以人為本下企業文化建設分析

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摘要：現代企業管理中，企業文化建設是十分重要的內容之一，對于企業的生存與發展起著十分重要的促進作用。當前，企業文化建設的效果將決定著企業的興衰建設。企業文化是企業在長期的發展過程中形成的被所有員工認同的，具有企業特色的價值觀念、行為準則、精神文明以及道德規范等，企業文化建設的核心就需要以人為本，這是企業文化建設的出發點和落腳點，從而促進企業真正實現穩定、健康的發展與進步。本文就以人為本的企業文化建設進行分析和研究。

關鍵詞：以人為本　企業文化建設

當今社會全球化趨勢逐漸加強，企業間的競爭也日漸激烈，很多企業都已經認識到人才是企業未來發展的關鍵，企業實力以及競爭力的提升離不開人才。人才是企業發展的推動力，有了人才就有了競爭的優勢，在社會經濟快速發展的今天，企業應加強人才的引進，并采取有效措施留住人才，為人才創設良好的工作環境氛圍，制定科學的管理制度等向人才展現企業的魅力，而以人為本的企業文化建設是留住人才的有效方式，有助于促進企業的穩定發展與建設。

一、以人為本企業文化建設的重要意義

企業是社會中十分重要的組成部分，有助于促進市場經濟的進步與發展，在企業文化建設中堅持以人為本的是科學發展觀的重要體現，人是促進企業進步、社會發展的最重要、最活躍的要素，離開人企業的科學發展就無法實現，因此企業應為員工營造良好的環境氛圍，實現員工的自身價值，促進企業實現良好的發展與進步。以人為本的企業文化建設能夠體現出企業管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發揮自身的積極性。以人為本的文化建設有助于員工經濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。以人為本的企業文化建設促進員工個性發展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強化企業管理效果。

二、以人為本企業文化建設的現狀

當前企業文化建設中還存在著部諸多的問題。一些企業在文化建設中過分相信專家學者，使得企業文化建設中員工的參與并不到位，強調企業家的作用，認為企業文化就等同于企業家文化，否認員工對于企業文化建設的促進作用。覺得員工只是在踐行企業家的文化，使得企業文化建設失去了真正的主體，企業文化建設與員工相脫離，企業文化無法表達出員工的價值理念與訴求，很多員工甚至產生了抵觸不滿的情緒。還有些企業在文化建設時愿意照搬照抄西方國家的企業文化，我國豐富的、悠久的歷史文化被忽視，我國企業中一些成功的經驗也被忽視，企業文化建設中失去了本土的民族文化。企業員工每天面對陌生、疏離的外來文化，對自然而然的產生一種抵觸、反感的情緒，員工不親近企業文化，企業文化不能對員工產生慰藉，使企業文化失去了人本的價值。企業文化建設中，以人為本的理念比較淡薄，企業管理中，以人為本是規范企業內部員工行為的重要準則，員工是企業發展的重要力量，應尊重、信任和愛護員工，強化員工的教育培訓，使其為企業發展貢獻出更大的價值。但是在實際工作中，企業員工更多的注重建立多觸角的關系網，得到領導與同事的認可，而企業干部則是關心與上下級之間的關系，樹立自己的威信，這種情況下，人情必然會大于法理，科學的管理會讓步于人事管理，人的重視程度就會逐漸下降。

三、以人為本企業文化建設的對策

1.落實黨風廉政建設主體責任，打造良好的企業文化氛圍。

傳統企業發展中，領導與員工之間有著明顯的等級差異，使得員工在工作中被束縛，無法發揮出自己真正的價值和作用，不利于企業的長遠發展。因此企業應為員工營造寬松、和諧、平等的企業文化氛圍，推動領導干部履行“一崗雙責”，把反腐倡廉融入公司生產經營的全過程。以崗位廉政教育為切入點，創新教育形式，立足崗位“找風險、議風險、避風險”，提高教育針對性。要開展協同監督機制建設，進行協同監督機制運行情況監督檢查，大膽創新監督形式和內容，提高監督實效。認真受理行風投訴舉報，定期開展優質服務明察暗訪，充分利用實時監督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時效性，不斷提升行風建設工作水平。要全面預防職務犯罪，從嚴從速查處敏感、重要信訪舉報，完善信訪案件“協辦”機制。

2.吸收我國先進的思想文化。

企業文化建設需要從企業的實際情況出發，充分吸收我國的傳統思想文化中的精華，促進企業文化的順利建設。我國儒家文化提倡勤儉、敬業，對于現代企業文化建設有著積極的指導作用，“仁”、“義”是儒家文化的核心內容，“仁”強調企業發展中，應提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業的生存發展聯系起來，在業務工作中，要使客戶滿意，這是對企業的“仁”，只有做到“仁”，才能夠更多的吸引消費者，促進企業經濟效益的實現。儒家道德規范中的“義”就是要求人們做自己認為合理的事情，在追求自身利益的同時不能違反“義”。

3.提升企業軟實力，凝聚公司科學發展正能量。

要深化企業文化建設，積極開展企業文化示范點創建，通過試點、學習、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示范效應和推廣價值的特色成果，促進企業文化的深植。要扎實推進文明創建工作，精心維護“江蘇文明單位在線”信息平臺，及時展示公司文明創建成果。加強道德講堂建設，通過道德微故事走進溧陽市道德講堂、全員學模范等形式，傳播先進員工正能量，引導員工投身尚德實踐，自覺養成良好行為習慣。要全面深化社會責任管理，積極挖掘廣大干部員工履行社會責任的閃光點，激勵員工自覺投身到履責行動之中。加強與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強對公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預警流程，營造寬松外部環境，提升公司履責形象。

4.加強品牌建設維護。

良好的品牌形象是對公用事業企業的基本要求，是應對能源變革的必然要求，是對實力央企的普遍訴求。通過品牌建設，提升企業的知名度、認知度、美譽度。要充分發揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓，每月通過新聞宣傳微信群進行新聞重點提示，提升通訊員隊伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創安全漫畫“電小能”系列被《亮報》、省公司、常州教育網、常州網等微信微博公眾號大量轉發，分時電價創意配音被江蘇省電力公司微信頭條，點擊率超10萬，“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國電力報微信刊登，農電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉發。這些都增強了“國家電網”品牌影響力、感召力，提升了公司軟實力。

四、結語

在市場經濟競爭日益激烈的今天，以人為本的企業文化建設是企業實現持續發展的重要內容，以人為本的企業文化建設是一項長期系統的工作，需要企業根據自身發展的實際情況，制定科學的企業文化建設途徑與方法，形成以人為本的企業文化，充分發揮人的積極作用，促進企業能夠快速的發展與進步，更好的推動社會的前進。

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作者：孫佳美 單位：江蘇省電力公司溧陽市供電公司