國有能源企業文化論文
前言：本站為你精心整理了國有能源企業文化論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
國有能源企業指的是以我國經濟制度為基礎，在共產黨領導下的能源生產經濟組織，主要包括的能源有石油、天然氣、煤炭、電力、新能源等。國有能源企業的特點主要有三方面：其一，國有能源企業是中國共產黨重要的經濟基礎，有很大的政治意義；其二，國有能源企業在運作過程中需要遵循社會主義市場經濟規律；其三，國有能源企業是我國建設有中國特色社會主義道路中的重要經濟支柱。在計劃經濟體制下，國有能源企業主要依靠計劃生存，而在新時期里，國有能源企業的管理也需要做出合理調整，只有這樣，才能緊跟時代步伐，創造更大的經濟效益。
二、企業文化建設是企業管理的靈魂
在新時期里，任何一個成功企業的管理體系中，都包含了富有企業特色的文化建設，其組成要素有企業創業經過、經濟結構、員工組成、領導情況等文化因素，富有特色的企業文化也是企業科學管理必不可少的重要基礎。從構成企業文化建設的要素方面看，企業文化建設需要企業相關領導進行全面且有針對性的設計，之后通過企業管理層進行推進，并在廣大職工身上得以實踐與實施。在這個過程中，企業領導需要起到帶頭作用與指導作用，這是企業文化能夠融入到企業方方面面的關鍵步驟。因此，企業領導人要對企業文化有一個正確的認識，充分明確“文化興企、文化強企”的戰略原則，從發展的角度思考企業未來的發展戰略，認識到自身在企業文化建設過程中的重要作用，了解企業文化建設在企業管理與發展過程中的重要性，并將企業文化建設放在企業發展的最前端，充分發揮自身的文化自覺性，帶動企業成員積極學習。通過企業文化的建設促進與發展企業管理。國有能源企業在進行文化建設的過程中，需要融入自身特色，而進行企業管理時，則要充分發揮組織機能與人文管理的積極作用。利用企業文化，能夠實現企業管理的科學化與規范化，還可以糾正企業員工在工作過程中的態度與行為。運用制定操作規章與工作條例等方式，讓員工盡快接受企業的文化與相關規范，而這種接受，能夠在最大限度內幫助企業實現管理戰略中所提出的員工行為規范與工作技能。企業在制定戰略規劃的過程中，一定要與企業文化建設相融合，如果國有能源企業在發展過程中兩者出現偏差，優秀的企業文化可以在一定程度上對其進行調節與疏導，能夠做到事前引導與事后管理。從事后控制角度上看，企業文化的建立需要以企業精神與企業特性為基礎，激發出員工的自我調節能力與自我控制能力，進而減少企業管理過程中管理者與員工之間的隔閡，促進兩者之間的溝通，有利于實現企業管理目標。
三、利用品牌促進管理與文化相結合
在全球經濟一體化日益推進的今天，國有能源企業已經進入到了品牌營銷階段，所以，企業在發展過程中要著重創造出富有企業特色的品牌，并創新企業文化，讓其與企業管理相融合，運用與企業發展。在以前計劃經濟的時代中，賣方市場處于絕對地位，國有能源企業大多都扮演著計劃指導與壟斷經營的角色。由于市場競爭的缺失，很多企業的產品非常單一，且欠缺品牌意識與企業形象意識。隨著市場經濟的逐步興起，市場也逐漸活躍起來，從傳統的賣方市場逐漸轉變為買方市場，服務與產品日益創新，企業在市場中的傳承與展示也顯得尤為重要。所以，企業文化的重要性便凸顯出來，企業可以從企業文化中提取出富有特色的元素用于企業品牌的建立，這也是企業管理體系中不可或缺的重要戰略優勢。與此同時，企業文化還能夠作為企業管理戰略的驅動力，促進企業管理的不斷提升，進而提升企業的生產效率，增加企業盈利。企業文化的不斷創新不僅能夠讓企業相關人員對企業歷史更加熟悉，還能讓員工更加了解企業發展計劃，通過對企業文化與企業管理的結合，解決企業中出現的問題，從而實現企業戰略實施的高效與穩定。利用對企業品牌的創建與企業形象的宣傳，可以為企業管理提供更多的發展動力，企業管理中所蘊含的新型文化理念，還可以為企業文化的創新提供思路，對企業文化能夠起到引導與規范作用。對企業樹立健康積極的形象、提升經營效益、促進未來發展有著很大的積極作用。
四、企業文化建設結合企業管理戰略
企業文化與普遍的文化建設有所不同，其更傾向于人文化與科學化的企業管理文化，對企業的未來發展與實踐創新都有很大的指導意義，所以，企業管理只有與企業文化建設相結合，才能夠創造出更有生命力的企業生機。在建設企業文化的過程中，需要打破各種因素的桎梏，運用企業獨特的管理規律與管理方法，實現企業文化建設與企業管理的統一與協調。與此同時，在建設企業文化時還需要注意到企業文化的多元性與方向性，不僅要樹立起正確的企業管理價值觀，還要培養員工的精神文化修養；不僅要保證企業形象的健康，還需要培養員工的競爭意識，想要做到這一點，就一定要將企業文化滲入到企業管理的各個方面中。另外，在企業建設的不同階段，發展方面的具體要求也不同，因此，國有能源企業在建設企業文化的過程中，要根據不同時期的發展要求，營造不同的企業文化氛圍。如創業之初的企業文化氛圍應該是吃苦耐勞、積極向上，而在新時期里，國有能源企業的企業文化氛圍則應該是與時俱進、適應市場。由此可見，企業文化的建設并不是一成不變的。國有能源企業在建設企業文化的過程中，不能與企業的發展需求相脫離，企業進行文化建設的最終目標便是促進企業管理，因此，在建設過程中要與企業管理戰略相符合，只有這樣，才能夠真正意義上提升企業的經濟效益，所以，在制定企業文化建設的目標時，要充分考慮到其協調性與統一性，執行過程也要以企業管理戰略與經濟發展為依托。國有能源企業之所以倡導艱苦創業的企業精神，是充分考慮到了企業未來的發展需求，為企業做正面的形象宣傳，進行品牌打造也是考慮到了經濟效益成果，促進企業市場知名度的提升。從另一個角度講，國有能源還擔負著服務社會和服務人民的社會責任，這一點也需要在企業文化中充分體現。所以，國有能源企業在新時期建設企業文化的過程中，要充分結合企業管理與企業文化建設，制定出與企業未來發展相適應的企業發展戰略與管理戰略，并科學融入企業獨特的文化理論與文化活動，打造出富有企業獨特魅力的企業文化，為企業管理與企業戰略服務。
五、結論
綜上所述，在新時期里，國有能源企業在進行文化建設的過程中，一定要與企業發展的實際狀況與市場需求相結合，建設出富有企業特色的企業文化，并隨著時代的發展不斷創新，將企業管理與企業文化建設結合起來，才能實現新時期國有能源企業的戰略目標。與此同時，還需要總結企業在文化建設與發展過程中遇到的問題，通過對企業管理戰略與企業文化建設的調整與創新，讓企業在不斷的文化積累與沉淀中實現創新管理，從而完成企業未來的發展目標。
作者：吳耀鵬 單位：浙江浙能水電管理有限公司
相關期刊
