煙草工業范文精選

一、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運作模式

經過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業宏觀戰略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業具體制度和實施方案、各級企業管辦和其他業務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據，以信息系統為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。

2.采購計劃管理與過程管控

在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執行過程中，對確實因為生產經營需要調整的項目，采購辦及時組織調研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業貫徹落實《煙草企業采購管理規定》電視電話會議精神為指導，嚴格執行行業、企業采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設置、評標辦法、評標標準、定標原則、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統，按照采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，嚴格把關，嚴格落實“上一個環節沒有通過不得進入下一個環節”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執行過程中無偏差、不走樣。

二、采購計劃管理中的差距

集團公司的資金集中管理模式包括:統收統支模式、撥付備用金模式、設立結算中心模式、內部銀行模式和財務公司模式，這些管理模式各有優劣。煙草工業集團公司應根據自身實際情況，建立符合現代企業要求的資金管理機制，比如集團公司作為資金結算中心統一對外收款，下屬企業的資金支出在集團公司核定的銀行資金限額范圍內開支，每月或固定時期由集團公司總部進行銀行資金余額補足，此種方式既集中資金管控又賦予了下屬企業一定的資金使用靈活性。

集中資金管理模式的一些措施集團公司在實施資金集中管理模式下，需要重點加強以下方面的管理。

一、銀行賬戶管理

煙草工業集團公司下屬核算機構較多，應避免下屬核算機構多頭開戶，造成資金管理失控。下屬核算機構開立銀行賬戶必須報經集團公司批準，集團公司銷售卷煙、原料等主要收人集中在集團總部收款，各下屬核算機構銀行賬戶只負責核算范圍內的零星收人及采購、工程技改、工資稅金、管理費用等日常開支。

二、資金的預算管理

預算是公司生產經營過程中資金支出的依據，集團公司應嚴格要求下屬單位執行預算管理，避免資金使用的隨意性，在資金支付審批中，財務人員和各級領導應做到無預算的活動不允許發生資金支出，強調預算執行的剛性，使資金的支出有章可循。

一、產品生命周期下精益成本控制要點

(一)產品采購階段的成本控制

1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復烤前，再次對部分原煙進行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數量的變化。在此環節要按工藝配方要求進行精選，避免復烤后再進行挑選，減少非增值作業；煙葉費用是煙葉在采購環節、復烤加工環節、倉儲中轉環節發生的難以直接計入煙葉成本的相關費用。在此環節，應加強煙葉費用的預算、控制、對標管理和分析，降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸等環節的費用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產的工業企業應采用集團化運作的模式，充分實現資源的共享，不斷整合供應商，輔料采購要實行陽光工程，推行公開招標、比質、比價、比服務采購，不斷增強采購成本控制能力，降低采購成本。

(二)原料倉儲階段的成本控制

煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設備維護費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產的一個重要環節，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應減少煙葉儲存和運輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉中的煙葉造碎，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫耗，控制煙葉降級損失。

摘要：當前，伴隨全球經濟一體化和市場化趨勢的不斷加深，企業發展面臨的環境可謂瞬息萬變。同時，復雜多變的消費需求，也給企業提出了更高的要求，企業必須具備柔性的、適應市場的機制才能在激烈的競爭中某得一席之地。而在現有條件下，企業可利用資源是十分有限的，因此在生產運營上就需要以最小的成本，獲得最大的收益。可以說，只有掌控了節約成本、避免浪費，持續改善的正確方法，才能把握生存和發展的主動權。在這種新的發展形勢下，“精益管理”，逐漸成為實現企業管理提升的“利器”，得到普遍肯定和推廣。

關鍵詞：精益管理；煙草工業企業；應用

一、煙草行業推進精益管理的背景分析

多年來，煙草行業通過不斷深化改革，實現了跨越式的高速發展，經營規模不斷擴大，經濟效益連年提升，綜合競爭力持續增強，為國家財政做出了卓越貢獻。但是，近幾年在國際、國內經濟下行壓力不斷增大的新形勢下，煙草行業面臨了“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”四大難題。同時，從煙草行業自身發展特點來看，依靠傳統的發展模式己經很難保障長期獲得更高盈利，也無法保持更加持久的活力，煙草企業亟需通過改革管理方式來挖掘潛力，激發活力。因此，推行“精益管理”就成為了突破當前發展瓶頸的必由之路。精益管理，也稱精良管理，是現代科學管理的一個流派。起源于精益生產，是從“豐田生產方式”衍生而來的一種管理哲學。在多年的生產實踐中，精益管理已經由最初的在生產系統的成功推廣，逐步發展延伸至企業管理各個方面的業務，也由最初的具體業務管理層面，上升到了企業戰略管理理念層面。“精”是精良、精確、精美，即少而精，在適當時間和需要時生產必要的產品，更少的投入，產出精良的產品；“益”是利益、效率，強調所有經營活動都要有益、有效，并具有經濟性。所謂精益管理就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存要效益、向時間要效益、利用價值流、顧客拉動、降低成本、及時交付等增值增效。精益管理要求企業生產經營的各項活動中，都必須運用“精益思維”，以最少的資源投人創造出更多價值，提供更好的產品和及時、周到、高效的服務。

二、煙草行業推進精益管理的重要意義

對于煙草行業來說，推進精益管理活動，為自身明確了一條現代化管理的發展道路，提供了一種提升管理水平的嶄新思路，能夠推動企業管理達到一種“精益求精”的全新境界。然而，精益管理不可能一蹴而就，它是在長期的生產實踐過程中積淀形成的一種“文化”。而企業只有緊緊把握這個核心力量，穩步加以推進，才能在管理上實現由量變到質變的“華麗轉身”。因此可以說，大力實施“精益管理”，是現階段煙草行業保持持續將康發展的根本要求，也是煙草工業企業不斷提升管理水平的必然選擇。

1企業文化與卓越績效管理模式概述

企業文化是指在發展到一定程度時，在企業本身擁有的物質實力以及有效的約束制度的前提下，對企業發展中凝聚力，創造力，適應力和持久力有一定影響的精神，信念，理念等文化因素的總和。企業文化既有鮮明的企業特色，每個企業都有自己獨特的文化價值觀，有自己獨特的文化理念。在眾多的競爭者中，突出對企業文化的特色宣傳，才能開辟出企業光明的前路。卓越績效管理模式是一種以提倡創新和提升顧客滿意度為核心，追求卓越的經營績效的管理模式，源自于美國的馬爾科姆•波多里奇質量獎的評審標準。目前這種管理模式已經遍及全球60多個國家，得到了各界人士的廣泛認可。在煙草工業企業文化建設中推行卓越績效管理，符合時代的要求，勢必能夠有效促進煙草工業企業文化的建設。

2在煙草工業企業文化建設中運用

2.1戰略明確，有效提高企業文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經營績效，要求管理者從全局入手，不錯過有利于提高績效的任何細節。因此，在管理過程中，管理者將會從煙草企業文化建設中的各個環節尋找突破口，制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業自身的文化品牌特色。只有追求創新的管理模式，才能在龐大的企業競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設過程中將會照顧顧客的方方面面，使顧客對企業的印象滿意。

2.2有利于創新企業文化理念，提升企業的創造力陳舊的思想終會被時代淘汰，只有與時俱進的文化理念才能在競爭日益激烈的工業之林中保持持久的活力，穩步前進。卓越績效管理模式追求創新，將保持企業品牌文化保持長久的新鮮。追求創新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業內部員工的思想，維持企業血液的新鮮度。2.3有效提高企業的適應力和持久力如果把一個企業的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的，是一代代企業員工永續傳承、接力推進的過程。卓越績效管理模式的有效運用，則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業在競爭中煥發生機活力，更能適應日益激烈的競爭市場，推進企業基業長青的持久性，與顧客持續進行良好的互動，實現多方共贏。

3卓越績效管理模式在煙草工業企業文化建設中的運用