提高基層員工執行力下的民營企業論文

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1.為什么要重視基層員工的執行力

我國的民營企業，起步晚、底子薄、環境特殊，在資金、技術、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對差異性市場需求搶先投資起家，并憑借市場和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發展。但是，隨著產品的同質性增強，消費者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國市場與國際市場接軌，民營企業原來的市場優勢、成本優勢變得十分脆弱，讓本已初具規模的民營企業的生存境況變得岌岌可危。于是民營企業開始錄求解決之道：引進國內外各種先進的管理方法、高薪聘請管理者、高價聘請咨詢公司為企業做相關咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問題呢？實際上，能夠完美的完成執行過程的基層員工越多，則企業的各項戰略意圖完成得越理想，在競爭中越能占據優勢。由此可見，其根源主要是基層員工執行力不足。

2.什么原因導致民營企業基層員工執行力不足

那么究竟是什么原因導致了民營企業基層員工的執行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個方面：

2.1授權不足、審批流程繁瑣，導致基層員工執行效率低下受中國傳統文化影響，在民營企業中，獨裁性較強，家族色彩濃重，對于各層管理者授權不足導致基層員工產生厭煩和抗拒心理，對提建議、做改進等方面失去積極性，對負責辦理申請的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵不足，導致基層員工缺乏執行的積極性民營企業的基層員工來源多為外地務工人員和本地低學歷人員，而民營企業由于在成本、技術、管理和融資等方面缺乏優勢，這使得基層員工在執行過程中的決心、責任心和積極性都有所欠缺，影響執行力。

2.3缺乏計劃和制度不完善，導致基層員工執行缺乏依據民營企業多為家族式管理且獨裁性較強，為了追求效率，各種決策和項目，往往沒有詳細的調研和計劃，各種制度經常變動頻繁，讓員工的執行無所適從，甚至產生厭倦心理，影響執行。

2.4企業文化缺失，導致缺乏培養基層員工具有執行力的環境民營企業的企業文化是在企業家和首批元老的思維方式和行為方式的影響下，自然形成的，很少刻意的進行引導。而這種環境，難以形成強調執行力的思維方式和行為習慣，在工作中也就沒有要高效執行的意識。

3.如何提高民營企業基層員工的執行力

3.1明確責權，適當放權，簡化審批流程，提高基層員工執行效率民營企業需要根據各職位的所屬部門、職務層級和崗位職責，適當的配置權力。要明確各層級的職務的審批權利范疇，根據申請所屬部門、涉及的人員、投入的資金、所需的時間和對生產的影響的程度，對各種申請進行劃分，簡化審批流程。適當分權，職權明確，簡化審批流程，可以使基層員工提出和負責辦理申請事務，形成一種高效和負責的氛圍，能很好刺激基層員工工作的積極性，對形成有執行力的企業文化也有很大幫助。

3.2完善激勵機制、調動基層員工積極性民營企業要建立完善有力的激勵機制。對于基層員工的行為，要有相應的獎懲措施，通過宣傳、獎金和授予榮譽等方式倡導企業希望基層員工擁有的行為和品質；通過批評、罰金和取消評級資格等方式來杜絕企業不希望基層員工擁有的行為和品質；對于技能出眾基層員工，要有適當的員工評級制度的方式進行激勵，例如設定初級工、中級工、高級工（或者一級工、二級工、三級工等），在員工正式入職一年后，每過一定時期（三個月、半年、一年等根據企業實際情況而定），對基層員工進行工作表現考核、理論知識考核和實操考核，評定員工等級，調整相應的待遇。民營企業的基層員工的來源多是外來務工人員，其就業目的主要是為了獲取更高的報酬。因此，完善有力的激勵機制，能讓基層員工獲得實利和看的希望，更好的調動其積極性，促使其自發的提高執行效率。

3.3完善計劃，規范和細化執行流程，使基層員工執行有據可依民營企業對基層員工的工作要有完善的計劃和規范和細化執行流程，使其工作有的放矢、有據可依。民營企業可以根據上年度企業的運營情況、本年的市場預期和公司目標，計劃的內容必須分解成可衡量的標準。讓基層員工可以清楚的知道和理解自己各階段的執行目標，避免其盲目執行，提高執行力。民營企業還要根據基層員工的工作內容，制定具體的工作流程、操作方法、注意事項、異常處理和匯報流程等，提高執行力。此外，還有通過日例會、周例會和月例會的方式了解基層員工每天、每周和每月的執行情況，和需要協調的問題，并在會上協調和解決，對于一些突發情況，則進行專項會議進行協調解決，為基層員工執行提供便利和支持，以提高其執行力。

3.4逐步推行強調執行的企業文化，增強基層員工的責任心企業文化是大部分企業員工習慣性思維方式和行為方式的集聚體現，會對在其中的人員產生影響，這種影響是相互的，但是被高層級和大多數人認同的思維方式和行為方式，其影響力要更大。簡單來說，部門經理的思維方式和行為方式，會被其下屬逐步印隨，而為企業60%基層員工認同的思維方式和行為方式，會被其他基層員工和新進基層員工逐步印隨。即上層重視的執行力，大部分員工重視執行力，則其余的員工和新進的員工也會重視執行力，反之亦然。所以民營企業可以運用企業文化影響基層員工，通過績效考核、激勵、培訓、競賽、宣傳和內部活動等方式，有意識的引導其行為，使企業大部分員工逐步符合企業希望其擁有的思維方式和行為方式，形成一種提倡執行的氛圍，并不斷影響其他基層員工和新入職基層員工，使其形成重視執行力的思維方式和行為方式，從根本上提高基層員工對執行力認同，并促使其不斷提高自身的執行力。

4.結論

隨著我國市場的日益開放，市場競爭的日益激烈，顧客的需求日趨提高，民營企業的生存壓力越來越大，想要在不斷加劇的競爭中生存和發展，提高基層員工的執行力是必由之路。而基層員工執行力的提高，受到多個因素共同作用，且這一過程需要較長的時間來完成，并在推行的過程中不斷的改進和完善。而隨著民營企業基層員工的執行力的不斷提高，民營企業必將在未來市場競爭中走的更穩更遠。

作者：趙禹單位：江蘇七寶光電集團有限公司