前言:在撰寫團隊建設的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:從改革開放到現如今,中國人對于企業的管理模式經歷了不斷地認識和接受的過程。從計劃經濟到市場經濟的轉型中,我們也歷經了從傳統的管理模式到現代企業管理模式的過渡。不論在哪一種管理模式下,人的因素始終是管理的核心要素。組織是由不同的人來組成的,所以團隊的概念逐漸被我們所認識和接受。
要提高團隊績效,先要促進團隊成員之間良好的合作與互動,才能達成共同的目標。因此,團隊中的成員之間的關系,成員與領導之間的關系就顯得尤其重要。
關鍵詞:團隊建設成員關系績效
前言
現代社會快速、多變的商業環境,全球化的挑戰與知識基礎的競爭形態,已經使得企業原本賴以生存的傳統功能式組織架構面臨危機,取而代之的是近來被廣泛應用的團隊式的工作形態。將團隊與商業策略、發展加以集合,有其負責一個特定的工作領域,團隊與組織間的關系也因此而日漸緊密。
團隊成員因為擁有不同的專業技能,必須透過相互的協調與幫助,才能打成團隊的目標。成員將團隊目標列為最優先的事項,而且均有其專業的技術,彼此相互支援,自然地合作,同時能行處而公開地與其他成員溝通。
摘要:對大學生科創團隊建設的對策進行了探究,論述了大學生科技創新團隊建設的必要性,從基礎設施建設、制度建設、負責人建設、成員培養、管理模式建設、激勵措施建設等方面,提出了大學生科技創新團隊建設路徑。針對大學生科技創新團隊建設存在的團隊成員流失比較嚴重,團隊建設經費不足,學校及學院支持力度不夠等問題,提出大學生科技創新團隊建設的提升對策,進而激發大學生參與科創團隊的積極性,提升自身的創新能力和創新意識,為創新型社會輸送更多創新型人才。
關鍵詞:大學生;科創團隊;建設;研究
《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》指出推進大眾創業、萬眾創新,是發展的動力之源,也是富民之道、公平之計、強國之策,對于推動經濟結構調整、打造發展新引擎、增強發展新動力、走創新驅動發展道路具有重要意義,是穩增長、擴就業、激發億萬群眾智慧和創造力,促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。《國家中長期科學與技術發展規劃綱要(2006—2020年)》明確指出大學是我國培養高層次創新人才的重要基地,是我國基礎研究和高技術領域原始創新的主力軍之一,是解決國民經濟重大科技問題、實現技術轉移、成果轉化的生力軍。加快建設一批高水平大學,特別是一批世界知名的高水平研究型大學,是我國加速科技創新、建設國家創新體系的需要。高等院校是開展科技創新工作的主要力量,在校大學生是高等學校創新活動的直接參與者,在校大學生的創新能力高低直接影響著國家整體創新能力。因此,如何培養創新型大學生尤其關鍵。本文提出通過大學生科技創新團隊培養創新型大學生,并對如何創建大學生科創團隊進行了深入分析。常見的國家級大學生科技創新項目如表1所示。
1大學生科技創新團隊建設的必要性
創建以大學生為主導進行自我管理的科技創新團隊,可以充分調動在校大學生在學習、實踐等各方面的積極性和主觀能動性,這些能力是在校大學生進行科創活動所需要的,也是順應新時代發展的必然之需。主要原因有以下幾點:第一,大學生的人生觀和價值觀已經基本形成,而且性格差異較大。自由支配的時間較多,傳統的管理模式不能對其進行有效管理,因此加入自己感興趣的科技創新團隊,能夠最大限度地約束自己,提升自己。入團大學生在科創團隊指導教師和學生負責人的指導下,充分利用課余時間,進行科技創新工作,大大提升了大學生的自我約束能力,最大限度地調動大學生的主觀能動性和創新熱情。第二,大學生科技創新團隊的成立有利于提高大學生的綜合素質。大學生科創團隊建設為學生搭建了展現自我、提升自我的平臺以及和其他團隊成員交流學習的機會。科創團隊在培養團隊成員的過程中,為了完成某一目標任務,必將充分運用自己所學的專業知識和團隊的集體智慧實現自己的目的,在從事科技創新活動的過程中不斷提升自己,促進團隊成員創新意識的形成,增強團隊的凝聚力。第三,大學生科技創新團隊的建立有助于提高對學生的管理效果。大學生科技創新成員是一群具有共同興趣愛好的大學生。大學生本身就是創新團隊管理的主體,有利于增強學校文化建設和提高學生自我管理意識。總之,建立穩定團結的科技創新團隊有利于團隊成員創新能力的提升,有利于為社會培養創新型人才。
2大學生科技創新團隊建設路徑
1、項目管理團隊建設的概念和重要意義
1)項目管理團隊及其建設的基本概念
項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織,一般由項目經理和團隊成員組成。
項目管理團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協調一致,以實現預期項目目標的持續不斷的過程。項目管理團隊建設一般要依次經歷初創期、磨合期、規范期、成熟期和解散期等5個階段,基本上與項目的生命周期相同步。
項目管理團隊建設是項目經理和項目管理團隊成員的共同職責,團隊建設過程中應創造一種開放和自信的氣氛,使全體團隊成員有統一感和使命感。實踐證明,團隊成員的社會化將會促進團隊建設,而且團隊成員之間相互了解越深入,團隊建設就越出色。項目經理要確保團隊成員間保持相互交流溝通,并為促進團隊成員間的社會化創造條件。團隊成員也要主動地創造條件加強溝通和融合。
2)項目管理團隊的基本行動準則
摘要:團隊是組織提高運行效率的可行方式,它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環境中,團隊組織比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活、反應更迅速。提出樹立“人力資本”管理理念、合理配置人力資本、加大對人力資本的投資、實施有效的人力資本績效考核機制的具體設想。企望A商場銷售部門的團隊進一步完善人力資本管理,真正樹立人力資本管理的理念,正視人力資本的存在,關注人的工作和工作的人,改革相應的產權制度和治理結構,把人力變成資本,解決人力資本管理的實施和操作的問題,以人為本,珍惜人才、尊重人才,發掘人力資本的潛力,以有限的資本取得最大化的收益。同時,也企望本文的研究成果能給予其他相類似的企業以啟發。
關鍵詞:團隊建設銷售部門人力資源管理
一銷售團隊建設管理概述
1.團隊理論概述
團隊理論的雛形最早出現于19世紀末20世紀初,它是伴隨著傳統組織理論的發展而誕生的。本世紀六、七十年代,日本創造了經濟騰飛的奇跡,迅速成為世界經濟大國,企業國際競爭能力躍居世界首位。經廣泛深入的研究,學者們普遍認為:日本企業強大競爭力的根源,不在于其員工個人能力的如何卓越,而在于其員工整體“團隊合力”的強大,起關鍵作用的是日本企業當中的那種新型組織形式—團隊。
國內外眾多學者都給出了團隊的定義,有“團隊角色理論之父”稱譽的梅雷迪斯•貝爾賓認為團隊是指有限的一些人為了共同的目標而在一起工作,每個人分擔不同的角色,有自己特殊的作用。同時他還認為一個組織很好的團隊不應規模太大以致團隊角色重復或產生角色競爭、運轉不良的現象。
在**月13日召開的全國煙草工作會議上,國家煙草專賣局局長**同志強調,煙草行業當前要重點抓好以下七個方面的工作:一是扎實推進現代煙草農業建設,努力保持煙葉生產穩定發展。堅持把控制總量、穩定規模作為煙葉工作的首要任務;把建設現代煙草農業作為全行業重大歷史任務全面加以推進;認真研究和不斷解決現代煙草農業建設的新情況、新問題。二是不斷優化卷煙產品結構,努力保持卷煙產銷協調發展。嚴格控制卷煙總量,努力保持卷煙價格穩定;突出重點骨干品牌培育,促進產品結構持續提升;積極推進卷煙“減害降焦”,努力提高技術創新水平;認真總結推廣試點單位經驗,全面推進工商協同營銷。三是切實加強基礎管理和基層建設,不斷夯實發展的工作基礎。四是繼續深化行業改革,增強行業發展的動力和活力。五是深入推進內部管理監督工作,建立良好的生產經營秩序。六是始終保持卷煙打假高壓態勢,堅決遏制卷煙制假反彈。七是堅持以科學發展觀為指導,努力提高干部隊伍素質。通過對科學發展觀重要思想的學習,我們意識到,必須以科學發展觀統領煙草行業的發展,真正把科學發展觀切實貫徹到人力資源管理當中去,將科學發展觀的總體原則,貫穿到了煙草行業的主要工作中,指導部門團隊建設。
一、加強和創新團隊建設是現代企業發展的必由之路
創新團隊建設首先要有“創新”:創新就是發展,就要計劃的,新穎的,謹慎的以及特定的變化,這是一個復雜的過程;“團隊”意味著很多人的參與,是多人相互作用、相互依靠,共同達成特定的目標的工作群體。
加強和創新團隊建設是貫徹落實科學發展觀的需要,是落實企業可持續發展的需要,也是堅持以人為本的需要。總書記說,科學發展觀,第一要義是發展,核心是以人為本,基本要求是全面協調可持續,根本方法是統籌兼顧。**同志曾在一次座談會上作了題為《樹立和落實科學發展觀進一步推進煙草行業改革與發展》的重要講話,指出了煙草行業樹立和落實科學發展觀必須面對的“三大問題”,提出了煙草行業圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”落實科學發展觀的主要任務。解決這三大問題,首先要做好的就是團隊建設,只有加強和創新好的團隊建設,才能最大限度地調動人的廣大員工的工作積極性、主動性和創造性;才能最大程度地調動廣大員工的工作熱情,激發工作潛能;才能從根本上體現出以人為本,實現員工個人利益與公司整體利益的有機結合。
如何來界定一個團隊的建設標準?我想,這應該首先弄清楚我們建設團隊的目的。團隊組建的目的可以有各種各樣,作為煙草行業,必須要做到的維護國家利益。就是要努力把煙草行業的各項工作做好,努力為國家提供更多的資金積累,把各項社會事業發展得更加完善,其最終目的也就是要維護最廣大人民群眾的根本利益。就是要完成目標任務,努力提高人才培養質量和科技創新能力。這就要求我們必須轉變觀念,圍繞提高公司經營來配置人力資源。為人才的成長提供創新平臺和創新團隊。因此,建設創新團隊是企業的要求,也是落實科學發展觀的要求。我公司在實施人才強企戰略下,經過多年培養,各類人才和團隊建設快速成長發展,現在已趨于穩定。下一步的工作重點將轉移到更加注重提高人才使用上來。
二、以科學發展觀統領煙草工作