建筑施工現(xiàn)場管理研究

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摘要:

建筑工程管理中很重要的一部分就是對(duì)施工現(xiàn)場的管理，這項(xiàng)工作管理的好壞直接會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的運(yùn)營。只有將建筑施工現(xiàn)場的管理工作做好，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及工程成本，為企業(yè)營造出更大的效益。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;建筑施工現(xiàn)場;施工現(xiàn)場管理工作

想要進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個(gè)科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進(jìn)的，在進(jìn)行管理的過程中要運(yùn)用正確的管理方法符合實(shí)際情況的進(jìn)行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場管理時(shí)要確保其是符合實(shí)際的、能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的。

1建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工指的是整個(gè)工程中每一步驟的生產(chǎn)活動(dòng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容變成實(shí)際物體的過程。其工作的的場所就是建筑施工的現(xiàn)場，而對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就是對(duì)這個(gè)建筑工程的施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)和施工過程等進(jìn)行管理，這關(guān)系到整個(gè)工程能否順利的進(jìn)行。

2對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的意義

2．1確保工程施工的順利進(jìn)行

對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理這項(xiàng)工作關(guān)系到建筑工程的施工能否順利的進(jìn)行，會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，此外，管理工作做的好可以起到保證工程完成質(zhì)量以及縮短工期等好的作用。

2．2可以提高施工效果

在施工現(xiàn)場加強(qiáng)對(duì)施工的物資以及所用到的材料進(jìn)行管理，對(duì)這些物資和材料的進(jìn)出場進(jìn)行登記以及對(duì)其使用消耗和損壞都做好相應(yīng)的記錄，可以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，真正的降低建筑工程施工的成本，減少消耗。

2．3提高工作效率

管理工作在落實(shí)前要有科學(xué)的管理理論指導(dǎo)，同時(shí)需要相關(guān)的技術(shù)人員與其相配合，這樣可以提高工作效率，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工的工期。

2．4避免安全問題的出現(xiàn)

建筑施工現(xiàn)場的管理包括對(duì)安全的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場存在的安全隱患管理人員要認(rèn)真的進(jìn)行排查，避免安全事故的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全問題，要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的處理，避免對(duì)員工的人身安全造成影響或影響工程的施工進(jìn)度，將損失降到最低。

3建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

3．1施工現(xiàn)場的施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)較低

施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)高低是會(huì)影響到施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行的，而安全管理工作關(guān)系到整個(gè)建筑施工工程的施工。但是在實(shí)際的施工中，安全管理人員并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并沒有將安全工作放到一個(gè)重要的位置，員工的安全意識(shí)較低，很多員工都會(huì)存在僥幸的心理，因此安全管理措施并沒有真正的做到位，這樣就存在了一定的安全隱患，很容易導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

3．2在對(duì)施工人員管理方面管理難度大

建筑施工一般工期都比較長，相關(guān)的投入量也非常大，在這樣的前提下，建筑施工現(xiàn)場的管理也就會(huì)比較有難度管理工作也會(huì)比較復(fù)雜。在人員管理方面，施工現(xiàn)場的人員是非常多的，一些員工受到過專業(yè)的培訓(xùn)并且施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但還有一些員工是臨時(shí)性的員工，他們并沒有專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行支撐并且安全意識(shí)也比較低，這樣管理起來是比較有難度的。例如現(xiàn)場施工人員總有違反規(guī)章制度進(jìn)行操作的行為，不佩戴安全帽進(jìn)行施工、不按規(guī)定操作引發(fā)手腳架出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象等等，這就造成了安全事故的發(fā)生，并且給施工現(xiàn)場留下了安全的隱患。此外，一些施工員工在拿到規(guī)定的圖紙后并沒有按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工的操作，而是根據(jù)自己的意愿來施工，隨意的圖紙進(jìn)行更改。還存在一種現(xiàn)象是，在進(jìn)行建筑配料的調(diào)配過程中，會(huì)出現(xiàn)調(diào)配人員錯(cuò)調(diào)比例或根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑配料調(diào)配的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在對(duì)施工人員的管理方面存在著很大的管理難度。

3．3設(shè)備、材料管理存在問題

因?yàn)榻ㄖ┕?huì)用到的建筑材料和施工設(shè)備都比較多，所以如何進(jìn)行施工現(xiàn)場設(shè)備的管理是一個(gè)很重要的問題。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意堆放的現(xiàn)象，這些材料在沒有任何保護(hù)措施保護(hù)的情況下直接暴露在空氣當(dāng)中，這樣非常容易造成材料的損壞或丟失，給施工帶來影響。在設(shè)備管理上，存在不用的設(shè)備擱置在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，這會(huì)出現(xiàn)丟失零件或遭到破壞的現(xiàn)象。還存在對(duì)設(shè)備的維護(hù)不到位的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，影響設(shè)備的正常使用對(duì)施工造成影響。

3．4管理人員不到位的現(xiàn)象

建筑施工現(xiàn)場管理的管理人員對(duì)管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，在工作當(dāng)中管理人員的工作水平是有差異的，同時(shí)對(duì)于管理工作的重視程度也有所不同。因此管理人員對(duì)管理工作不重視，工作水平比較低，不負(fù)責(zé)，就會(huì)出現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理工作落實(shí)不到位的情況。

4建筑施工現(xiàn)場管理的措施

4．1提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

施工現(xiàn)場的施工人員在正式上崗前應(yīng)該做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓施工人員真正的意識(shí)到做不到安全生產(chǎn)會(huì)對(duì)其自身以及企業(yè)和社會(huì)造成的影響。真正的將其安全生產(chǎn)意識(shí)提高，發(fā)自內(nèi)心的做到安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行施工操作，避免因?yàn)橐庾R(shí)不到位而產(chǎn)生危險(xiǎn)、造成損失。

4．2提高施工人員的自身素質(zhì)

因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)會(huì)影響到建筑工程整體施工的水平同時(shí)也會(huì)影響到建筑施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行，所以必須要提高施工人員的自身素質(zhì)。首先在施工人員的聘用時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)的考核，考核其專業(yè)知識(shí)是否過關(guān)、是否具有安全生產(chǎn)的意識(shí)以及能夠遵守企業(yè)相關(guān)的管理?xiàng)l例。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技能方面的培訓(xùn)，很多施工人員的知識(shí)技能和施工經(jīng)驗(yàn)都是存在一定問題的，對(duì)于欠缺的方面，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，讓施工人員提高他們自身的水平，同時(shí)讓施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其能夠會(huì)看圖紙并能夠根據(jù)圖紙來進(jìn)行實(shí)際的施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)于單位對(duì)違規(guī)操作所設(shè)立的懲罰制度的認(rèn)識(shí)，這樣施工人員在施工中才能被約束。

4．3做好材料設(shè)備的管理

針對(duì)施工現(xiàn)場存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業(yè)可以將暫時(shí)還不會(huì)用到的施工材料暫時(shí)寄放到別處，盡量避免出現(xiàn)施工材料在施工現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于材料的進(jìn)出場和設(shè)備的進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于施工中所使用的設(shè)備要做好維修和養(yǎng)護(hù)的工作，避免因擱置而造成的損失。對(duì)于施工現(xiàn)場的物品利用率，管理工作者要利用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，提高物品的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約施工的成本，讓效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。此外對(duì)于施工現(xiàn)場的安保工作也要做好相應(yīng)的管理，保護(hù)好施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)損失。

4．4提高管理人員的素質(zhì)

在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，要注意對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，保證其能夠在管理工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真的完成相關(guān)的工作。同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其意識(shí)到管理工作在建筑施工當(dāng)中的重要性，并提高其工作能力。管理人員是管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以必須要保證管理人員的素質(zhì)以及工作能力以及對(duì)管理工作的重視程度。

5總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場管理工作對(duì)建筑施工工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響，還會(huì)對(duì)施工單位的發(fā)展造成影響。因此，必須重視建筑施工現(xiàn)場的管理工作，提高對(duì)管理工作的重視程度，優(yōu)化相關(guān)的管理制度，提高管理人員的管理水平。對(duì)于管理工作中存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質(zhì)量節(jié)約施工的成本，并為建筑施工現(xiàn)場提供安全施工的保障。

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作者:王斌 單位:山西潞安工程有限公司