家族制民營企業財務管理問題分析
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摘要：隨著國家經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的進一步發展，家族制民營企業在不斷的發展壯大過程中，各方面的問題也日益顯現了出來，其中較為突出的是家族制民營企業財務管理的問題。它不僅阻礙了民營企業的持續發展，同時也制約著我國的經濟發展和社會進步。為此，本文試圖探究家族制民營企業財務管理中所存在的問題，并尋找原因，提出相應的解決問題的對策和完善的措施。
關鍵詞：家族制；民營企業；財務管理
一、我國家族制民營企業財務管理方面的現狀
1.家族式的管理模式。
民營企業在經營管理的過程中，各項制度包括財務制度主要是通過血緣親情來維系的，民營企業的“家族式”特點濃厚。
2.財務管理的相關制度普遍不健全，內部控制程序薄弱。
家族制民營企業一般沒有科學的財務體系，內部控制監督的力度也不夠，財務混亂，企業現金狀況惡劣，缺少健全完整的財務信息。一般的家族制民營企業都把主要精力放在營銷上，很少關注財務方面的不足，更很少投入專門的人員進行財務管理活動，財務狀況普遍堪憂。
3.融資渠道狹窄，資金來源單一。
家族制民營企業普遍規模較小，缺乏良好的融資信譽，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營企業的資金來源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國家族制民營企業在融資方面的重大特點之一，也是家族制民營企業生存發展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營企業生存更加困難，導致負債更多，這便形成了一個惡性循環。
二、家族制民營企業財務工作中存在問題
1.財務制度上，普遍采用家族式的管理模式。
中國的民營企業，很大程度上選擇家族制的財務管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關。這是民營企業在財務管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來的必然結果就是沒有科學健全的監督管理機制，管理混亂；而體現在財務管理上則表現為財務制度缺失，內部控制混亂，在財務人員的任用上任人唯親。
2.人員的素質不高。
大部分家族制民營企業家從起家時直至現在，未能建立起諸如時間價值、風險價值等科學管理的概念。這一切反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事。而財務體系不完善，財務機構幾乎沒有設置，與此相對應的就是財務工作人員素質不高。他們的理財觀念滯后，理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。
3.融資渠道狹窄。
融資難是我國企業普遍面臨的問題。對于我國家族制民營企業而言，這個問題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應的抵押，并提供完整健全的財務信息。而我國的家族制民營企業由于沒有完善的財務體系，很難提供銀行所需的財務信息，因此家族制民營企業的籌資渠道十分狹窄。
三、家族制民營企業存在問題的原因分析
1.家族式財務管理的原因分析。
首先這是與我國的傳統文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營企業的初創階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來的關系成為維持企業發展的重要因素，是解決企業在初始階段人員信用問題的方式之一，是人們潛意識的選擇。這種文化的因素已經深入到我們民族的血脈之中，這種模式對避免道德風險、避免企業內耗、減少監督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。
2.融資難的原因分析。
（1）內因分析。
家族制民營企業自身存在著諸多問題。家族制民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的標準。家族制民營企業的資金需求分散、周期短、隨機性大的特點，使得金融機構對家族制民營企業貸款的審核、發放、催還等服務時，需花費更多的人力、物力、財力，由此影響了金融機構包括國有銀行為家族制民營企業貸款的積極性。
（2）外因分析。
民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。貸款手續繁瑣、費用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營企業貸款難的問題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營企業融資的難題。雖然我國證券市場有中小企業板塊，但是真正能夠進入這個平臺進行操作的企業寥寥無幾。同時我國的股市長期處于不健康、不穩定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營企業上市的熱情。
3.人員素質不高原因分析。
家族制民營企業由于生存時間短，發展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質的財務人才。家族式的管理模式又阻礙優秀財務人才的進入，即使有經驗豐富的財務管理人員，也最終因無法獲得重用而流失。同時由于家族制民營企業對財務管理的不重視，導致了財務人員地位不高；而財務問題又相對比較敏感，在財務工作上大都任人唯親，財務人員多由家族親屬擔任，而這部分人大部分都缺乏系統的財務知識，對財務知識和相關法規一知半解，無法進行會計核算，更難以運用財務數據分析企業運營現狀和未來走勢。
四、完善家族制民營企業的建議
1.以財務管理為核心，建立健全完善的財務制度。
制度的建立和完善對于解決家族制民營企業財務管理問題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業健康長遠發展的基石。健全財務制度，如現金、采購、報銷等制度，實現“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變為“法制”，嚴格按照制度辦事對家族制民營企業的發展有不可估量的作用和意義。同時還要健全審計制度，加強企業內部的財務監督，保障企業健康發展。特別要重視審計和財務兩套人馬、兩個班子。只有這樣才能保證審計制度的健全有效。
2.樹立明確的企業目標，以財務目標為基礎健全企業的預算制度。
就財務管理方面來說，要樹立明確的財務目標。只有在明確的財務管理目標的指導下，才能更好地進行財務管理的相關活動，避免財務管理的盲目性。家族制民營企業應根據自身的實際情況，設立財務管理的相應目標。企業的所有財務管理活動，都應圍繞這個目標展開。調動所有的企業資源，以達到既定目標為基礎，提高資源使用效率，保障企業發展。同時，家族制民營企業應該以利潤最大化（或者股東利益最大化）為前提，對企業的生產經營全過程進行預算管理，對企業當前的資源進行最大化的利用。對于預算要合理設計、公平協調分配，嚴格控制，重視回饋。
3.提高融資效率，拓寬融資手段。
家族制民營企業由于自身因素，投資容錯率較差，因此對投資應該特別謹慎。在資金出現問題時應該拓寬思路，多方面進行融資，如實施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時更重要的是提升自身的實力，優化自身財務工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營企業自身的努力是不夠的，國家在政策上也應該給予家族制民營企業一定的政策支持，如建立專門為家族制民營企業提供貸款的金融機構，對民營企業信用進行評級并建立相應的信用擔保體系，給予家族制民營企業在融資方面的利率優惠等。
五、結語
鑒于民營經濟在我國的重要地位，所以探討在市場經濟的新形勢下如何應對家族制民營企業財務管理問題，從理論上為家族制民營企業的發展做出合理的分析，并提出在實踐中可行的解決方案，對民營經濟的發展、對我國經濟的進步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營企業如果能夠解決好發展過程中存在的財務管理問題，建立完善的財務體系，規范財務管理活動，提高財務水平，一定能夠取得更好的發展。
參考文獻：
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[2]何嘯.民營企業財務管理的幾點思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(06).
[3]李惠.中小民營企業財務管理問題探究[J].中國商貿，2011(1).管理薈萃
作者:姜曉宸 單位：云南大學
