南方煤礦企業的成本控制對策
前言：本站為你精心整理了南方煤礦企業的成本控制對策范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.重視材料采購控制與管理
與其他生產型企業不同，煤礦企業的生產經營容易受到客觀市場形勢的影響，特別是客觀市場需求量會極大地影響煤礦企業生產資料需求，基于這種不穩定的動態變化，煤礦企業要杜絕盲目制定材料采購計劃，而且明確各種資料的最少庫存量，同時也要參照材料的多項特征來科學規劃、分類材料，通常可以將所采購的材料劃分為：耗費較低的普通材料與成本高昂、耗資巨大的材料，前者的采購可以采取直接申請的形式，如果關系到的項目重大則可以以競價模式來選擇供應商，保證材料及時到位支持生產；對于后者的采購則要嚴格遵照規范的程序步驟進行，每一道程序都要由專人負責，同時也要設置專門的采購跟蹤人員，負責貨物清點與跟蹤，嚴格對采購過程的考核，堅決懲處假公濟私、偷攬錢財不良現象的行為。
2.嚴格把好材料領用的審批關
（1）財務部門和生產部門負責材料限額的計算和限額領料卡的填制。各單位應根據礦核定的材料定額領取材料，生產條件發生大的變化以及工作面初采、收尾需要增加的材料和礦明確規定在材料定額中沒有包括的特殊材料，在使用單位生產費用不夠時，由單位寫出書面報告交分管的專業部門正職簽注意見，分管副總審核，經分管副礦長和分管經營的副礦長審批后報財務部門追加材料費。
（2）供應部門嚴格按照程序開具領料單，領料單必須有各單位正職、分管部門、分管礦領導、經營礦長和開票人員簽字，才能到庫房領取材料，供應部門應嚴格按礦下達的定額發放材料，不得超計劃發放。
（3）在以舊換新物資目錄范圍內的物資，必須嚴格執行以舊換新制度，以減少浪費及材料走漏現象。不交回舊材料，供應部門不得發放新材料，對上交可復用的電纜掛鉤等材料，相關單位再領用時可按交回材料原價減免70%的材料費用。
（4）工具類物資嚴格實行公物手冊管理辦法。公物手冊登記工作由供應部門負責，領用時由分管領導審批，使用工具的人員變動必須辦理公物交接手續。
3.加強使用過程中的材料管理
（1）采煤隊接手的新工作面和掘進隊接手的新掘進頭，由生產部門牽頭，供應、機動部門參加對可以回收的材料和設備進行移交并填制材料、設備移交清單。移交清單中要注明材料、設備的名稱、規格型號、數量等內容，移交清單一式四份由采掘隊、生產部門、機動部門、供應部門保留備查。
（2）生產過程中發生的可回收材料、設備的增減異動，由采掘隊提出申請，生產部門、機動部門、供應部門現場確認并作好增減記錄，增加的材料由使用單位管理，減少的材料由生產部門、機動部門交由其他單位使用或者安排回收到指定地點堆放。
（3）采煤工作面收尾和掘進巷道完成掘進投入使用，由生產部門牽頭，機運部門、供應部門參加要對現場材料、設備進行清點核對，對超標準丟失、人為毀損的情況進行考核。
（4）井下動力電纜由機運部門負責管理，其職責為：審查電纜的投入計劃，劃分管理責任，檢查使用情況，安排回收工作，牽頭追查毀損和被盜責任，并提出處理意見，使用單位和機動部門共同負責電纜的安全管理。
二、煤礦企業電費成本控制策略
1.完善管理制度、控制電量損耗
節能減耗是煤礦企業電費控制的必要途徑和措施，控制電能損耗，提高電能利用效率是煤礦企業成本控制有效策略，也是踐行低碳管理與環境保護的責任。煤礦企業為了確保電能損耗得到最大程度上的控制，可以創建健全、完善的內部考核機制，以月份或季度為單位根據各部門的工作性質來科學地設定用電標準，對用電量控制在要求標準范圍內或超出標準的部門，實行公平的獎懲措施，以此來確保各部門節電的主動性，使“節能降耗”成為煤礦企業經營一種文化。
2.優化計量裝置、強化計量監督
為了確保節電節能工作的開展有理有據、有規劃、有秩序，企業就必須加強計量裝置的優化管理，為企業配備一整套現代化的裝置設備、設施，從電能儀表到各項生產器械都要進行優選、精選與驗收，并定期進行計量裝置的精準度檢驗與調試，設置專業專門隊伍負責保養、保修與更新這些計量裝置，以此來保證儀表與儀器運行的精準，實現對電能損耗的公平、正確監督。
3.避峰工作，控制電費成本
通常，煤炭企業峰谷電費價格具有很大差異，為了控制電費運行成本可以采取避峰生產策略，科學調整各種機械生產、運轉的時間，重新分配生產班次、控制設備峰谷運行規模，以此來有效控制電費量。礦井調荷避峰的有效策略體現在：第一，調整設備檢修時間，將其安排在波峰時段。相反，電量負荷最重的班次則要安排在波谷時期。第二，要將大型高耗電設備的工作日程安排在非高峰期，由此來控制電能損耗。
4.實行無功補償，提高功率因素
第一，配置無功補償設備，其中并聯電容器就較為適合。一方面能夠節能降損，另一方面也能夠提高功率因數。煤礦井的主要補償模式體現為：
（1）高壓集中補償：多用于礦井地面上的變電站，可以在6千伏母線中配備電容器。
（2）低壓成組補償。通常把補償裝置配備在車間、井下動力變壓器的母線系統中，這一補償方式覆蓋范圍較廣，而且易于管理、維護，能夠帶來積極的補償效益。
（3）就地補償。在電動機以及各種用電裝置的接線處配置電容器，確保其同電動機同步工作，以此來就地補償電動機的功率，這種方法簡易便捷，而且效果也十分顯著。煤礦企業要根據自身情況進行適當的取舍和配合，達到最佳的補償效果。第一，科學配置生產程序，優選電機，確保其以額定負荷工作，防止出現電機空載工作的情況。要重點加強對礦井生產中電動機的容量選擇，確保其運行功率。第二，盡量選擇同步電動機。與異步電動機相比，它能夠為系統提供無功功率，對一些異步電動機工作的關鍵點，對其進行同步改造。
5.科學操作、維護各個設備系統，確保節電提升
系統：一是嚴格按設計要求進行定額提升，不得超載、欠載。二是加強對斜坡的管理，特別是對鐵道、地輥的管理，保證鐵道平直、地輥轉動靈活，降低提升系統阻力。通風系統：通瓦門部門要定期檢查礦井主要通風系統，收集分析礦井通風系統風量、負壓等數據。在滿足礦井生產安全通風需求的情況下，及時提供調整主扇風機葉片角度方案，合理配置生產系統風量，保證主扇風機在合理經濟狀況下運行。排水系統：一是一臺水泵運行一趟管路，不允許多臺水泵與多趟管路并聯運行。特殊情況下需要并聯運行的，必須先請示機動部門同意后才能并聯運行。二是加強排水管路系統的檢查。對管壁結垢嚴重，管徑變小，嚴重影響排水量的管路及時組織清洗，降低管路系統阻力損力，提高管路系統效率。在枯水季節，水泵運行水位自泵房地面向下不超過三米。三是每年至少對主要水倉清理兩次，保證井下水中泥砂、煤的沉淀，保障排水系統的高效運行。壓風系統：一是集中統一進行運行生產，力爭打眼、通風等工作統一安排，以此來減少壓風系統運行實踐，防止出現空載工作的情況，提高系統的利用效率。二是加強壓風機的檢查檢修，嚴格檢修質量，發現井下壓風管道漏風，應及時通知相關單位處理，盡量避免漏風現象。總之，煤礦企業成本控制是一項復雜的工作，企業要明確影響成本的關鍵因素和重要方面，針對這些重要方面采取應對性措施，以此來控制企業生產成本，提高企業的經濟效益。
作者：鐘興單位：重慶南桐礦業有限責任公司南桐煤礦
