機電安裝工程成本控制論文

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一安裝工程的造價控制措施

1制定合理目標

仔細的比對招標性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進行項目施工，根據外力和內力的因素對合同內的各項條款進行分析，對造價控制的條款及時發現并且分析，在施工的時候采取相對應的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進行管線的布置，避免出現線與線之間相互纏繞的現象，給安裝企業帶來不必要的麻煩。認真完成各個專業的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對施工的企業提出更加合理經濟的管理控制手段。

2對機械設備體系進行詢價

機電安裝工程因為設備材料的種類多、系統復雜，它的價格高低會對安裝工程的造價造成直接的影響，要使安裝工程的造價降到最低，就要對造價進行嚴格的控制。一些造價較高的安裝材料或者大型施工設備都要通過采購人員對供貨商和生產商進行嚴格的市場考察，利用綜合評定和最低報價法綜合的選定供應商。通過這種招標采購的方式，在材料采購時能夠獲得最實惠的價格，降低安裝施工的造價的成本。

3竣工時做好結算工作

如果要對機電安裝工程做好控制和管理，在竣工時就要做好結算工作，對控制造價來講，竣工結算時控制造價的最后一道關卡，安裝施工單位一定要根據簽訂的合同、施工圖紙、招標文件等做好竣工結算時的核對、編制工作。同時，還應該對安裝工程的工期和工程的質量與整個項目的質量安全一起進行審查評定，并且綜合材料的單價、工程的數量和取費的標準等在結算造價時與建設施工單位進行統一評定，確保高效控制機電安裝工程的造價。

4提高機電安裝人員的素質

在機電安裝工程的控制造價中，要提高機電安裝企業工作人員的安全素質，明確安裝各個崗位負責人員的責任，在安裝工程中，每一個施工人員都是控制造價的主體，為了有效控制工程造價，必須要注重安裝人員的素質培訓，明確每一個崗位之間員工的責任，樹立安裝人員的經濟意識，應該注意的問題有以下幾點：第一點是安裝工程的管理人員必須要對整個團隊以及安裝項目負責，保證經濟利益和工程的造價成正比例的關系；第二點是根據安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強各個項目管理人員之間和造價人員的聯系，及時調整施工材料的采購計劃，減少不必要的經濟損失；第三點是造價人員應該深入施工現場，根據現場施工的情況和施工進度，對造價和控制計劃進行合理的調整，將調整之后的方案報告給相關的管理部門，經過審批核查之后進行實施。

二安裝工程的成本控制措施

1合理購置材料

對于機電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規范化的使用材料是整個安裝機電過程中的重點項目。第一點，安裝項目的技術工作人員在選擇安裝材料的時候，要規范化的使用材料。第二點是要合理使用建筑材料，對整體的施工預算做好成本控制，安裝工程的負責人員不能為了節省成本而不考慮項目的質量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時與監理單位和建設單位進行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時刻記住生命安全比經濟利益要高，這個項目的安全是否信得過直接影響了與建設單位的第二次合作。

2對成本進行規范化管理

在以前，一大部分的項目和企業都沒有進行合理科學的成本管理，沒有引起相關人員的重視，從而出現了項目成本的嚴重浪費。因此在機電安裝的項目工程中，負責人員要采取有效的措施，在管理成本時實現規范化，以此使成本的利用更加規范和合理，并且使機電安裝的企業獲得最大的社會效益和經濟效益。一個好的項目和一個企業一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項目的質量更加安全，確保安裝企業能夠長遠的發展。

三結語

綜上所述，在機電安裝的工程中，造價與成本問題是目前我國企業內部管理存在的最大挑戰。所以，必須要實現機電安裝的造價與成本控制緊密結合，結合現在工程項目的特點和經濟管理的要求，逐漸定制完善造價控制與成本管理的相關方法、模式和技術，使安裝工程項目企業的經濟利益得到有效的提升。

作者：黎誠單位：昆明冶金高等專科學校