建筑施工項(xiàng)目管理探討2篇

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第一篇 1建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1.1管理責(zé)任落實(shí)不到位

我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目管理方面現(xiàn)今采取的是施工責(zé)任分級(jí)分配的金字塔式管理模式，這樣就造成項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無(wú)法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目的管理責(zé)任人和各施工單位的管理責(zé)任也模糊不清。另外，監(jiān)督部門(mén)也缺乏一個(gè)全面完善的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔的系統(tǒng)，監(jiān)督力度太過(guò)薄弱，無(wú)法將目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理理念貫徹到底。

1.2施工人員素質(zhì)能力低

在我國(guó)政府頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)建筑法》和其他相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中都有明確且詳細(xì)的說(shuō)明建筑施工人員所要履行的責(zé)任與義務(wù)，并要求施工人員需具備較高的技術(shù)水平和人格素質(zhì)。然而，目前我國(guó)建筑工程施工人員的素質(zhì)還普度較低，施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，只能依據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑工程方面的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范更是缺少認(rèn)識(shí)和了解，安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導(dǎo)致施工人員在建筑工程施工中經(jīng)常性的惘顧施工規(guī)范與操作規(guī)程，不按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進(jìn)而造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生。

1.3資源管理不合理

近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)雖在快速發(fā)展，但是我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的資源管理方面的發(fā)展還跟不上步伐，比較薄弱，又沒(méi)有有效的資源配置措施，這主要是在以下兩個(gè)方面的體現(xiàn)特為明顯，即人力資源的管理和機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理。其中，人力資源的管理不夠健全、合理主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，因計(jì)劃配置滯后或全憑主觀進(jìn)行人員配置，而導(dǎo)致個(gè)人與崗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，從而使單位的人力資源出現(xiàn)短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象，也嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和刨造性。而機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理主要表現(xiàn)在項(xiàng)目工地上對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備和材料的分配不合理，導(dǎo)致某些工地的機(jī)械和材料過(guò)剩而造成浪費(fèi)，而又有一些工地機(jī)械和材料供應(yīng)不足，促使設(shè)備超負(fù)荷使用和偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給工程的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。

2建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題解決措施

2.1完善管理體制

建筑施工項(xiàng)目管理體制的完善不僅是為了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也是為了加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境及人員身心健康的保護(hù)。所以，在完善建筑施工項(xiàng)目管理體制時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身管理體制與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化接軌，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系中的和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行企業(yè)管理體系，考慮到其內(nèi)容的可操作性，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和對(duì)項(xiàng)目施工管理全過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，制定出一套符合自身的完善的管理體制，并編制成企業(yè)系列文件，其中包括品質(zhì)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和報(bào)告、表單等。另外，完善建筑施工項(xiàng)目管理體制，并不是將原有的管理體制和管理辦法全部都推翻掉，而是在原有的體制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行修正和補(bǔ)充。因此，科學(xué)合理的建筑施工項(xiàng)目管理體系的完善需特別注意其可操作性和適應(yīng)性，并要進(jìn)行嚴(yán)格的制定、審核、評(píng)審、運(yùn)行、改進(jìn)等一系列操作，以便施工項(xiàng)目管理體系在滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下能夠持續(xù)有效的循環(huán)下去。

2.2管理責(zé)任落實(shí)到位

建筑施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制沒(méi)有落實(shí)好就容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理責(zé)任模糊不清，監(jiān)督管理力度不夠，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)事故時(shí)出現(xiàn)大家互相推脫，找不到責(zé)任人的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以，在項(xiàng)目施工活動(dòng)開(kāi)展前就要將管理職能和管理責(zé)任在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中明確的標(biāo)注清楚，同時(shí)還要追加一些事故預(yù)防和補(bǔ)救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核管理制度，以便將施工項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到位，加強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高事故處理的及時(shí)性及提高建筑施工項(xiàng)目的管理效率。

2.3提高企業(yè)人員整體素質(zhì)和能力水平

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以提高我國(guó)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。管理人員素質(zhì)的提高主要是不斷的加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)各個(gè)方面的培訓(xùn)，熟練掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技術(shù)和施工工藝，擁有目標(biāo)管理、質(zhì)量檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)等能力。提高技術(shù)人員的素質(zhì)就是不斷培訓(xùn)其對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施的掌握，提高其對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)及技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善能力。施工人員素質(zhì)提高的主要方法是培訓(xùn)其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和熟練，使其擁有精湛的技術(shù)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全的教育，提高他們的質(zhì)量保障和安全防范意識(shí)，從而使他們能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行高技術(shù)水平的施工，從而保證了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4革新資源管理模式

由于建筑施工企業(yè)的資源管理薄弱，人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料的配置經(jīng)常容易失調(diào)，“人不能盡其用，物不能盡其能”的現(xiàn)象在建筑企業(yè)中已是屢見(jiàn)不鮮，從而嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了解決資源管理薄弱的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資源管理模式必須進(jìn)行不斷的革新，可以實(shí)施績(jī)效和技能考核的辦法以充分了解企業(yè)員工的能力水平，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備最新的性能情況，優(yōu)化資源的配置，做到物盡所能，確保資源管理合理恰當(dāng)，如崗位的人員安排合理到位，設(shè)備的使用安全高效、材料的供應(yīng)恰如其分，從而給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：鄭炳超單位：恩平市恩立建筑工程有限公司

第二篇 1我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1)項(xiàng)目管理水平相對(duì)落后。在整個(gè)建筑工程管理方面，有一些管理水平是相對(duì)比較落后的。很多項(xiàng)目管理人員他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，所以對(duì)于很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是不夠的，我們?cè)谏衔闹刑岬巾?xiàng)目管理的主要內(nèi)容中，有一些方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)是難以理解的，比如在編制工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、使用計(jì)劃及勞動(dòng)力安排方面，對(duì)于那些不明白工程預(yù)算的人員是很難做出預(yù)算的。或者在預(yù)算中做的非常混亂和不合理，這只是一小部分的內(nèi)容。所以對(duì)于工程項(xiàng)目管理這方面，如果項(xiàng)目管理人員水平不高的話(huà)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目簽訂合同和管理制度不嚴(yán)格，這樣就會(huì)損失公司的利益，更加危害到了企業(yè)的信譽(yù)，使建筑企業(yè)在以后的工程建筑中，在同行業(yè)中站不住腳。

2)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于建筑業(yè)行業(yè)信息化范疇，這種方式和企業(yè)信息化有一定的相同之處。所以建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施會(huì)受到信息化影響。要解決建設(shè)項(xiàng)目管理信息化問(wèn)題，不能夠單獨(dú)從一個(gè)項(xiàng)目的信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)，要從整體來(lái)實(shí)行。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理信息化水平不高問(wèn)題，從客觀背景來(lái)看，和建筑信息化有一定關(guān)系。所以在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息化時(shí)，從宏觀層面來(lái)講，必須大力推動(dòng)建筑業(yè)行業(yè)信息化以及建筑業(yè)企業(yè)信息化。

2增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

1)改革管理體制。我們?cè)诿鞔_了項(xiàng)目管理內(nèi)容之后，找到了項(xiàng)目管理中存在的管理體制的問(wèn)題，所以要對(duì)整個(gè)管理體制進(jìn)行改革，要建立具有彈性的管理體制，這種體制要與建筑市場(chǎng)更加貼合，在這個(gè)過(guò)程中，還要利用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織體系，這樣能夠保證項(xiàng)目管理組織更加靈活。在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，要建立一定的利潤(rùn)觀念，這是因?yàn)樗衅髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終目標(biāo)都是追求盈利。用科學(xué)決策進(jìn)行管理，才能夠使企業(yè)發(fā)展，這樣才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。

2)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，人員素質(zhì)比較低是很普遍的現(xiàn)象，所以要提高人員素質(zhì)是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，他們都要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用能力。管理部門(mén)人員要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的工期和工程質(zhì)量。最底層的施工人員因技術(shù)水平很低，要設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)，這樣專(zhuān)業(yè)技能就能夠提高。

3)工程設(shè)備質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，還要注意一些工程設(shè)備的質(zhì)量，這直接關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行，如果沒(méi)有管理工程設(shè)備，就會(huì)存在很多安全隱患，設(shè)備使用率低，就會(huì)使建筑施工不能夠正常進(jìn)行，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，這是每個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)避免發(fā)生的。

4)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先，規(guī)范制度管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位要建立質(zhì)量控制體系，這樣能夠全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到項(xiàng)目的各方主體。其次，規(guī)范人的管理，在所有工程施工中，人是最重要的因素。他是質(zhì)量的創(chuàng)造者和控制者，所有建設(shè)應(yīng)該把人作為控制的主要目標(biāo)。再次，規(guī)范材料管理，建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

3項(xiàng)目管理的其他管理內(nèi)容———技術(shù)管理

項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理需要不斷適應(yīng)工程建設(shè)的需要，在很多施工環(huán)節(jié)都涉及到了非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識(shí)別、材性分析等內(nèi)容，如果不適應(yīng)要求，工程的技術(shù)管理就缺少了一定的理性思維方式，從而在工程中缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量。另外，在管理中需要建立完整的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2008/ISO9000∶2005)要求進(jìn)行建立和認(rèn)證。根據(jù)業(yè)主要求按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定符合自身的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，并分解落實(shí)到相關(guān)崗位的職責(zé)中，并組織各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，把建筑企業(yè)的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，在施工的全過(guò)程運(yùn)行好質(zhì)量管理體系，有效的保證施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的，隨著人們的生活水平不斷提高，已經(jīng)越來(lái)越重視建筑質(zhì)量，要求建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理要做的非常全面，項(xiàng)目管理人員要了解我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，并進(jìn)行改良和研究，在整體理解項(xiàng)目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上保證提高各個(gè)階段的管理水平。（本文來(lái)自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

作者：孫素賓單位：山西潞安環(huán)保能源股份開(kāi)發(fā)有限公司漳村煤礦