企業(yè)家企業(yè)文化論文

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1企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.1職工消極淡漠的心理

對企業(yè)文化的沖擊職工的不支持、不理解，是當前企業(yè)文化建設(shè)所面臨的一個嚴峻的挑戰(zhàn)。相對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，職工處在一線位置，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的工作氛圍之下，廣大職工難免產(chǎn)生抱怨，加之可能不公的待遇難免使其在心理上產(chǎn)生不平衡感。面對處在失落、失望的狀態(tài)下的員工，企業(yè)如何要求他們理解和支持企業(yè)決策，共創(chuàng)繁榮豐富的企業(yè)文化？具體來說，職工的消極淡漠主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對企業(yè)改革總體上的支持和對具體方案的不滿；對企業(yè)集體的向心心理和離心心理同時并存；對優(yōu)秀道德品質(zhì)的肯定態(tài)度和淡漠心理；追求高收入和不愿承擔風險的心理。在面對急劇、深刻、復(fù)雜的社會經(jīng)濟變革，職工產(chǎn)生了許多不適應(yīng)，有失去行為規(guī)范“參照”的心理傾向。職工這種消極怠工的心理從客觀上反映出企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的文化導(dǎo)向，即缺乏先進的文化理念，從而必然導(dǎo)致員工在工作中面對利益選擇時作出非理性的決定。

1.2缺少重視企業(yè)文化的企業(yè)家團隊

在一個企業(yè)中，企業(yè)家處在領(lǐng)導(dǎo)決策的地位，擁有管理者特有的權(quán)利和威望，特別對于部分個人能力較強的企業(yè)家來說，會更傾向于相信自己的判斷和能力，傾向于通過親信和骨干來管理隊伍，打造個人的獨立王國，而非通過積極的企業(yè)文化來團結(jié)和帶動全體員工。這樣會導(dǎo)致員工表現(xiàn)“兩面派”，有人監(jiān)督和無人在場時表現(xiàn)完全兩個樣。另外，家族企業(yè)在我國市場經(jīng)濟領(lǐng)域比較多見。這些企業(yè)內(nèi)部多采取家長制管理模式。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，內(nèi)部關(guān)系日漸復(fù)雜，各種人情世故相互交錯，織成了一張理不清的關(guān)系網(wǎng)，規(guī)章制度形同虛設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)也就成了無源之水，無本之木。

2加強企業(yè)文化建設(shè)的建議

2.1建立共同的目標

改變員工與組織間的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)之魂，同時更是職工之利。企業(yè)文化的核心是以人為本，強調(diào)充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和主人翁地位。優(yōu)秀的企業(yè)文化能營造和諧的勞資環(huán)境，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件、提供機會，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企為家”的高度融合。從企業(yè)文化這一點上說，員工和企業(yè)是相互融合，利益一致的，而建立共同的目標則更有利于完善企業(yè)和員工的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。遍數(shù)許多成功的知名企業(yè)，一般都會有一個明確的目標。崇高的目標能激發(fā)人們的工作熱情，令人歡欣鼓舞，使組織跳出庸俗，產(chǎn)生火花。因此，企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先應(yīng)該建立一個長遠的發(fā)展目標，這個目標應(yīng)該是美好和積極的，并得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部員工的認同。企業(yè)在日常管理過程中不斷充實企業(yè)文化內(nèi)容，使之與目標的實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工在共同的目標下，在和諧共融的氛圍中努力工作，與企業(yè)一起共同創(chuàng)建美好生活。

2.2調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工的積極性

建立優(yōu)秀的企業(yè)團隊一是滿足下屬的情感需要，保持職工隊伍的穩(wěn)定。針對影響職工隊伍穩(wěn)定和職工關(guān)心的熱點、難點問題，暢通信息溝通渠道，多渠道、多方位加大企業(yè)的政策、形勢宣傳教育，提高廣大職工對企業(yè)發(fā)展形勢、發(fā)展方向、發(fā)展目的的正確認識；對職工反映的問題一定要做好工作，決不能敷衍塞責，要把工作做到位，及時化解矛盾，穩(wěn)定職工的情緒。二是完善各項管理制度，充分發(fā)揮崗位職責。企業(yè)文化建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，使各部門的工作標準化、規(guī)范化、制度化。三是打造和諧環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)要堅持推進自主管理和民主管理，發(fā)動各部門人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策，同時，企業(yè)還應(yīng)主動改進工作方法，注重考核的公平、公正、公開，用以作為物質(zhì)因素加快和諧企業(yè)的建設(shè)。

2.3改變企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)風格

造就高素質(zhì)的企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)風格對企業(yè)文化的建立影響很大，甚至可以說有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風格，就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)職工對于不同的領(lǐng)導(dǎo)風格會有不同的行動選擇。領(lǐng)導(dǎo)者如果對職工嚴格控制，習慣于通過指令，要求來貫徹自己的意圖，這時職工只得表示遵從，依照領(lǐng)導(dǎo)的要求做事情，但這種勉強遵從的人，是不會盡力把事情做得更好的，一旦沒有人監(jiān)督，可能就不會認真對待。領(lǐng)導(dǎo)者如果通過溝通、對話、鼓勵、傾聽、輔助等“關(guān)系行為”對職工表現(xiàn)出高度的信任，放手讓職工做事，職工就會產(chǎn)生奉獻精神，對工作負起完全的責任。所謂奉獻，就是職工心甘情愿地做任何期望他做的事，或做得更多更好。他們衷心向往企業(yè)的目標，并愿意創(chuàng)造條件，全心全意地實現(xiàn)它。由此可見，勉強的遵從與奉獻之間有著很大的差別，遵從的人滿足于做“了”，而奉獻的人則是追求做“好”，他們充滿斗志和精神，能完成原本不可能完成的事情。因此，由于領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)風格的轉(zhuǎn)變帶來的企業(yè)文化促動效用是非常可觀的。重視人的因素是一位優(yōu)秀管理者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會尊重團隊的每一位成員，重視他們的訴求，幫他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而激發(fā)他們的奉獻精神，而那些把員工僅僅當成賺錢工具的老板，往往隨意發(fā)號施令，氣勢凌人，實踐證明這是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。很多的企業(yè)管理者并沒有認真分辨下屬們是遵從還是奉獻，他們對下屬的要求也僅僅是監(jiān)督和檢查工作是否都被不出差錯地完成了，這也是我國不少企業(yè)職工積極性不高的原因之一。領(lǐng)導(dǎo)風格的改變，首先在于領(lǐng)導(dǎo)思想認識的改變。領(lǐng)導(dǎo)者只有從傳統(tǒng)的管理思維中解放出來，關(guān)心職工，信任職工，激發(fā)職工的奉獻精神，才能實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而構(gòu)建起積極向上的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

作者：唐大慶單位：江蘇蘇美達集團有限公司