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一、國內企業文化建設研究的現狀分析
改革開放以來,無論是企業的數量還有規模都發生了急劇的變化,隨著市場經濟的不斷深入,對企業文化建設的要求越來越高,企業文化建設的重要性也在不斷凸顯。自上世紀80年代初至90年代中期,企業文化從被關注到迎來發展熱潮。其中,《Z理論》(威廉•大內WilliamG.0Uchi,1981)、《日本企業的經營管理藝術》(帕斯卡爾RichardPascale、阿索斯R.Athos,1982)、在企業文化理論的推廣傳播上起到了十分關鍵的作用。
二、電信集團福田區分公司企業文化建設的要求
2012年,中國電信進入三年規模發展黃金期的第二年,深圳電信將深入貫徹聚焦客戶的信息化創新戰略,以創新和服務雙領先引領規模發展,開創全業務運營的新局面。
(一)福田分公司企業文化創建的背景
企業的健康發展需要一個強大的文化去支撐,用一整套比較完備的文化生態系統區凝聚員工的意志,去和諧與客戶的關系和承擔社會的責任;針對福田區本身而言,地處深圳中心區,競爭異常激烈,在這種激烈的環境中就需要有一種文化區團結大家努力奮斗,奪取勝利。
(二)福田區分公司文化建設的內容
福田區分公司在新形勢下創建自身的文化特色,打造“福心文化”體系。福田區分公司始終秉持“用心服務、客戶至上”的服務理念,堅持“同心同行同進步,唯進步,不止步”的口號,用最優質、最高效、最真誠的服務去回報每一位客戶,同時還勇擔社會責任,致力于“智慧深圳”建設,為深圳的信息化建設而不懈努力。結合公司自身情況,構架“五福,四心”為核心的文化架構,五福即:業務高規模、服務高水平、維護高效率、員工高素質、工作高境界;四心是為:(員工)忠誠企業、勇擔責任的道義之心,(企業)用戶至上、用心服務的有禮之心。
三、電信集團福田區分公司文化的具體實施
新時期,中國電信在原有3G網絡覆蓋的基礎上強勢加推全新4G網絡,“更好更快”標語醒目、簡潔的概括了4G的網絡的優勢,網絡覆蓋全國主要城市,與3G網絡共同推進電信發展的又一個浪潮。為做好3G網絡的既有維護以及4G網絡的覆蓋和市場占有,福田區分公司從對內和對外兩個方面入手積極開展文化建設活動,努力宣傳公司文化,維護公司形象。
(一)福田區分公司對內文化建設
(1)縱向成立特色專業團隊,形成你追我趕,比優爭先的拼搏氛圍。根據福田區域市場特點和各渠道的特色,開展區分公司范圍內的“卓越福田、激情奪標”流動獎杯競賽,定期評選先進團隊和十大營銷服務明星,提升團隊戰斗力和集體榮譽感。(2)橫向圍繞“一條主線,搭建“兩大平臺”,構筑“三個精英俱樂部”,形成“四項文化工程”,豐富和完善特色文化內涵。1)“一條主線”是指緊密圍繞“卓越福田”這條主線,通過對內的文化構建,提升員工感知度與滿意度,加強員工隊伍建設。2)“兩大平臺”是指“贏在福田”員工素質提升平臺和“我講我精彩”企業內訓師平臺。充分發揮員工人力資本和知識資本的作用,加強分公司內部知識的積累和文化的傳承,幫助員工提升個人素質。3)“三個精英俱樂部”是指“管理者精英俱樂部”、“創意者精英俱樂部”和“和諧共贏轉型精英俱樂部”。4)“四項文化工程”“卓越福田、激情奪標”比優創先工程。為充分調動員工的積極性和創造性,推進寬帶、移動、重點增轉業務的規模發展,通過勞動競賽的方式,有效引導各單位和員工,確保全業務運營規模上量,啟動“卓越福田、激情奪標”比優創先工程,設置龍虎榜,分月度及年度兩個層次進行評比活動?!皳肀Ы】?、成就夢想”員工健康素質工程。員工的健康是企業的財富,只有身心健康得到了保證,員工滿意度才能得到提升,員工才可以為企業創造更多的價值。“風雨同舟,和諧共進”新老員工共進工程。新、老員工和諧共進主要以老員工傳授經驗,青年員工展現創新活力來促成互愛互助的良好氛圍?!白吭礁L铩奔钣殴こ?。從人員管理和薪酬激勵的機制出發,提升員工感知,穩定員工隊伍。
(二)福田區分公司對外文化建設
(1)完善對外窗口服務功能,提升品牌形象:規范營業廳店面布置與營業員禮儀,業務解釋口徑;加強網絡經理的客戶拜訪技巧,強化服務意識。(2)打造精英服務團隊,滿足客戶多樣化需求:根據客戶經理服務領域,由項目經理與客戶經理共同組成專家團隊,為客戶一對一解決個性化問題。(3)強化客戶關懷,共創企業價值:制訂客戶關懷管理制度,并將制度落到實處,切實做好有形的禮品關懷與無形的服務關懷。
四、結束語
文化延續的動力在于傳承與創新,企業文化是增強凝聚力的精神紐帶,具有鮮明的管理屬性,是打造品牌形象的重要基礎,更是企業軟實力的核心體現。電信4G網絡很好的利用了3G網絡的動力,將4G宣傳與3G的既有維護有力的結合在一起,使得電信文化更加清晰的顯現出來。
作者:郭小梅單位:中國電信深圳福田區分公司