩庠谝蛩鼗蛘卟淮_定因素的影響而延長(zhǎng)工期所增加的時(shí)間成本與其他成本問題。這些潛在因素和問題都需要成本控制與管理部門人員引起一定的重視，力求最大限度地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3．3加強(qiáng)合同管理

合同板塊作為建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要施工企業(yè)對(duì)合同管理引起高度的重視，避免因?yàn)楹贤芾硎д`導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重?fù)p失，并增加施工中的安全隱患問題［5］。加強(qiáng)合同管理主要表現(xiàn)在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同索賠意識(shí)等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關(guān)合同之時(shí)，不僅要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書中的信息，還需要全面系統(tǒng)地評(píng)估工程在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真檢查與審核合同中的每一項(xiàng)條款。就提高工作人員合同索賠意識(shí)而言，成本控制部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該仔細(xì)整理合同資料，掌握合同管理程序，并對(duì)不同施工階段的合同進(jìn)行分類管理，為隨時(shí)隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的合同管理與培訓(xùn)活動(dòng)，將新型綠色建筑合同管理法律法規(guī)與成本控制進(jìn)行集合，構(gòu)建科學(xué)化的合同管理體系，為提高工作人員合同索賠意識(shí)提供技術(shù)和制度保障。

4結(jié)束語

工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算水平的能力、加強(qiáng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

［1］沈晟．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制對(duì)策探析［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(08):44+54．

［2］羅秋連．淺析建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用［J］．江西建材，2015(19):250－251．

［3］陳靜．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策［J］．城市建筑，2012(15):109+111．

［4］陳美戀．建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題分析及其措施［J］．江西建材，2016(01):254．

［5］陳保強(qiáng)．探析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(05):91－92．

作者：黃錦錫 單位：廣東鮀島工程造價(jià)咨詢有限公司英德分公司