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          國企經營階段的財務管理決策分析

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          國企經營階段的財務管理決策分析

          財務管理是一套完整的方案,必須要執行于煤炭工程中才能發揮作用,這些都依賴于各種財務管理模式的應用。國有煤炭企業面對市場對煤炭資源龐大的需求量,偏向于采煤作業進度的控制,對于財務管理方案尚未全面推廣,實際執行起來的工作難度較大。例如,部分會計人員采用手工方式處理成本數據,“手工帳”常因人員操作而出現人工失誤,影響了成本控制的執行,財務管理方案因操作失誤而誤導了方案的操作流程。決策方面對于大型國有煤炭企業來說,缺乏與采煤工程相配套的財務管理體制,煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素,導致煤礦采掘生產后無法達到預期的成本控制效果。例如,財務管理體制仍然依賴于人工操作模式,一些新的財務管理方案未能得到推廣,進而影響到了企業經營成本的調控。此外,企業財務管理方法比較落后,新型數據管理系統未能普及使用,也制約了成本的控制成效。國有企業經營中,財務管理決策失誤將對最終的產業收益造成不利。

          財務管理循環的主要環節

          國有企業是國家參與投資建設的經濟單位,國有企業發展對整個國家經濟產業也有很大的推動作用。鑒于國有企業財務管理存在的種種問題,經營者必須以可持續發展觀念為指導,擬定循環式財務管理方案,保證國有企業的可持續發展。財務循環管理模式涉及到多個環節,這些都要求了財務部門積極配合工作,嚴格執行好每一項財務管理決策。

          (一)制定財務決策

          國有企業必須要按照國家經濟走勢執行經營方案,這就要求財務管理決策具有宏觀調控下,不能僅限于某一個方面的財務管理。財務管理循環系統中,應該首先選定具體的財務決策,即針對企業的各種財務問題制定行動方案,也就是制定項目計劃。國有企業與私有企業存在著本質性的區別,制定財務決策時要考慮國企的規章制度,以經濟學理論為指導設計出切實可行的財務決策方案。

          (二)制定預算標準

          財務管理的關鍵在于成本控制,合理地控制企業經營成本,這是創造經濟收益最有效的方式。制定預算標準是財務決策中比較難控制的一點,這是由于從不同角度出發所得到的標準不一。因此,編制財務管理決策應先編制預算標準,對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準,也就是制定期間計劃,這同樣要符合國有企業的標準。

          (三)記錄實際數據

          數據信息是財務管理決策的主要參考,根據數據運算、處理、分析等結果,很容易判斷國有企業財務管理的發展走向,為經營者提供切實可靠的指導方案。記錄實際數據是財務管理系統的基本組成,其自動記錄了國有企業規劃中的各項數據。即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄,它通常是會計的職能,能夠把多種數據信息整合到一起,篩選出最適合財務管理工作的相關對策。

          (四)數據綜合計算

          對收集到的數據信息應定期計算,參照計算結果可以發現不同國有企業對于財務管理的要求。數據綜合計算環節里,必須要尊重計算應達標準的原則,即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等,也可以收集大量數據信息展開分析,逐一計算出某個時間段內的財務管理情況,及時發現異常問題以調整財務模式。

          財務預算工作的完善對策

          財務控制和財務預算有著密切聯系,預算是控制的重要依據,控制是執行預算的手段,它們組成了企業財務管理循環。財務管理是企業日常管理的主導內容,缺少財務管理系統為支撐在很難持續發展企業,特別是國有企業。預算是財務管理常用的方式,通過預算方案顯示的結果,能夠幫助經營者選定最佳財務系統從事經營改革,壯大國有企業在國內外市場上的競爭力。

          (一)調整預算方式

          不論財務經理是否認識到,其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合,使全球大多數預測流程存在弊病。解決上述問題要調整企業的財務預算工作,主要措施:首先,財務經理應當通過、確定并解決預測問題的主要狀況,認識到財務管理工作存在的缺失,及時發現財務管理中場出現的種種問題;其次,認識到這一點之后,財務經理可以采取措施以實現更為準確的預測實踐,并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織,通過強化財務管理而帶動了預算方案的優化。財務部門要盡快調整過去的預算方案,為會計人員設計出高效率的預算處理公事,這樣才能從根本上解決財務管理的缺陷。

          (二)采用預算軟件

          信息科技開始融入企業的經營管理,對每個項目實施預算分析,進而保證了財務管理方案執行的有序性。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算,各項預算的有機組合構成企業總預算,也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置,全方位地調動企業各個層面員工的積極性,是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程,是促使企業效益最大化的堅實的基礎。財務預算工作過程中,采用預算軟件優化會計人員的預算結果,降低了各種因素引起的失誤率。它通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

          結束語

          國有企業經營規劃時不僅要注重經營模式的調整,還要考慮到財務管理工作的具體要求,通過優化財務管理決策以增強企業的經營實力。國有企業財務部門要堅持完善財務預算管理工作,為企業未來的經營與規劃創造有利條件。

          作者:田鳳華單位:貴州中嶺礦業有限責任公司