民營企業范文精選

摘要：知識經濟時代的來臨凸現了知識型員工的重要性。由于種種原因，中小民營企業對知識型員工沒有足夠的吸引力，過高的知識型員工流失率制約了中小型民營企業競爭力的提升。如何降低知識型員工的流失率已成為中小民營企業發展壯大的當務之急。

關鍵詞：民營企業;知識型員工;工作滿意度

一、中小民營企業中知識型員工流失的原因

(一)外部環境因素

外部環境因素主要包括人才市場、國家和地區的產業結構、國家和地區經濟發展狀況等。人才市場是人才面臨的直接環境。當失業率上升時，流失率降低;而當失業率降低時，流失率上升。另外，我們還應該從人才市場的寬裕度、不穩定性和復雜性三個方面來考慮人才市場對知識型員工流失率的影響。寬裕度指工作空缺率與非就業率的比值。不穩定性指人才市場不可預測的變化率。復雜性指人才市場的成分、結構的異質性，個體的差異性等。寬裕度、不穩定性和復雜性的不同組合，會產生六種不同的人才市場環境和流失率。

產業結構對中小民營企業的知識型員工流失的影響還在于：一是產業結構的調整會使得知識型員工從一個產業轉向另一個產業;二是新興產業的出現，使得其他產業的知識型員工流失而進入該產業。由于產業結構的調整與扶持受到國家的宏觀干預，因而產業結構對知識型員工流動的影響受到國家政策的影響。

論文關鍵詞：民營企業檔案管理現狀對策

論文摘要：在分析我國民營企業檔案工作現狀的基礎上，提出了推進民營企業檔案工作全面、健康發展的對策：一是開展心理引導，激發建檔熱情。二是勇于開拓創新，實現多元服務。三是堅持依法治檔，注重監管方式。四是拓展管理范圍，推行多元模式。

1正確認識民營企業檔案工作的現狀

從筆者所在的福建省晉江市了解的情況和河南開封市非公有制企業檔案工作情況調查結果來分析，我國民營企業檔案工作的現狀大致可歸結為兩點。

1.1我國民企檔案工作處于自發的狀態，部分企業已有相當的發展水平。據筆者對福建省晉江市的恒安紙業集團、親親食品集團、七匹狼集團、鳳竹集團、福馬食品集團等10余家民營企業的調查中發現，這些企業均已開展了不同程度的檔案工作，特別是鳳竹、七匹狼和恒安三家集團公司的檔案工作雖然管理模式各不相同，但其工作都已達到相當的水平，恒安集團公司因已在香港上市，注重汲取和采用國外的管理模式，鳳竹集團公司在國內上市，許多檔案業務在借鑒國企的管理模式上有所創新發展，其檔案管理已通過國家二級標準的驗收。七匹狼集團則采用與國企截然不同的分散式管理模式。而據河南開封市的調查結果表明，在被調查的82家企業中，已開展檔案工作的68家，占被調查企業的83％；尚未開展檔案工作的10家，僅占被調查企業的12％；未說明是否開展檔案工作的4家，占被調查企業的5％。庫房、檔案專用設備的設置情況也較好，在調查的企業中，明確有檔案庫房的占90％，未說明庫房情況的只占10％。這些企業都具有一定的代表性，分別為加工業、制造業、流通業、服務業、房地產業及其他行業。這說明當前民營企業對于開展檔案工作已有相當的自覺性和發展水平。

1.2民營企業的整體檔案管理呈橄欖形狀，水平不均衡。一般而言，規模大的企業好于規模小的企業，明星企業好于一般企業，創立時間長的企業好于創立時間短的企業，效益好的企業好于效益差的企業。從開封市調查中可以發現，隨著企業資產的增加，企業規模的擴展，已開展檔案工作企業的比例數量也隨之上升，顯示企業規模與企業資產情況對檔案工作有非常直接與重要的影響，同時，調查結果也表明未開展檔案工作的企業比例很少，僅占12％，加上未說明開展檔案工作的企業也僅有20％，而檔案管理已達到較高水平的示范企業也是少數，所以，從總體上看，民營企業整體的檔案管理呈現出兩頭小、中間大的橄欖型狀，水平不均衡。我們業界一些學者將當前民營企業的檔案管理狀況，分為四個類型。一是“重視型”。檔案工作被企業列入重要議事日程，有專門的寬敞的庫房和檔案人員辦公室，檔案閱覽室；有專職檔案人員，管理設施設備齊全；根據企業的實際情況制定了一整套檔案管理制度，各類文件資料收集齊全、歸檔及時，保管科學、利用見效。其中，少數企業的檔案管理甚至通過了國家級標準的驗收。二是“上進型”。企業主有一定的檔案意識，配備了檔案兼職人員，設置了檔案室，也開展了一定的檔案工作，但檔案人員素質不高，兼職過多，檔案工作未能有效地全面開展起來，檔案的效益也未能充分地發揮出來，三是“隨意型”。企業主的檔案意識還不夠強，對檔案工作的關注還不到位，急需用時強調要管一管，平時對檔案持可有可無的態度，無專門的檔案室和檔案人員，檔案工作只是辦公室、行政部或相關部門的一個末位的工作。工作隨意性較大。四是“不管型”。企業主沒有檔案意識，企業一些重要證件、核心文件零散地放在企業主或部門負責人手里，檔案管理處于“三不管”和“五無”的狀態，即“檔案部門不管、工商部門不管、企業主自己不管；無機構、無人員、無庫房、無設備、無經費”這種類型在小型企業中比較多見。

摘要：加強民營企業內部審計，建立內部審計制度，對民營企業發展具有非常大的現實意義。在現實中，民營企業內部審計出現的問題是：家族式的管理制約了內部審計工作的進行；內部審計的手段落后，效率不高；內審人員，水平低，影響審計質量。要搞好民營企業內部審計工作，一要審計觀念的轉變和準確的定位；二要有科學的內審組織定位；三要加強內審方法的定位；四要提高內審人員的素質和水平。

關鍵詞：民營企業；內部審計；定位

當前，民營企業已在整個國民經濟中異軍突起，成為國家經濟的半壁江山，隨著民營企業規模及經濟實力的不斷壯大，加強民營企業內部審計，建立、完善民營企業內部審計制度，對民營企業將來發展、壯大尤為重要。

一、民營企業內部審計特殊性

1.民營企業內部審計具有一定復雜性

民營企業規模大小不一，發展快的已經發展為集團公司，發展慢的還是小型企業，甚至還是家庭作坊。民營企業生產性質又是多樣化的，有高科技的IT行業；有的只是生產低檔次的生活用品。民營企業行業五花八門，有的是信息公司，有的是商業部門。因此，在實施企業內部審計方面，沒有統一的標準，沒有統一的格式，必須注意積累經驗，逐步發展到現代經營審計上來。要從草創之初審計目的是為了查錯防弊的財務審計，轉移到提高企業經濟效益，增強競爭能力和抗風險能力的經營審計、管理審計上來，注重財務收支審計與經濟管理審計相結合的格局。

摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。民營企業“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風險；品牌效應不佳；管理不科學；盲目跟風上市；員工培訓意識不足；家族式管理。民營企業要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。

中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們如今大都風光不在，人們用“只領風騷兩三年”來表達對這些昔日“經濟恐龍”的惋惜，據有關部門調查顯示，目前，我國68%的中小企業的生命周期都不超過5年，國內理論界對中國民營企業的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務實”論、“人才結構不穩”論、“唯規模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統文化有關，很大程度上取決于企業法人的發展思路，因為企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。

民營企業“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業經營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發現自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導致了企業在經營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。

進行可行性分析是企業進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數字進行量化表示的，如這幾年這個行業的目標客戶群的遞增情況、現有競爭對手的優勢與劣勢、本行業的替代產品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發事件的到來，都會影響到許多企業的生產和經營，但這是市場調查所無法分析到的，也不可能用數字進行量化的，但作為企業的投資經營者，應該是在投資之前就考慮到市場的變數。

同志們：

為落實黨管人才的要求，健全全縣人才工作網絡，切實加強民營企業的人才工作，****年，縣委組織部、縣人事局聯合推行人才工作聯絡員制度，在全縣規模以上民營企業中聘請了192名同志擔任人才工作聯絡員。一年多來，經過大家的共同努力，民營企業人才工作取得了顯著的成績，為民營企業經濟效益持續攀高作出了積極的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業一線的各位優秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點意見。

一、組建隊伍，發揮作用，民營企業人才工作初顯成效

聘請民營企業人才工作聯絡員是我縣人才工作的一項創新舉措，對這項工作，我們一直堅持高標準要求，高起點運作，高質量推進。現在我把這項工作的開展情況做個簡要回顧：

1、組建隊伍。為保證民營企業人才工作聯絡員隊伍的整體素質，縣委組織部、縣人事局專門下發通知，要求全縣規模以上民營企業根據“政治素質過硬、職業道德良好、知識水平較高、組織能力較強”的要求，公開推薦民營企業人才工作聯絡員擬任人選。通知下發后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強的同志擔任人才工作聯絡員。經過審定，有192名同志被聘請為民營企業人才工作聯絡員，其中企業負責人42名，中層干部116名。在座的各位就是我們聘請的首批人才工作聯絡員，今后我們還將在新增的規模企業中繼續推薦選拔，以擴大覆蓋面。

2、組織培訓。縣委組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業人才工作聯絡員培訓班列入年度工作計劃，目的就是通過培訓，讓大家熟悉工作業務，提高業務水平。這次培訓班的內容和時間，我們也是經過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓，我們只是開了個頭，今后，我們將繼續組織培訓，開展經驗交流活動，同時，每年進行考核，評比表彰優秀人才工作聯絡員，給予獎勵。