林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究

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一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善與發(fā)展，林業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)管理理念。目前，林業(yè)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有財(cái)務(wù)管理理念滿足新的發(fā)展需要，并為林業(yè)企業(yè)提供良好的服務(wù)。然而目前林業(yè)企業(yè)大多重視資金籌集工作，沒有對資金進(jìn)行科學(xué)利用和安排，無法讓資金真正用到實(shí)處。并且重視物質(zhì)管理，忽視精神價值，是林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足。從而造成林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理失衡，很難將人性化管理理念體現(xiàn)出來，不能有效調(diào)動員工的工作積極性，嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)營利益，企業(yè)很難有效提升經(jīng)濟(jì)效益。

(二)林業(yè)資金來源單一

我國在實(shí)施天然林資源保護(hù)工程后，要求林業(yè)企業(yè)不能隨意采伐天然林，由以往生產(chǎn)經(jīng)營型森林采伐企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣媪猪?xiàng)目建設(shè)和森林管護(hù)企業(yè)。天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目是林業(yè)企業(yè)的主要資金來源，但是隨著林業(yè)資金的不斷減少，如果資金來源單一，是不能促進(jìn)林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的。因?yàn)槭艿劫Y金限制，增加了林業(yè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目具有單一性特征，企業(yè)發(fā)展中所需資金通常由天然林資源保護(hù)工程提供，這在很大程度上減少了林業(yè)企業(yè)發(fā)展途徑，處于可持續(xù)發(fā)展背景下，這樣的發(fā)展模式無疑是落后的。

(三)資金管理混亂

林業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)資金利用周期一般都很長，并且金額也較大，這為資金的安全帶來了嚴(yán)重的影響。在天然林資源保護(hù)工程項(xiàng)目實(shí)施初期，由于資金使用管理辦法不完善，缺乏可行的財(cái)務(wù)管理制度，這樣造成違規(guī)使用資金的情況在林業(yè)企業(yè)中頻繁發(fā)生。林業(yè)企業(yè)無法充分利用好資金，以及存在違規(guī)現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響自身的發(fā)展，同時也無法營造出和諧的企業(yè)文化氛圍，不利于建設(shè)良好的林業(yè)企業(yè)文化環(huán)境。

二、加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

必須保證有健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證林業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工程的正常開展。林業(yè)企業(yè)通過落實(shí)完善的制度，其各項(xiàng)工程才能有規(guī)可依，避免在管理中發(fā)生混亂的現(xiàn)象。第一，對資金審批制度加以完善，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在資金的審批和發(fā)放中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度和規(guī)定。第二，實(shí)行對資金的全過程管理，讓資金的使用更加科學(xué)，并實(shí)現(xiàn)其安全性的提升。第三，對財(cái)務(wù)預(yù)算體系加以完善，這是林業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指導(dǎo)。預(yù)算是建立在林業(yè)企業(yè)科學(xué)評價與分析的基礎(chǔ)上，有利于對財(cái)務(wù)作出更好的規(guī)劃。

(二)引入招標(biāo)競爭機(jī)制

要在集體林場的森林資源轉(zhuǎn)讓、林木采伐一律實(shí)行公開招標(biāo)制度，杜絕發(fā)生少數(shù)人暗箱操作，損害廣大林農(nóng)利益的行為。由具備資質(zhì)的木材經(jīng)營企業(yè)參與投標(biāo)，中標(biāo)的木材經(jīng)營企業(yè)組織實(shí)施對標(biāo)的地塊的林木采伐、運(yùn)輸、銷售，并承擔(dān)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收益方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過引入招標(biāo)競爭機(jī)制，一是增加收入，競價方式直接增加了林場的林木銷售收入，同時，減少了管理環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本，間接增加了收入。二是提高管理效率。除了安排少數(shù)幾個人員進(jìn)行監(jiān)管外，林場可以抽出人員進(jìn)行森林資源的保護(hù)、多種經(jīng)營的開發(fā)。

(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

林業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立健全的會計(jì)制度。比如，通過實(shí)施責(zé)任實(shí)名制，將具體的責(zé)任分配到部門或個人，促使其認(rèn)真履行自身職責(zé)，同時便于在出現(xiàn)問題后追究其責(zé)任。林業(yè)企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)監(jiān)督力度的方式，保證將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。要實(shí)施激勵機(jī)制，對于財(cái)務(wù)工作突出的，要適當(dāng)給予獎勵，這樣有利于增強(qiáng)員工的工作熱情，將其模范帶頭作用發(fā)揮出來。反之，也要實(shí)施懲罰機(jī)制，如果部門或個人在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)失誤，則要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，促使其明確工作的方向和目標(biāo)。通過以上措施，能夠幫助林業(yè)企業(yè)建立正確的價值取向，也有利于自身軟環(huán)境的建設(shè)發(fā)展。

(四)打造高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍

隨著經(jīng)濟(jì)活動愈加復(fù)雜，林業(yè)企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須盡快打造出一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。要重視在工作實(shí)踐中提升財(cái)務(wù)人員能力，保證其滿足財(cái)務(wù)工作要求，從而真正勝任自己的崗位。林業(yè)企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)人員的管理，重視對其的培訓(xùn)工作，通過開講座、辦培訓(xùn)班的方式，幫助員工積累財(cái)務(wù)知識。此外，林業(yè)企業(yè)還要重視對財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)人員有較高的思想水平，保持端正的態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)則制度辦事，不出現(xiàn)違規(guī)行為。同時林業(yè)企業(yè)還要重視引進(jìn)更多高端人才，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，確保財(cái)務(wù)人員能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，雖然我國林業(yè)企業(yè)在發(fā)展中取得了一定成績，但是目前仍然存在著諸多問題有待解決，比如財(cái)務(wù)管理理念落后，項(xiàng)目資金來源單一和資金管理混亂等問題，這對林業(yè)企業(yè)發(fā)展是極為不利的。因此，林業(yè)企業(yè)要重視這些問題，積極探索切實(shí)可行的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓我國森林資源得到更好保護(hù)，并促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：傅玉妹 單位：福建省尤溪鴻圣林業(yè)有限公司