建筑施工企業預算管理研究

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摘要:全面預算管理工作為企業日常工作之一，在建筑施工企業中亦是如此，通過全面預算管理工作可幫助企業及時準確的認識到自身財務工作存在的相關問題，指導企業采取針對新的措施降低企業運營生產的成本。本文以建筑施工企業為例，分析了其內部全面預算管理工作存在的問題及提升建筑施工企業全面預算管理工作質量的相關策略。

關鍵詞:建筑施工施工企業全面預算管理

成本為企業生存之本，在建筑施工企業中亦是如此，當前經濟全球化的發展為建筑施工企業探尋自身更好的發展機遇打下了外在環境基礎，而在企業進行自身生產成本降低的過程中，通過借助全面預算管理工作，可有效的達成企業經營效益目標，所以，根據建筑施工企業的實際情況，分析全面預算管理在其中的實施的效用是較為關鍵的。

1增強建筑施工企業實施全面預算管理工作的重要性

首先全面預算管理非常有助于建筑施工企業對自身成本進行控制，當前企業施工技術水平相差較少，這在很大程度上導致了降低成本成為了建筑施工企業提升自身利潤的重要途徑之一，而通過實施全面預算管理工作，可將企業中成本控制指標進行定量化管理，并可實現對企業中各種成本指標的分層化落實，為企業進行全面的成本考核提供了充足的依據，大大減少了企業成本控制工作的隨意性，較為有效的增強了企業成本控制工作的可實施性。其次，全面預算管理工作有助于企業進行成本考核。成本考核為建筑施工企業成本控制的依據，而通過全面預算管理工作有助于企業發現自身成本考核過程中存在的問題與漏洞，從而能夠及時的幫助企業增強自身成本管理工作的有效性，促使企業員工以更為主動積極的態度進行企業全面預算管理工作，在建筑施工企業內形成良好的成本控制環境，這對于企業發展戰略的實施也是非常關鍵的。第三，可幫助建筑施工企業達成自身的管理經營目標。追求經濟利益為企業日常運行的重要目標之一，而通過在企業內實施全面預算管理工作，可幫助企業形成良好的成本管理與控制系統，提升企業管理與控制工作水平，促使建筑施工企業將自身的經濟資源控制在合理有效的范圍之內，促使企業有效的達成自身的年度經營目標。

2當前建筑施工企業實施全面預算管理工作過程中存在的問題

2．1現階段建筑施工企業內部實施全面預算管理的總體意識水平仍舊較低

財務會計信息系統為建筑施工企業開展全面預算管理工作的基礎，但是并非為建筑施工企業開展全面預算管理的全部，而部分施工企業將所有的全面預算管理工作歸總為財務行為，同時財務人員為企業實施全面預算管理的全部，而實際情況為企業內每名員工均和全面預算管理工作有著一定的聯系，這為現階段企業內部實施全面預算管理的總體意識水平較低的直接體現。另外，很多建筑施工企業制定的全面預算管理工作制度，由于全面預算管理意識水平較低的影響，很多規章制度僅限于形式，并沒有得到全面有效的落實，相關部門的領導也沒有給予全面預算管理工作制度落實必要的重視，這必然導致規章制度的執行的權威性降低，部分建筑施工企業雖然在各個部門中開始實施了全面預算管理工作，但是將全面預算管理工作僅限于企業的年度綜合計劃，在企業具體月份內沒有得體具體量化體現，導致建筑施工企業進行成本管理的過程中并不能從全面預算管理工作中獲取考核與管理的具體數據。

2．2當前很多建筑施工企業內全面預算管理編制的科學性較低

建筑施工企業內全面預算管理工作中預算編制為其全面預算管理工作實施的關鍵環節，因此，這就給全面預算管理工作中預算編制的科學性提出了較高的要求。而當前預算管理編制總體的科學性較低為很多企業共同面臨的問題。具體表現為:首先，企業在進行預算管理編制的過程中并沒有對企業外界環境因素進行全面的考慮，全面預算管理工作所需的必要市場考察與調研工作并沒有得到具體的實施，導致建筑施工企業對市場變化的靈敏性較低，這必然引發建筑施工企業在進行預算管理的過程中出現關鍵預算指標失效的情況發生，最終導致企業全面預算管理編制的科學性降低。另外，部分建筑施工企業在進行全面預算管理預算指標的確立時，僅僅將年度考核指標作為預算管理指標，這必然導企業全面預算管理指標的客觀性，對企業進行成本控制的指導意義必然降低。其次，在該種理念下制定的全面預算管理指標往往具有較難的執行性，非常容易給建筑施工企業全面預算管理人員的工作積極性帶來影響，不能實現企業全面預算管理工作積極性的有效提升。

3提升建筑施工企業實施全面預算管理工作水平的策略

3．1全面的增強企業全面預算管理的總體意識

針對當前企業全面預算管理意識較為薄弱的情況，全面的增強建筑施工企業全面預算管理工作的總體意識是非常重要的。在具體的實施過程中，企業的領導應首先認識到建筑施工全面預算管理的重要性，為工企業全面預算管理意識水平的提升樹立標桿的作用。其次，建筑施工企業應做好全面預算管理工作的宣傳工作，可制定與自身全面預算管理工作相關的小冊子，幫助企業員工提升全面預算管理意識，并認識到自身在企業內全面預算管理工作中作用與位置。這對于保證建筑施工企業全面的實施預算管理工作時非常關鍵的。

3．2對建筑施工企業全面預算編制過程進行針對性的完善

建筑施工企業全面完善預算編制的過程中對于幫助企業實現有效的成本控制，開展完善的全面預算管理。在具體的實施過程中，建筑施工企業應當樹立科學的預算編制目標，這就要求企業的領導在確立企業預算時，應進行全面的考察與調研工作，慎重的選擇企業預算的目標，提升目標制定的科學性，防止出現制定目標過低或者過高的情況，注重制定目標可有效的將企業潛力有效的挖掘出來。其次，應當對企業內財務管理部門為全面預算管理工作全部的現狀進行針對性的調整，具體可以采用上下結合的方式進行企業財務預算工作，從而更好的提升建筑施工企業員工對全面預算管理工作的認可度，最大限度的調動企業內員工參與全面預算管理工作的積極性，防止出現由于信息交流與溝通工作欠缺而導致信息不對稱的情況發生，這樣才能最大限度的保證企業制定的預算目標的合理性。

4結束語

除了上述兩項對策之外，建筑施工企業還應當在企業內部構建出完善的全面預算管理機理與考核機制，實現企業內員工工作積極性的最大限度的調用，選擇出科學合理的方法機制。另外，建筑施工企業應對全面預算管理工作進行動態性的監控與調整，更為及時的發現自身全面預算管理工作中存在的漏洞，促使全面預算管理工作更好的服務于企業，提升全面預算管理工作中制定的各項規章制度能夠全面有效的實施到企業中，保證全面預算管理各條政策制度的可行性與有效性。

參考文獻

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作者：續翠玲 單位：山西四建集團有限公司