低成本下的鉆井隊成本控制概述

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一、鉆井隊成本控制的措施

1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式

整個鉆井成本控制的中間環(huán)節(jié)主要是對成本指標(biāo)的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創(chuàng)新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機油與其他材料，鉆井隊需認(rèn)真執(zhí)行成本寫實制度，對水平井施工井隊進行重點檢查，并派專業(yè)的鉆井人員上井對施工井隊進行全面的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的有效進行，使得井隊施工作業(yè)成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區(qū)塊進行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發(fā)，對鉆井可控成本運行表進行獨創(chuàng)性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據(jù)成本完成情況對鉆井成本進行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發(fā)現(xiàn)成本的差異，對癥下藥，有效的改進的措施和管理方法，還要有針對性的進行考核，讓各部門及時了解情況，相關(guān)專業(yè)人員對各項鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動進行指導(dǎo)，為下一次事前控制提供有效的信息，實現(xiàn)降低及節(jié)約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經(jīng)濟效益進一步提高。

二、實施低成本戰(zhàn)略下鉆井隊成本控制效果分析

1.鉆井隊成本控制整體評價

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結(jié)算進尺136680m，同期預(yù)算6000.40萬元，實際發(fā)生5000.20萬元，節(jié)約100.20萬元，單位成本節(jié)約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業(yè)成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發(fā)展趨勢良好，但個別井因為特殊原因?qū)е鲁杀境л^嚴(yán)重，鉆井公司要從自身發(fā)現(xiàn)問題，從一個側(cè)面表明，實行降低成本戰(zhàn)略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續(xù)平穩(wěn)的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對成本預(yù)算管理進行強化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預(yù)算管理的重要方式。成本預(yù)算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進行控制的有力手段。所以，實行低成本戰(zhàn)略，必須認(rèn)識到成本預(yù)算管理的重要作用。強化成本預(yù)算管理的效果：一是費用預(yù)算計劃管理制度更加完善，促進公司各部門的團結(jié)協(xié)作；二是提高公司成本預(yù)算的可靠性，增進和管理局、分公司及個別采油廠的協(xié)調(diào)運作，對生產(chǎn)動態(tài)和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，做到了資源和方案的進一步優(yōu)化；三是明確責(zé)任、細(xì)化分工、加強培訓(xùn)，進一步考核制度，確保錄入數(shù)據(jù)的可靠性性和真實性，從而完善單井預(yù)算管理系統(tǒng)；四是加強費用指標(biāo)控制，對成本費用指標(biāo)進行跟蹤監(jiān)督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產(chǎn)性費用的支出盡量壓縮。另外認(rèn)真執(zhí)行計劃管理程序，統(tǒng)籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內(nèi)，費用利用提高的同時，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)程度，把風(fēng)險管理模式從被動的風(fēng)險應(yīng)對轉(zhuǎn)為積極的風(fēng)險防范，讓經(jīng)濟行為規(guī)范化，嚴(yán)肅財經(jīng)制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業(yè)務(wù)合同、經(jīng)濟責(zé)任的有依據(jù)性，達(dá)到降低及防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。最后對月度經(jīng)營進行有效分析，找到控制成本關(guān)鍵點，對癥下藥，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力得到提高，及加強內(nèi)控制度的貫徹，及時糾正不符合內(nèi)控要求的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，不斷完善內(nèi)控流程，把各項財務(wù)指標(biāo)有力地控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.監(jiān)管控制鉆井成本

加強控成本運行表制度和成本寫實制度的執(zhí)行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進行及時簽證，進一步強化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴(yán)格控制，對其他材料進行登記發(fā)放制度，把作業(yè)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預(yù)算，從而找出造成公司鉆井成本節(jié)超的因素，然后進行總結(jié)分析，找出有效監(jiān)管控制鉆井成本的方法。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新，降低鉆井成本

鉆井公司應(yīng)以科技創(chuàng)新，技術(shù)進步作為著重點，用創(chuàng)新技術(shù)促進低成本戰(zhàn)略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發(fā)生，提高機械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進而提高經(jīng)濟效益，所以，發(fā)展和應(yīng)用先進的鉆井裝備與技術(shù)是很有必要的。

5.減少其他費用開支

（1）公司內(nèi)部交易也要規(guī)范化，降低作業(yè)成本，進一步促進和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司關(guān)系，嚴(yán)肅對待及執(zhí)行內(nèi)部勞務(wù)的簽認(rèn)和結(jié)算工作。

（2）關(guān)聯(lián)交易要求規(guī)范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業(yè)效益進行全面分析，強化可行性分析和工程設(shè)計經(jīng)濟論證，先選部署區(qū)塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區(qū)塊進行嚴(yán)格控制工作，進一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規(guī)井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作，以“規(guī)范運作，實現(xiàn)共贏”的理念為指導(dǎo)，公司財務(wù)工作的重要任務(wù)就是要持續(xù)穩(wěn)定的促進關(guān)聯(lián)交易工作。

三、結(jié)束語

鉆井公司要進一步加強鉆井生產(chǎn)運行管理，需重視員工素質(zhì)的提高，還要增強最前沿科學(xué)知識的應(yīng)用，提高宏觀調(diào)控能力，持續(xù)加強和完善管理模式，保持生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”。其在鉆井運作過程中各個環(huán)節(jié)都要特別注意，避免出現(xiàn)不必要的差錯，提高生產(chǎn)運行效率。且能達(dá)到使用最少鉆機數(shù)量去完成最大的鉆井工作量的理想效果，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，提高鉆井公司市場競爭力。

作者：商銀安莫宇亭單位：中石化中原石油工程有限公司海外工程公司