企業資源范文精選

論文關鍵詞：中小企業人力資源管理開發

論文摘要:我國中小企業約占企業總數的99%，在國民經濟中占有舉足輕重的作用。我國GDP的55.6%，工業新增產值的74.7%，社會銷售總額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業完成的，今后新經濟增長點還將是中小企業。在中小企業的生存與發展過程中，人才起了關健性的作用。大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，中小企業無論在品牌、管理規范化、培訓和員工福利等方面，都很難跟大型企業相比。因此，中小企業在發展過程中應重點解決人力資源管理這一重大課題。

人是企業之本，企業生產經營管理要以人為中心，增強企業的向心力與凝聚力；“人力資源是第一資源”，人力資源對生產力發展起著決定性作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用；人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭實質上是人力資源的競爭。中小企業主要是一些鄉鎮企業、民營企業、大企業集團下屬的子公司以及一些科技含量較高的新型企業。由于其自身規模較小，因此，在人員管理上比較靈活，人員的調動和安排以及命令的下達和執行比較及時；崗位設置飽滿，人員浪費的現象較少。但大多數中小企業管理者對人力資源的管理認識不夠；家族式管理，導致人才尤其是高端經營人才難求；組織機構設置不合理，管理制度不健全；人力資本的投入嚴重不足；績效評估和激勵體系不科學；缺乏良好的企業文化；人力資源管理人員配備不足，素質不高；人力資源管理缺乏有效的技術手段，信息化程度低。由于中小企業低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為中小企業進一步發展的障礙，中小企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采用以下對策并實施加強人力資源管理：

1.提高管理者對人力資源管理的重視程度。美國企業管理協會在其培訓教材中說：“所謂企業管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞。”由此可見，西方企業把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。中小企業主必須認識到它對企業的意義，原因如下：（1）從經濟發展上看，我國自1997年就形成了買方市場的局面，企業利潤大幅下滑。在這樣的經濟背景下，中小企業領導必須以更高的膽略、更高的智慧、更靈活的企業發展戰略去應付更復雜的局面。（2）從高科技快速發展看，今后有技術專長和創新能力的人將成為企業勞動力的主體。中小企業要實現由勞動密集型向技術密集型、知識密集型轉變，當務之急是加強員工培訓，提高員工素質。（3）從社會行為方面看，個人的生存空間越來越大，對企業的歸屬感越來越低。科學的人力資源管理有助于塑造一種被員工認可的、積極向上的企業文化，增強企業凝聚力。因此，企業主必須改變原有觀念，真正將人力資源管理視為關系企業發展的重要因素。

2.提高中小企業家的素質，吸引高端經營人才。一方面，應將決策層“送出去”參加有關現代企業管理方面的培訓。在中小企業中，企業管理者的思想不改變，其他人改變是沒用的。可以為外出培訓的領導創造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規的培訓機構、有影響的培訓師和實用的培訓課程，要讓領導感覺這培訓參加得“值”。另一方面，中小企業管理者也應走出一個思想的誤區，即所有權與經營權不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數的中小企業管理者并未接受過專門的企業管理的訓練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當企業逐步發展壯大時，會覺得心有余而力不足。此時，企業管理者便應適時地退居二線。通過聘請職業經理人等等方式，讓那些擁有較高管理水平、技術的人來負責企業的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。要想吸引和留住職業經理人，最重要的是解決企業所有權和經營權之間的沖突。同時要加強對企業主和職業經理人的職業道德培養，良好的職業道德對于個人的成功乃至一個團隊的成功都具有很大意義。

3.設立專業的人力資源管理部門，建立規章制度并組織實施。在中小企業注意到了人力資源管理的意義后，就要設立專業的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執行其部門職能。從制度的制定到實施到監督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監督等制度都要做詳細的規定。制度本身要客觀、合理，體現“以人為本”，著重從人的本身出發，而不是僅憑領導的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業主利用自身主觀意念判斷是非。也許受能力、水平和經驗的限制，從人的需要出發制定的制度不能盡善盡美，不能一下子就發揮激勵作用，但這個制定實施的過程必須有，而且監督力度要大。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到高層領導都要按規章和程序辦事，特別是領導干部，要以身作則，丟棄家長式作風。需要說明的是，強調按規章辦事并不是傳統意義上的對員工加以限制。這里的規章體現了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強員工對企業的信任和忠誠。

一、成本及其本質

（一）成本本質的一般理解

在會計研究領域，成本是一個發展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延，概括內容相當廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業生產經營目的上。它強調成本是在特定目標下將要付出的價值犧牲，并以此認識為基礎，重整企業的成本規程，為企業的成本控制服務。同時，提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時，必須緊緊圍繞著企業生產經營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質內涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結果和表現，此處的價值是貨幣計量什么事物的結果和表現呢？我們認為不管這一事物是什么，它才是成本的本質。我們在企業成本管理中必須認清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關于成本本質內涵的經典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經濟中的生產成本即生產費用，是生產過程中耗費的資本，是指商品生產中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經濟學認為，商品的生產成本是指生產活動中使用的生產成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現為一種權益，投入企業后，總是對應著一定的占用形態，而表現為資產，因此從占用形態來說，權益以資產而存在，然而，在企業生產經營中資本家的權益不會被耗費，被耗費的實際是資產。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產的消耗，或者說，資本耗費是以資產消耗加以確認和計量的。而資產是一種企業擁有或可控制的經濟資源。

（二）資源及其企業觀

1礦產資源需求及趨勢

礦產資源需求趨勢任何國家或地區對資源的需求都會出現零增長時期，礦業投資企業需要準確把握礦產資源需求趨勢，提前謀劃，尋找未來的投資礦種、布局有潛質的國家或地區，使地礦企業持續健康發展。①由于各類資源的性質和作用不同，其需求頂點不同，呈現出波次性遞進規律，先后順序為鋼、水泥等結構性材料→鋁、銅等兼具結構性和功能性的材料→鎳等其他功能性材料→能源。正是這種同一個周期內對各礦種資源需求的遞進性，決定了礦業發展與繁榮的可接續性和長期性。②隨著國家經濟發展，能源消費的比重在不同行業間逐次遞進，農業處于第一波次，工業為第二波次；隨著進入后工業社會，民用和商業部門成為第三波次，交通能源消費構成第四波次。③不同國家或地區的經濟發展水平和工業化進程的差異，導致其礦產資源消費水平不同，從而構成波次遞進規律。歐洲、北美早期工業化國家處于資源增長第一波次；日本、韓國等新興工業化國家和地區處于第二波次；中國等新型工業化國家將形成第三波次。這種波次遞進規律與全球礦業發展的三個周期是完全對應的。按此規律，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區。④盡管發達國家完成工業化后，礦產資源的消費趨于平緩或下降，但龐大的消費基數在短期內難以改變。目前，發達國家不足全球15%的人口，消費著全球50%以上的礦產資源和60%以上的能源。此外，東盟和印度將成為重要礦產資源需求增長的主要拉動者，二者對資源的需求快速增長，將與中國、日本等成為資源的主要需求方。⑤我國目前處于工業化轉型期，經濟增長方式正在發生轉變，礦產資源消費強度峰值逐步顯現，并開始出現緩慢下降的趨勢，但隨著人們生活水平的提高，基礎設施不斷完善，礦產資源消費水平將繼續呈現上升的趨勢，未來我國礦產資源需求空間仍然很大。預計我國礦產資源需求峰值將在“十三五”、“十四五”時期陸續出現。

2地礦企業資源產業布局

地礦企業在未來發展中應當用國際化視野，以資源稟賦為基礎，以市場需求為導向，以國際化經營為戰略，科學合理地布局資源產業。

2.1把握礦產資源的供需狀況，提前謀劃經濟發展起飛區經濟發展的周期性決定了礦業的發展也具有周期性，21世紀以來，發達經濟體進入了后工業化時代，對礦產資源的需求趨于穩定，礦業進入了新一輪發展周期。在這個周期，受新興經濟體工業化、城市化進程的驅動，全球資源需求快速增長。以中國為代表的正處于工業化的國家和以印度為代表的新一輪工業化國家的資源需求期將會出現疊加，更加加劇了全球礦產資源需求競爭。中國、東盟、印度、巴西等將成為資源主要需求方，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區。資源供應方面，由于資源分布的不均衡性，大多數礦產集中在少數國家，在礦業全球化的背景下，除本國資源自給保障外，非洲、南美、加拿大、澳大利亞等資源豐富的國家和地區將成為重要的資源供應者。

2.2利用地緣政治優勢和資源稟賦條件，科學選擇項目區位我國大多數地礦企業參與全球礦業市場往往偏重選擇經濟發達、法制健全的國家或地區，這樣在一定程度上降低了項目政治社會風險，但是這些國家或地區由于開放較早，優質礦產資源早已被本國和其他先知先覺的跨國企業占有，后期進入很難找到規模大、埋藏淺、易選冶的資源。如果直接獲取優質資源，介入成本也非常高昂，這無形中增加了未來經營成本，加大了項目的運營風險，降低了可選項目成功率。在這些國家和地區篩選甄別項目往往浪費了寶貴的時間和選擇其他項目的機會。另外，發達國家各種法規雖然健全，但是門檻很高，如環境保護、周邊配套資源的使用、基礎設施的建設、社區問題等要求很嚴，如果沒有下游采選冶產業或其他礦業企業合作，勘查成果也很難變成經濟效益。結合全球礦產資源的供需狀況以及我國的政治和地緣優勢，建議以礦產資源豐富的發展中國家，特別是非洲國家、中亞五國和東盟國家為重點；對于與我國經貿雙邊關系好、社會政局比較穩定、礦產資源豐富的其他國家，如智利、秘魯、巴西和巴布亞新幾內亞等也是需要重點關注的國家。

一、成本及其本質

（一）成本本質的一般理解

在會計研究領域，成本是一個發展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為，成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內涵與外延，概括內容相當廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業生產經營目的上。它強調成本是在特定目標下將要付出的價值犧牲，并以此認識為基礎，重整企業的成本規程，為企業的成本控制服務。同時，提醒我們在設計成本計算程序或為成本管理提供服務時，必須緊緊圍繞著企業生產經營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質內涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結果和表現，此處的價值是貨幣計量什么事物的結果和表現呢？我們認為不管這一事物是什么，它才是成本的本質。我們在企業成本管理中必須認清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關于成本本質內涵的經典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經濟中的生產成本即生產費用，是生產過程中耗費的資本，是指商品生產中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經濟學認為，商品的生產成本是指生產活動中使用的生產成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現為一種權益，投入企業后，總是對應著一定的占用形態，而表現為資產，因此從占用形態來說，權益以資產而存在，然而，在企業生產經營中資本家的權益不會被耗費，被耗費的實際是資產。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產的消耗，或者說，資本耗費是以資產消耗加以確認和計量的。而資產是一種企業擁有或可控制的經濟資源。

（二）資源及其企業觀

摘要：文章分析人力資源優化的內涵,結合采油三廠人力資源實際情況,探討采油三廠人力資源管理的困因,采油三廠優化人力資源的具體做法,總結采油三廠人力資源優化管理的效果。

關鍵詞：人力資源優化采油三廠效果

一、采油三廠人力資源概況

目前，長慶油田分公司第三采油廠勞動用工總量5276人，其中女員工1866人，男員工3410人。按崗位類別劃分，管理人員887人，專業技術人員280人，操作人員4109人。按用工形式劃分，合同化員工2713人，合同制員工2003人，其他用工560人。

二、采油三廠人力資源管理的困因

1.員工人數緊缺與上市公司控制用工數量之間的矛盾。第三采油廠作為國外上市的中國石油天然氣股份有限公司旗下分支企業長慶油田分公司的一個生產機構，不是獨立法人，不具備招收員工資格，上市公司嚴格要求控制員工總數，這與油田快速發展，需要大量技術型崗位員工之間的矛盾日益激化。