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          小型農業水利建構監管淺析

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          小型農業水利建構監管淺析

          本文作者:李慶偉作者單位:舞陽縣水利局

          小農水重點縣工程建設內容涉及橋、涵、溝、渠、管網等,如果項目標段劃分不合理,或者施工組織設計優化不到位,在施工過程中,外部環境和項目內部均會出現干涉現象,從而影響工程進度。

          小農水重點縣工程項目規模小、點分散,工程質監部門難以對項目的質量和進度進行有效監督,工程質量難以得到保證。一些工程監理單位,現場監理人員數量不足,質量監督能力不強,個別單位還聘用無證人員,導致“無證上崗”、“監理工作不到位”“、監理行為不規范”等問題發生。

          小農水重點縣工程直接為千家萬戶老百姓服務,在日常工程養護需要大量的人力、物力。如果建后管護不到位,小農水工程就會出現建后無人管,運行不到三五年就功能喪失,效益發揮難以為繼。

          強化協調管理,成立縣級領導組織機構

          小農水重點縣工程建設面積廣,涉及內容多,單純依靠一個單位或部門實施難度較大,特別是整合資金涉及各個建設管理部門,因此必須成立一個縣級領導組織機構,協調開展工作。該縣級領導組織機構一般由主抓農業的副縣長任組長,發改、農業、水利、林業、電力、國土、財政、檢察、項目鄉鎮等參加。另外,項目實施過程中也會涉及到群眾籌措資金、臨時占地等問題,項目鄉鎮也要召開鄉、村各級會議,選舉基層干群代表,參與小農水重點縣工程公共管理與建后養護。項目縣、鄉應成立相應的工作小組,切實做到事事有人管,確保各項工作落實到人。

          認真解讀立項要求,扎實做好前期準備工作

          受前期規劃時間制約,小農水重點縣工程前期規劃階段必須重點把握以下方面:一是要認真做好項目規劃論證。小農水重點縣工程從下達競爭立項通知至評選,勘測設計時間往往不超過1個月,這段時間要完成0.40~0.67萬hm2農田水利工程項目及整合資金項目的規劃。這就要求項目縣必須建立完善的項目信息儲備庫,避免建設方案批準后的內容變更。二是要準確把握方案編制深度。重點縣工程本身屬于競爭項目,三年建設方案是年度工程實施的藍本,應將編制深度達到初步設計深度。三是要編制好投資概算。在市場經濟條件下,工程建材價格波動性較大,要合理分析、評估周邊建材市場價格,保證方案概算不重不漏。

          精心組織、科學安排,嚴格控制質量和進度

          小農水重點縣項目建設內容包括機井及配套、農橋、排水溝、節水灌溉等工程,施工期間根據各標段實際,統籌安排施工。要使小農水重點縣工程得到有序建設,必須做好“三個合理”:一是要合理劃分標段。標段劃分的好壞直接影響到施工成效。如機井配套項目,如果該部分建設內容投資較大,可以將打井項目劃分為一個標段,而地埋線路、水泵、智能灌溉管理系統劃為一個標段,這樣各標段可以獨立進行質量控制,出現問題也便于解決處理;標段劃分時建設地點應相對集中,便于施工單位統一組織物料、管理、施工等。二是要合理控制工程布局。如機井工程需要電力配套時,應綜合考慮臺區設置位置及電力有效半徑問題,需電力配套的機井應相對集中、不超電力有效半徑范圍。三是合理優化施工組織設計。進入施工階段后,各參建單位應根據項目區實際,認真調整、優化施工組織設計。在建設管理與質量控制過程中,要從以下幾個方面入手:一是協調處理項目施工環境。工程開工前,縣級領導小組要主持召開部門與建設鄉鎮協調會,建設鄉鎮盡早做好清邊劃界、占地清障等問題;農林、財政、電力等部門要按照各自職責,切實履行并做好整合項目的對接工作;審計、紀檢等部門全程介入,做好建設過程中的全程監督。二是統籌處理標段間施工工序問題。根據標段實際,將項目區劃分為若干子項目區,并確定實施次序,避免施工現場相互影響。三是統籌處理施工質量監控問題。小農水重點縣工程應嚴格參照基建工程建設程序管理,首先實行駐地監理制度,認真履行“三控制、兩管理、一協調”的崗位職責;其次實行業主駐地代表制度,在做好施工環境協調的同時,對工程質量和進度進行監督控制;再次實行群眾代表參與制,印發群眾參與卡、工程質量簡明技術卡,邀請責任心強、具備一定文化基礎的村民作為群眾特邀員,協同監理做好工程質量監督工作。

          探索建后管理改革,保證效益可持續發揮

          工程建設是基礎,建后管護是關鍵。要想使工程效益得到充分發揮,必須處理好以下問題:一是制定切實有效的管護改革方案。由縣級政府批準,提高管護改革方案的權威性。二是要加強宣傳,讓廣大群眾全面認識管護改革的必要性,為小農水重點縣工程產權制度改革奠定堅實的群眾基礎。三是改革要循序漸進,強化典型的輻射作用。小型農田水利工程產權制度不夠明晰、管理總體不到位的局面是長期以來形成的。這種情況下,通過村民代表大會選舉機井管理者,明確管理者有管護機井的義務,同時也有合理收取費用的權利,最終達到明晰小型農田水利工程產權制度,使得小農水重點縣工程建后有人管護。四是適度設置財政管理經費。基于小型農田水利工程公益性特點,在產權改革初期,管理者經驗少、經費缺,只有在政府扶持下“送一程”,良性管護改革才能繼續下去。五是要把小型農田水利產權制度與其它管理結合起來,共同穩定、鞏固改革成果。如小農水重點縣工程的橋涵、溝渠管理與林業種植結合起來。

          小型農田水利工程是構筑現代高效農業的堅實基礎,小型農田水利重點縣工程是小農田建設的重要推進,要想真正發揮小型農田水利重點縣工程的平臺作用,必須采取先進措施高標準建設、運用科學高效的手段調控管理,才能促進小型農田水利重點縣工程順利實施并發揮效益,為糧食安全生產奠定堅實的水利基礎設施條件。