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          煤企成本控制的模式創新管窺

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          煤企成本控制的模式創新管窺

          一、現代煤炭企業成本控制模式創新的意義

          實踐證明,當前煤炭企業的成本控制模式對于降低成本是相對有效的,用規定指標的方式來實現各層工作人員進行成本的控制。但由于煤炭企業自身的特點,如果僅僅依靠當前的成本控制模式仍然無法有效的進行成本控制,煤炭企業目前的模式仍然存在著一些問題。首先,在當前模式下,煤炭企業主要根據完全成本來制定和分解目標,其計算以及考核也是以完全成本為依據,然而,在這其中,有很多成本費用是責任方所無法控制的,這樣的模式就會導致成本控制的考核與實際不符,嚴重的還會影響基層員工對控制成本的積極性,最終影響到煤炭企業的成本控制。其次,現在的模式無法精確制定目標成本,不能對影響成本的每個要素進行充分的探查,這樣就會出現考核成本與實際成本不相符的情況。由于煤炭企業目前的成本控制模式有這樣的弊端,針對這些弊端,必須及時對其進行改進和創新。要利用國際先進水平的成本控制理論來武裝企業,使指標制定更加精確化,更加具體化,此外,還應當針對不可控的因素,制定相應的對策,來防止這些因素對成本的影響,提高企業員工的積極性。

          二、現代煤炭企業成本控制模式創新應遵循的原則

          1.精細化原則

          現代煤炭企業進行成本控制模式創新首先應當遵循精細化原則,遵循這一原則,應當使煤炭企業的成本控制深入到各個基層,細化到每個成本項目,要充分考慮影響成本的所有因素,對成本進行準確的控制。只有將成本控制細化到每一項目和每一環節,才能最終使成本控制準確有效。

          2.強化預警原則

          煤炭企業成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企業的成本控制大多集中在事中控制和事后控制,對事前控制的重視度還有待加強。煤炭企業應當在重視事中及事后控制的同時,做好事前預警工作,只有同時這三個過程中的成本控制,才能有效控制煤炭企業的成本費用。

          3.預算制定與例外管理相結合原則

          煤炭企業要做好成本控制,首先就要做好預算,由于預算本身的特點,在進行預算管理時,應當盡量涵蓋所有項目。然而在煤炭企業的實際生產和經營的過程中,還會出現很多不可控以及不確定的因素,針對這些因素,煤炭企業應當做好例外管理的工作,將預算制定與例外管理有機結合起來,做好煤炭企業成本控制。

          三、現代煤炭企業成本控制模式創新的方法

          1.管理創新,構建成本預控體系

          目前的成本預控體系主要有四級成本管理預控體系,即將煤炭企業分為四級成本中心,其中一級成本中心為集團公司,二級成本中心為生產礦井和生產輔助單位,三級成本中心為區隊以及車間,最后,四級成本中心為班組作業單元。四級成本管理預控體系進行成本控制的方式主要是:由一級成本中心即集團公司通過與相關單位簽訂責任書將責任分配到二級成本中心——生產礦井和生產輔助單位,再經由二級成本中心將成本控制責任分配到區隊以及車間即三級成本中心,而三級成本中心再將成本責任分配到四級成本中心——班組,最終將責任分配到工作人員個人。煤炭企業通過構建這樣的體系,可以充分發揮每一層級控制成本的作用,提高企業工作人員控制成本的積極性,為企業帶來良好的經濟效益。

          2.以成本預算管理為前提

          煤炭企業進行成本控制,必須以成本預算管理為前提,成本預算管理主要有成本分解、控制以及分析考核等幾個階段。成本預算應當根據企業規劃對企業成本進行合理預算,并且針對成本預算,煤炭企業還應完善成本預算體系,形成有效的成本預算管理制度,此外,煤炭企業還應定期定時開展成本分析有關會議,通過分析,找出企業在成本控制中出現的問題,針對問題,及時解決,并為成本預算提供指導。

          3.關鍵在于責任成本控制

          煤炭企業要想更好的控制成本,進行成本管理,就必須依靠企業全體工作人員來共同完成,從每個人做起,來保證企業成本的有效控制。要調動每個員工進行成本控制的積極性,煤炭企業就必須做到以下幾點:將責任細化到每個員工頭上,合理分配責任范圍;對全體員工進行全過程管理;嚴格獎懲制度,充分調動員工積極性。只有這樣,成本控制才能落到實處,才能將成本盡可能的降低,才能提高企業的經營效益。

          4.搭建成本控制信息平臺

          科技的發展為現代煤炭企業成本控制創新提供了大量先進的成本控制理論以及控制方法,另外,隨著信息技術的發展,煤炭企業進行成本控制也有了信息化的平臺。現代煤炭企業進行成本控制模式創新,必須適應企業發展的要求,及時改變傳統觀念,搭建成本控制信息平臺,利用新技術和新理論來實現成本控制模式的創新。

          四、現代煤炭企業成本控制創新模式應用中的關鍵問題

          1.現代煤炭企業的作業劃分

          煤炭企業的成本控制應當注意科學劃分作業中心和作業,劃分時。

          (1)與成本責任制體系相適應的原則現代煤炭企業劃分作業中心和作業,應當與四級成本管理中的三級成本中心相適應,只有這樣,才能保證企業對作業中心的成本進行有效監督并進行相應的分析和考核。

          (2)與企業生產過程相適應的原則煤炭企業的作業劃分還應當注意,要與企業的生產過程相適應。

          (3)有特定目的和產出的原則針對每一作業,企業應當為其規定特定目的以及產出,這種方式,可以明確分工,便于管理,對于企業成本控制也是非常有利的。

          2.現代煤炭企業的成本劃分及收購單價

          一般說來,煤炭企業的成本可以劃分為兩種——可控成本和不可控成本,但是這僅僅只是在理論上進行劃分,在實際運用中,可控成本和不可控成本之間常常是相對的,必須根據煤炭企業的具體特點和生產過程的具體情況來定,因此,在實際生產中,煤炭企業必須重視對各項成本的有效控制。對于不可控成本,煤炭企業應當提早防止其出現,而針對可控成本,煤炭企業應當進行合理控制。通過確定可控成本的收購單價,煤炭企業可以基本確定可控成本的定額。在煤炭企業的生產過程中,各種材料所消耗的成本是企業成本的主要方面,并且這一方面的成本具有很大的伸縮空間,最大程度的控制好材料的收購單價,煤炭企業就可以大幅降低其成本,提高企業效益。因此,煤炭企業進行成本控制模式創新,除了理論創新和技術創新之外,還必須重視可控成本的收購。

          五、結束語

          煤炭企業想要不斷發展,必須從各個方面進行創新,其中,成本控制模式的創新對煤炭企業來說,意義重大,因此,煤炭企業必須著眼于大處,把握住宏觀大局,深入精細的對每個項目進行成本控制,將宏觀與微觀緊密結合起來,注意在成本控制模式創新過程中可能出現的各種問題。在現代化社會的背景下,煤炭企業應適時更新觀念,并運用現代科技理論以及信息技術,不斷創新成本控制模式,減少成本費用,促進煤炭企業健康成長,在激烈的競爭中脫穎而出。

          作者:劉福俊單位:鄭州煤炭工業(集團)公司供電處