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          企業品牌重要性淺談

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          企業品牌重要性淺談

          一、創樹名牌是企業發展的必然選擇

          品牌是企業的生命。隨著改革開放以及互聯網的發展,一個企業,能否在競爭激烈的市場里立于不敗之地并取得不斷發展,關健在于有沒有自己的精品,有沒有創造出過硬的品牌。而對企業來說,品牌更具有特殊意義。首先,從它的產品特性來看,它所經營的產品不是物質性的,很大程度是信息性的。這種產品的信息性特點使企業在市場上樹立形象的主要途徑就是打企業的品牌,使消費者在認同的同時,對這家類商品有一種親和感、信任感。其次,從消費觀念看,人們的品牌意識開始覺醒,消費觀念、消費方式、消費結構、消費水準正在發生明顯的變化,消費欲望由低向高層次轉變,市場在呼喚名牌。第三、從當前競爭態勢看,中國已加入WTO,國內市場進一步對外開放,國外的企業,包括那些擁有各種品牌的實力雄厚的集團產業公司,以其國內居民對其品牌的崇尚,將對國內企業構成極大的威脅與沖擊。未雨綢繆,如果我們不盡快創造與之抗衡的自己的品牌,在“狼來了”的時候,“與狼共舞,盡顯英雄本色”,我們就可能被淘汰出局。隨著改革開放的不斷深入,第三產業的飛速發展,競爭的日趨激烈,有些品牌雖己創立卻沒有得到應有的發展,還沒有實現從品牌到名牌的跨越,從而在一定程度上延緩了企業發展的步伐。那么,企業為何尚未能實現從品牌到名牌的跨越呢?主要是以下幾個因素使然:其一、作為一些老的企業,有很多僵化的東西尚未克服,經營管理上仍還有計劃經濟的痕跡,市場觀念與競爭意識不夠強,運行機制不夠靈活。其次,隊伍素質參差不齊,一部分職工還不能適用當前激烈的市場競爭,缺乏應有的營銷本領和應有的服務意識與技巧。第三,品牌應具有的文化內涵不夠,產品的宣傳缺乏文化底蘊,產品的推出缺乏個性化的精品。第四,市場促銷力度不夠,長期以來把眼光盯在東南亞華人市場上,而對歐美、日本市場卻投入少,失去不少發展機遇。第五,品牌意識不夠強,很多百年老店被人搶注商標諸如此類,系統內的網絡經營優勢沒有得到充分發揮。以上這些種種都阻礙了品牌的發展,使之未能成為名副其實的企業招牌。一位企業家說過:“品牌是推動企業發展的動力,但品牌不發展,原動力就衰竭,企業也將走向衰退”。從某種意義上說,企業的品牌只有在不斷推陳出新的過程中才能走向新的輝煌,并使品牌逐步成為真正的名牌。因此,企業要讓其生生不息地發展,創樹品牌就只能是它的必然選擇。

          二、創樹名牌的思路與對策

          實施名牌戰略,從產品經營到名牌經營是企業發展的關鍵。有了名牌意味著有市場。從目前情況看,使企業品牌發展成為省乃至全國企業的一張名牌,我認為是大有文章可做的,而且是可以做好的。從理論的思考和工作的實踐中提出以下幾點思路與對策。

          (一)不斷提升與名牌相匹配的企業管理水平

          企業管理是打品牌創名牌的基礎,要創建企業名牌首先要提升與其相適應的管理水平,夯實企業品牌的基礎。要提高企業的管理水平必須建立現代企業制度,建立市場經濟要求的管理體制和運作機制,使企業成為市場競爭的主體。同時要提高科技含量,開發電腦軟件,運用現代化的手段擴大銷售網絡,達到連鎖銷售之目的。

          (二)不斷提高員工素質

          品牌是質量的化身,沒有質量,不可能創造品牌。從企業來說,它的質量首先體現在員工的素質上。因此員工素質的高低是打品牌、創名牌的關鍵,企業對顧客的服務必須通過不同環節上員工的服務來體現。由此可見,加強隊伍素質的培訓是創名牌不可缺少的前提。

          (三)注重品牌應有的文化內涵

          企業是一個個性化的產品,在資源共享的前提下,同一產品其管理特殊和文化含量注入多與少就形成產品層次的高低之別。從競爭角度看,第一層次的競爭也是最原始、最普遍的競爭手段,就是價格競爭;第二層次的競爭是質量的競爭;第三層次的是文化競爭,也可以說是最高質量的競爭。我們要使企業的品牌成為名牌就必須注重文化內涵的加深,讓我們的產品具有豐厚的文化底蘊,通過文化內涵來塑造企業的個性,從而形成人們心目中的名牌。

          (四)實行集約經營,發揮企業品牌的優勢

          一種品牌只有在市場的有效競爭中才能真正確立起來。可以說,沒有市場就沒有品牌,也就沒有品牌帶來的效益。因此必須靠經營占市場,靠市場立品牌,靠品牌爭優勢,靠優勢獲效益。改革開放三十多年來,走高投入、廣種薄收己不可能,唯一的發展道路就是走集約經營的路子,通過精耕細作,從內涵上擴大再生產。

          (五)組建企業聯合艦隊,延伸企業品牌

          在市場競爭中只有名牌而沒有規模名牌便無法保持和發展;有規模而無名牌,規模就無法保持市場占有率。因此成功的企業往往在創出名牌后,走規模經營的道路。從現有的企業來看,少數己基本具備了組建聯合艦隊的雛形。經過半個世紀的努力,金融、科技、物聯網、電器、零售、物流等機構己遍及全國各地。它們擁有緊密型、半緊密型、松散型等各種形式,形成了龐大的系統網絡。這是一個不可多得的優勢。要進一步發揮網絡優勢,發揮集團在人財物的實力優勢以及形成的以資產為紐帶的利益共同體的整體優勢,組成一個“聯合艦隊”,我們就能在市場的浩瀚大海里乘風破浪一往無前。人類文明的發展進入了一個新世紀。面對新時代給我們帶來的困難與希望同在,挑戰與機遇并存。只要上下齊心協力開拓創新就一定能夠實現品牌到名牌的飛躍,形成具有強大生命力的真正名牌,奏出名牌經營的高旋律。過去我們以品牌興企,明天我們將以名牌取勝。我們有理由相信各企業必將創造出新的更加燦爛輝煌的明天!

          作者:陳泳熹 單位:湘潭市湘潭縣第一中學