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一、項目研究分區
最主要特點:制造費用標準多標準,提高產品成本中制造費用項目的準確性。在更廣泛的完全成本法之下,實現成本的變動。還根據生產技術和生產組織的不同特點,采用品種法、分批法、分步法時結合使用作業成本法。此外還以成本動因推動制造行業的變遷,在制造費用成本庫中,節省出最合理的作業費用。
2.應用實例
(1)在作業成本法之下,一個車間發生的制造費用細分為各個成本動因的費用,包括質檢費、設備維修、調整費和器械公時分配,從而降低生產成本,提高生產效率,以直觀、真實的成本信息,將企業的成本管理和核算與生產聯系一起,最終實現資源利用最大化。
(2)在企業營銷、產品設計領域以及相關制造業作業分配,都需要應用作業成本法對其扣除費用實施計算,一些物品產量的增加及其對陳本的影響,都直接程度上對其變動產生了深遠影響。
(3)在作業成本之下,對制造費用的分配問題和相關產品對象的管理,包括材料、工資項目實施歸集。是通過非成本對象(作業中心)的計算來實現有效管理。
二、ERP系統與作業成本法的整合
對于企業管理者而言,以ERP的信息化資產投入為企業決策提供便利,是一項特殊的投資,也是企業實現經濟增長的手段。ERP系統與作業成本的有效整合,對于企業而言,是一項特殊的投資,作業成本法有以其投資預算理念,共同致力于降低企業生產成本,提高企業生產效益,實現評估信息化產出效益,在一個周期內,為企業管理者和投資者創造共同的財富。
1.整合中的難題
在版本設計上,ERP系統是按照通用的版本來設計生產出來的系統,但是在實現路徑上,二者之間還面臨著許多困境,包括企業規模、管理之間,理論上契合,但是現實面匹配難度大。二者相融合,基礎數據收集很難。作業成本法的特點要求其必須有大量精準的數據做支撐,但是在實踐中,處于人力資源成本和收集基礎數據考慮來看,對系統的要求更猛烈。要實現ERP與作業成本理論的高度融合,二者需要有高度一致的運營流程和系統流程,這樣產生的中途廢止情形,都是因為對這兩流程不相契合的反映。這一項目,在全國范圍內實施,缺乏有影響力的主導者來實施對工程的指引,往往處于進退維谷狀況。
2.整合的成效及可行性
ERP系統運行,處于相對獨立的地位,是作業成本法作為一項自動化程度較高、管理水平相對完善的企業實踐來實施的,其績效評價模式和評價結果都是基于理論的特殊存在來實現的。在作業成本法作為理論行業的翹楚來實現其運行效率,企業資源計劃書要想同作用為成本法同樣融合使用如具體的企業管理時,還需要綜合考慮企業管理方略。而隨著目前在我國制造行業的具體應用中,已實現了初步結合。從可行性方略考慮,企業資源計劃書系統在企業內部管理系統中已經充分滲透了作業成本法管理模式,且具備了初步管理成效。對于企業管理思想而言,二者都是推動企業產業價值的工具,也是實現企業經營管理決策方略的依據之一。ERP強大的資金運作環境之下,對技術創新要求同樣很強烈。以作業成本法為ERP系統做好規劃統籌和技術后盾,是樹立以技術基礎為核心,實現多元分配方案和數據整理收集整合能力的客觀途徑。盡管ERP系統和作業成本法有各自不同的特點和功能,但是從管理思想、企業發展要求和技術保障上來說,二者的整合是可行的,歷史和實踐經驗將充分證明,整合措施的采用,將最終為企業提供詳實的數據,將更有能力為管理和決策層采用合理決策促進企業可持續發展提供條件。
3.整合思考
(1)以項目小組實現有效融合以一個具有前瞻性和領導力的整合西靠組,讓組員有機會從一個更高的高度看到企業內的全部流程,并對企業有一個完整的認識,可以有效把握每個業務的細節。思考過去的工作方法是否正確、有效,可以透過現象看到本質并詳盡的分析好各方利益,提高決策水平。
(2)以企業經營現狀為導向選擇合適的ERP系統以企業經營現狀,建立ERP項目組的成員精英之間的協同關系,作業成本法在此之下就有了實現的契機。
(3)以技術實現二者之間的融合技術是企業發展的基礎,在企業當中占有重要地位,一個發展中的高科技企業必須有過硬的技術和完整的管理制度才能使自己的企業有更好的發展。兩種企業管理策略,都要立足于企業發展,才能最終以技術科研,成就屬于企業發展的新領域,在整合中,才能進一步降低管理風險。
三、結束語
在現代企業經營管理中,以正確理論指導實踐,以實踐鑒別管理成效,是一項行之有效的管理方略。關于ERP系統與作業成本法的整合探討,是以現代新型管理合作理念和治理方略來保證企業有充足的精力,來面對生產經營中資金和風險問題,是充分變革企業管理理念,共同致力于企業經濟效益的提高,以充分的精力和能力,實現企業資源的整體整合,為企業管理和決策提供更合理的決策依據和實踐指導。
作者:李賢軍單位:常州市武進德立織漿有限公司