創新機制研究民營企業論文
前言：本站為你精心整理了創新機制研究民營企業論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營企業的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業經營管理過程中，企業主通常是以倫理規范代替行為規范。民營企業家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運作方面也較簡單方便，在企業創業初期確實起到過積極作用。但現今社會，隨著市場經濟的日益快速發展，家族式管理的缺陷越來越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業主，這些已然都不能適應如今外部環境變化的要求。
2.技術創新的資金投入與人員激勵不足開展技術創新活動的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業創新能力的提高與否，也影響著技術創新產出的績效。在技術研發和科研成果產業化這兩個重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營企業R＆D投入（即研究與試驗發展，是指為了增進已有的知識，并利用這些知識去發明新的用途所進行的系統的創造性工作）資金比較欠缺，很多企業的研發資金還不到銷售收入的l％，這說明民營企業在技術創新上投入低。很多民營企業并沒有足夠重視企業的技術創新，當然民企稅費負擔過重也是R＆D投入資金少的原因之一，企業難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術創新。從整體范圍內看，雖然民營企業整體創新意識有所增強，很多民營企業已經逐漸意識到要想適應市場競爭的需要，必須實現技術上的突破與創新，但還有中小微民營企業尤其是勞動密集型企業仍未擺脫小業主意識，安于現狀，他們認為只有大企業才應進行技術創新。勞動密集型企業認為他們是從事加工、組裝的小企業，沒必要在技術創新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業只看到短期效益而不注重長期發展，隨著市場的發展他們注定會被淘汰。
3.民營企業創新風險大隨著競爭日趨全球化和技術創新頻率的不斷加快，市場不穩定性更為顯著，企業的技術創新面臨著較大的風險。對于民營企業而言，如果研發成果不能被市場認同接受或者未取得成功，帶來的損失和后果可能使企業無法承受。江浙民營企業獲得創新成果后很有可能會受到同行的仿冒、抄襲，行業抄襲之風嚴重侵犯了創新者的利益。企業研究成果被剽竊，企業的創新熱情也會隨之減少。技術創新升級周期較長，前期需要大量的資金投入，而由于技術創新所需的資金不足且融資困難，導致部分民營企業缺乏技術創新必備的實驗基地、設備和工具。民營企業自主開發技術難度大，創新的關鍵技術難于突破，存在技術障礙和技術壁壘。在研發新產品、新技術過程中，民營企業面對的市場風險更大。新產品可能因為自身的性能、穩定性或消費者慣性等因素在短時間內難以被消費者和市場接受，市場需求增長緩慢，且新的市場開拓難度較大。
4.企業營銷過程缺乏品牌創新民營企業在營銷創新過程中對品牌創新的意識不足，未能正確看待品牌創新對營銷的影響，在品牌的建立與創新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業做品牌重銷量輕質量，在營銷過程中，總是強調產品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質量。企業為了擴大銷量經常進行促銷，導致品牌貶值，長此以往逐漸失去市場份額。品牌的核心價值是獨一無二的，核心價值定位的過程就是品牌創新的過程。江浙很多民營企業忽視對品牌核心價值進行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來，導致企業的品牌缺乏核心價值。目前，許多民營企業認為產品銷量會隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時間內也可以實現企業的品牌知名度。然而企業品牌的建設并不是一蹴而就的，品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無法保證消費者對品牌品質的肯定。民營企業這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創新及品牌核心價值的定位必然會失去顧客。企業要想進行營銷創新，首先就需要在品牌的發展過程中不斷的提出創新，只有創新企業的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度，最終提高企業產品在市場上的占有率。
二、民營企業創新機制的改進對策
1.摒棄“家族式”管理，重構組織形態管理制度方面的創新是民營企業完善創新機制的基礎，企業創新機制的起始點就是管理的創新。企業的管理系統是一個動態的系統，組織的結構和形態應該根據企業的發展目標和外部環境的變化而作出相應的變動。企業通過改革舊的制度體系，創造新的制度體系，不僅能夠激發企業員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業的發展需求。管理創新的重點在于實現科學化的管理，家族式民營企業亟需摒棄舊有觀念、建立現代化的企業制度，將企業的所有權和經營權相分離，企業的經營管理和決策制定可以交由專業的管理人才負責。專業的管理人才將引進國內外先進的管理方法，并根據企業實際經營情況，將先進的管理方法應用于企業管理，這樣不僅能夠降低企業主一人決策的風險，還能提高企業的管理收益。當外界環境發生明顯的變化時，經營者要根據企業實際情況和員工狀況對企業組織形態和結構進行迅速的調整以適應環境變化，抓住機遇，實現突破性的創新。
2.整合組織內外部資源，加大研發投入力度企業進行技術創新時有必要整合組織內外部資源，根據外部環境的變化，尋找新的市場機遇。技術創新能力會隨著外部環境的變化而發生變化，所以要想通過技術創新來實現企業的突破性發展，必須依靠動態能力，整合內外部資源，學習借鑒國內外優秀企業的技術能力。民營企業為了適應不斷變化的環境，就必須不斷創新提高自身的技術能力。民營企業創新機制中的關鍵環節就是技術創新，企業要積極依靠科技進步，引進學習國內外先進技術，將新知識新技術吸收再創造以實現企業的技術創新。企業還應聯合各大院校、研究院研發新技術，發揮組織學習能力，以取得關鍵技術的突破和創新。另一方面，企業對技術研究開發的投入力度要加大，包括加大經費投入和對研發人員的激勵。充足的經費投入為技術創新提供了物質基礎保證。建立完善的激勵和約束機制，可以充分激發研發人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業的技術創新發展鋪平道路。
3.根據環境的變化不斷進行營銷創新企業的營銷方案與戰略需要根據外部市場環境的變化及時作出調整和創新。企業通過整合自身的資源條件和經營實力，在分析研究外部營銷環境的基礎上，迅速準確地發現有營銷機會的潛在目標市場，抓住營銷機會，從而在目標市場戰略的制定上實現創新。市場競爭越來越激烈，市場的競爭格局發生了顯著變化，如果企業仍不改變原有的營銷戰略，必然會被市場淘汰。企業要根據具體市場環境的變化情況，以及企業的綜合實力，對原有的營銷方案進行重構，靈活調整營銷戰略，使其具有市場競爭力。在營銷創新過程中要重視相關手段和方法的配套運用，通過綜合性分析發揮營銷手段的整合優勢，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業營銷創新的先進經驗和做法上看，其最突出的特點就是在綜合運用多種手段和方法的基礎上，重點突出某一手段和方法的運用。
4.發揮整合效用，推進創新機制建設完善企業的創新機制，必須將企業中所涉及的各種要素、資源等有機地整合起來，形成一套能夠保證企業順利展開創新活動的體系。完善創新機制是一個整合技術創新、管理創新、營銷創新活動的工程，創新機制的核心是技術創新，基礎管理創新，重點是營銷創新，三種創新活動相互聯系、相互促進，相輔相成，共同完善企業的創新機制。只有加強企業管理才能實現技術創新、營銷創新，而實現管理創新又離不開技術創新和營銷創新。企業技術方面的創新為開展營銷創新和管理創新提供了有利的技術支持。管理創新營造了良好的組織內部氛圍，保證企業技術創新和營銷創新活動順利展開。在完善企業創新機制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發揮1＋1＋1＞3的功效，將三者有機結合，相互聯系相互作用。只有將技術創新做為基本手段、管理創新作為內在保障、營銷創新作為外在保證，三種創新活動互相聯系、互相促進，民營企業的創新機制才能逐漸完善。
三、結束語
面對外部動蕩的環境，民營企業要想獲取持續的競爭優勢，只有根據外部環境的變化而不斷的進行創新。當企業發展到一定規模時，單一的技術已經不能維持自身的優勢，只有通過整合內外部資源，全面創新，形成完善的創新機制，才能在快變的環境中獲得競爭力。對于民營企業而言，要想尋求更大范圍的發展，在市場上站穩腳跟，必須利用企業動態能力，通過創新機制來促進企業的轉型升級。
作者：魯安單位：常州市中小企業發展促進中心
相關期刊
