建筑經濟管理體系相關措施分析

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摘要：

隨著城鎮化建設的快速推進，建筑企業之間的競爭日趨激烈，而企業之間的競爭還是在于經濟實力的競爭，加強建筑企業的經濟管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當前我國建筑工程經濟管理存在的問題，簡述了建筑工程經濟管理的主要內容，并提出加強建筑工程經濟管理的相關措施，旨在促進建筑業的健康發展。

關鍵詞：

建筑經濟；管理體系；措施探討

在現代建筑工程中，經濟管理占有極其重要的位置。企業施工單位想要施工進度順利進行，施工質量符合國家的相關標準，必須要采取行之有效的經濟管理措施。針對建筑工程整體而言，經濟管理具有復雜性和系統性，并且施工周期相對較長，所以制定一套完善的經濟管理體系勢在必行。

一、建筑經濟管理體系中存在的幾點問題

(一)管理體制不夠完善

管理制度是否完善，直接關系到經濟管理的效益。建筑經濟管理制度包含：現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)建筑經濟融資缺陷

建筑行業較與其他行業來說，在融資方面是有難度的。近年來越來越激烈的市場競爭，施工單位不得不擴大企業整體規模，同時需要注入大量的資金，這就需要向銀行請求資助。并且伴隨著施工工期長，一時很難見到收益。等到企業再次擴充規模的時候，因為沒有收益就不得不又要向銀行進行借貸，這就形成了一個死循環。近幾年來，我國在建筑行業內開展了一些調整和控制策略，銀行也相應的提高了控制力度，使得建筑業在資金問題上處境更加艱難。

(三)企業管理體系內部權、責、利不清

雖然大多數企業單位設立了相關的職能部門，同時也出臺了一些相應的管理制度，但是職能部門工作效率低下、管理制度形如虛設。導致這一現象的關鍵點在于建筑單位管理體系，內部組織模式不合理。整體來說，我國建筑企業無法跟上大環境前進的步伐。盡管相應的改革方案已經開展了數年，但是企業采用改革開放前“直線職能制”的組織形式的現象層出不窮。

二、對建筑工程經濟管理的相關措施分析

(一)完善的管理制度

建筑工程本身具有施工隊伍人員復雜，施工點比較分散，工程量大，這就使大部分施工單位采取了比較粗放式的管理方式。所以要想更好的對經濟管理采取有效的措施，就必須制定一套完善的管理制定，并且還要嚴格遵守，否則制度相對而言就是個擺設。這些制度具體包括：(1)嚴格控制建筑成本，從而提高經濟效益。對于建筑工程來說，最重要的是做到實現成本最小化。想實現這一目標，相關的負責人必須要熟悉整個施工項目情況。只有做到對各個環節各個工序了如指掌，才能將整個施工過程所消耗的資源做個整體的規劃，不浪費一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。(2)加強對工作人員的專業培訓，提高相關人員的綜合素質。提高對資金的有效利用，真正做到經濟管理的實效性。(3)提高對建筑現場的施工管理，有效避免成本風險。在施工現場上，嚴格有效的控制資金消耗，可以為施工企業挽回一筆不小的開銷。施工人員可以根據以往的工程實例，總結經驗教訓，并對可能出現的施工風險進行預測，從而整理一套完善的對策。

(二)構建合理工程預算

合理的工程預算書是降低工程造價的基礎。在工程初期，只有做出有效的工程預算，才能達到節約工程成本降低工程造價的最終目標。想要達到合理的工程造價預算與結算，就必須要有優秀的專業人才以及成熟的企業管理體制。工程企業應該嚴格控制設計圖的質量，從根本上控制工程造價預算，避免因為工程設計變更提升工程造價。

(三)成本控制方案

1.加強對工作人員的培訓，時刻監督施工人員務必要控制成本，同時積極宣傳成本控制的重要性，使施工現場的每一位工作人員都要重視成本控制。加強成本控制關鍵環節的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。2.建筑施工企業，制定一套適應市場環境的成本控制管理方案，以此來約束基層施工人員、項目經理和項目設計師。以往的成本控制過程中比較看重項目經理的作用，從而忽視了各環節成本控制的因素。要想改變這一現狀，建立一套完善的成本控制管理體制不容忽視。具體的措施包括：制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”(即事前控制、事中控制和事后控制)、強調責任與利益掛鉤管理。

(四)加強工程項目經濟管理創新

成本管理是工程項目管理的核心內容，因此需要建立相對應的成本管理責任體系，形成與之相對應的科學運行機制，工程建筑企業必須要結合企業本身定額標準對合同單價的分解、分析、預測等環節后才能夠確定內部的核算單價，并以此為依據提出目標成本的指導性工作計劃，在此基礎上對具體的作業成本運作作出科學的引導和監督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質量管理的深刻認識，以期達到經濟與質量雙贏的目標。

三、結語

總之，一個企業要想生存并且長久的發展下去，經濟管理工作是建筑施工的根本。企業規模要想不斷的擴大，只想單純的靠銀行借貸，根本解決不了實質性的問題，只有不斷加強企業本身的經濟效益才是硬道理。所以對于建筑企業來說，經濟管理是至關重要的一項工作。想要做好具體的工作，就要提高施工質量，控制施工成本，加強施工進度，完善投資體系。只有這樣，才能保障建筑企業持續健康的發展下去。

參考文獻：

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作者:聞道林 單位:廣東民航機場建設有限公司