企業(yè)文化在人力資源管理中作用

前言：本站為你精心整理了企業(yè)文化在人力資源管理中作用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中有著特殊的地位，作為企業(yè)的核心軟實力，在提高企業(yè)整體凝聚力、培養(yǎng)員工積極工作態(tài)度上發(fā)揮著十分重要的作用。人力資源管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，能夠提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)文化在企業(yè)的管理運營中有著特殊的地位，能夠影響企業(yè)的人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了企業(yè)文化及人力資源的內(nèi)涵，分析了企業(yè)文化的地位及其作用，對提高人力資源管理水平提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；完善與提高

人力資源管理指的是企業(yè)對員工的管理，主要包括員工的職位調(diào)動、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面，使得企業(yè)的管理活動能夠圍繞調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性來展開。不同企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展理念都存在差異，形成的企業(yè)文化也各有特色，根據(jù)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，就必須圍繞企業(yè)獨有的企業(yè)文化去構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

一、企業(yè)文化及人力資源管理的概念

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化在不同的社會環(huán)境下有著不同的定義，一部分美國學(xué)者把企業(yè)文化定義成一種社會傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想結(jié)合的產(chǎn)物，其作用是能夠促進(jìn)企業(yè)員工規(guī)范其自身行為，潛移默化的樹立員工正確的價值觀念，并營造良好的企業(yè)環(huán)境。另一部分學(xué)者將企業(yè)文化作為三個圓圈，最外一圈代表企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)相應(yīng)的設(shè)備和日常經(jīng)營的產(chǎn)品；中間一圈代表企業(yè)的制度文化，即企業(yè)相關(guān)制度條例，包括人際關(guān)系等；最內(nèi)圈代表精神文化，涵蓋員工的行為規(guī)范及價值觀念等。總的來說，企業(yè)文化在企業(yè)長期發(fā)展中形成，是企業(yè)穩(wěn)定的價值理念與經(jīng)營模式的結(jié)合體，表現(xiàn)為企業(yè)物質(zhì)文化、行為方式、企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一。

2.人力資源管理的概念及作用。企業(yè)的人力資源管理工作主要是對企業(yè)所有員工的職位變動、能力培訓(xùn)等進(jìn)行的相關(guān)工作。企業(yè)中所有的工作都直接或間接受到人力資源管理工作的影響，因此該工作在企業(yè)中有十分重要的地位。良好的管理水平能夠保證企業(yè)員工日常工作的有序進(jìn)行，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化在提高人力資源管理水平中扮演著重要的角色，能夠?qū)⑵髽I(yè)先進(jìn)的價值觀念傳輸給每一位員工，讓員工在思想目標(biāo)上與企業(yè)達(dá)成一致，提高企業(yè)的凝聚力及競爭力。企業(yè)人力資源管理工作需要專業(yè)人員確保工作合理、有序開展，通常來說，人力資源管理部門有著一定的管理規(guī)章制度，專員需要嚴(yán)格按照規(guī)章行事，保障人力資源管理工作的穩(wěn)定。

二、企業(yè)文化對于人力資源管理的作用

1.企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚作用。企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成特有的經(jīng)營理念以及相應(yīng)的工作制度，被稱為企業(yè)文化。員工是企業(yè)中最為基礎(chǔ)也最重要的因素，運用好企業(yè)文化的影響力，有助于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的工作效率。隨著以人為本價值觀念的普及，先進(jìn)的企業(yè)文化中都涵蓋了以人為本的思想，企業(yè)管理者們注重員工的實際需求，加強企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，從而使得員工對企業(yè)更有歸屬感，讓企業(yè)員工能夠更好地投身于工作中，進(jìn)一步增強企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚作用，提升企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的促進(jìn)作用。人力資源管理是企業(yè)中的一個重要的管理部分，能夠保障企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，人力資源管理工作也變得更加艱巨，人力資源管理體系在不斷進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。在改革人力資源管理體系的過程中，企業(yè)文化起著很好的引導(dǎo)促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的核心軟實力，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在進(jìn)行相應(yīng)的變化，以適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境以及企業(yè)的需求。而企業(yè)文化影響著企業(yè)工作的各個方面，能夠人力資源管理指引革新的方向，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化能夠激勵人力資源管理。先進(jìn)的企業(yè)文化不管是對企業(yè)管理還是員工個人都有十分積極的作用。企業(yè)文化是一種特殊的力量，能夠潛移默化改變員工的工作觀念，使其價值觀念與企業(yè)的價值觀相適應(yīng)，提高其工作積極性，提高其工作質(zhì)量與效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)充分考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對員工的影響力，利用網(wǎng)絡(luò)這一橋梁，將企業(yè)文化傳遞給員工，擴(kuò)大企業(yè)文化對員工的影響力，從而方便企業(yè)管理工作的開展。根據(jù)企業(yè)文化的定義，三個圓圈即三個層面：物質(zhì)文化、企業(yè)制度、企業(yè)精神。這三個層面對于企業(yè)人力資源管理工作都有著積極的作用。企業(yè)的工作環(huán)境屬于物質(zhì)文化的重要內(nèi)容，良好舒適的工作環(huán)境能夠讓員工在工作時更加舒心，從而提高員工的積極性；企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)范員工行為，幫助人力資源管理；優(yōu)秀的企業(yè)文化直接體現(xiàn)在企業(yè)精神上，企業(yè)精神明確工作目標(biāo)，引領(lǐng)員工工作方向，幫助企業(yè)形成合理的體系機(jī)制，同時良好的機(jī)制又能更好發(fā)揚企業(yè)文化。

4.企業(yè)文化的約束作用。在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)文化在幫助建立良好管理體系的同時，對人力資源的管理也有著約束作用。企業(yè)文化中的制度文化，一方面，可以給人力資源管理帶來參考，提高管理水平，具體表現(xiàn)可以促進(jìn)員工形成共同的工作觀念，使其遵守企業(yè)的規(guī)章制度，增加自身的工作責(zé)任感，提高企業(yè)的效益；另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工越來越多，員工的不同工作觀念往往會相互影響，不利于企業(yè)凝聚力的提升，通過企業(yè)制度文化的約束作用，加強員工的自我約束，引導(dǎo)員工形成科學(xué)、正確、符合企業(yè)發(fā)展的工作觀念，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的方法

1.在招聘過程中加入企業(yè)文化的要求。招聘人才是企業(yè)的重要工作之一，是企業(yè)不斷發(fā)展的基本保障。企業(yè)在招聘時，往往只對求職者的工作經(jīng)驗、職業(yè)技能進(jìn)行審核，很少對求職者的價值觀念進(jìn)行考核，如果求職者的價值觀念不適應(yīng)企業(yè)文化，將會導(dǎo)致員工在將來的工作中存在不能全身心投身工作的現(xiàn)象，影響員工及企業(yè)的發(fā)展。新入職的員工，可能具備一定的工作經(jīng)歷，其價值觀念及工作態(tài)度在以往的工作中就已形成，企業(yè)想要通過文化培訓(xùn)等方式改變新員工的工作態(tài)度及價值觀念存在一定的難度，這在短時間內(nèi)不能很好提升企業(yè)的凝聚力，將導(dǎo)致一系列的隱性問題。新入職的員工可能不能及時適應(yīng)企業(yè)文化，從而在工作中被動接受新事物，這給員工的工作帶來不利的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。在招聘過程中，把企業(yè)文化納入考核計劃中，招納符合企業(yè)文化發(fā)展的人才，能夠有效避免上述情況的出現(xiàn)。相關(guān)學(xué)者通過實際驗證得出，當(dāng)員工的價值觀念與企業(yè)文化相適應(yīng)的時候，員工將會產(chǎn)生很高的歸屬感與認(rèn)同感，降低員工離職率，提高企業(yè)的人力資源管理。基于此，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時，將企業(yè)文化有機(jī)融入考察要求中，在明確求職者職業(yè)素養(yǎng)的同時，介紹企業(yè)文化，讓每一位應(yīng)聘者都能夠了解企業(yè)基本的價值觀念、規(guī)章原則，通過相應(yīng)合理的方式，去測試評價求職者的價值理念是否符合企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。

2.將企業(yè)文化納入員工的培訓(xùn)過程。員工是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的基石，其工作態(tài)度直接影響了企業(yè)的整體效益。因此，企業(yè)在注重員工職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，也要加強培養(yǎng)員工的工作理念和正確積極的工作態(tài)度。企業(yè)在人力資源管理工作中，將員工后續(xù)的培養(yǎng)過程加入企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力及企業(yè)效益。在培訓(xùn)過程中，人力資源管理部門向員工介紹企業(yè)規(guī)章制度及創(chuàng)辦過程等，使員工明確企業(yè)的發(fā)展方向；讓員工的價值觀念與企業(yè)的價值觀進(jìn)行碰撞，可以拉進(jìn)員工與企業(yè)之間的距離，讓新入職人員可以更快認(rèn)同并接受企業(yè)的價值觀，減少人才的流失。除此之外，培訓(xùn)模式的創(chuàng)新也是十分必要的，先進(jìn)的培訓(xùn)模式可以為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的溝通條件，讓培訓(xùn)成為員工吐露真實想法的平臺，能讓企業(yè)進(jìn)一步了解員工的真正需求，真正實現(xiàn)以人為本。同時，企業(yè)通過培訓(xùn)將企業(yè)文化灌輸給員工，潛移默化地影響員工的價值觀念，使員工明確企業(yè)的發(fā)展方向，盡職盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。

3.將企業(yè)文化納入績效考核。舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化先進(jìn)性的體現(xiàn)，工作環(huán)境有兩個方面的內(nèi)容，包括工作的物質(zhì)條件以及員工之間的人際關(guān)系。舒適的工作環(huán)境有利于營造良好的工作氛圍、提升員工工作質(zhì)量、推動企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，和諧的同事關(guān)系也是保證工作環(huán)境的內(nèi)容之一，是提高企業(yè)效益的前提條件。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實力，激勵著企業(yè)的發(fā)展，在員工日常的績效考核中有機(jī)融合企業(yè)文化，對員工的激勵作用往往比其他手段效果更為顯著。目前許多企業(yè)的員工績效考核體系，往往只對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，雖然員工的業(yè)績在一定程度上能反映其工作能力，但單一的考核標(biāo)準(zhǔn)也會帶來其他隱性的風(fēng)險，部分員工會為完成業(yè)績采取極端的做法，造成員工之間的惡性競爭，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。員工之間良性的競爭對企業(yè)是十分有益的，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)文化納入績效考核對維持員工之間的良性競爭，營造良好的工作環(huán)境十分重要。在原有的評價體系中，加入員工個人品德修養(yǎng)的考察，把道德修養(yǎng)作為對員工的評價內(nèi)容之一，加強員工自身的品德建設(shè)，指引員工采取積極正確的競爭及工作方式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅能夠代表企業(yè)形象，在企業(yè)管理工作中也扮演著重要的角色。先進(jìn)的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的核心軟實力，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化能夠提高員工凝聚力，約束員工行為，營造良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的管理。提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，形成企業(yè)特有的先進(jìn)文化，結(jié)合以人為本的價值觀念，用企業(yè)文化去指引、激勵員工的日常工作，能夠提高企業(yè)人力資源管理的成效。

參考資料：

[1]李復(fù)志.企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（26）：237.

[2]馬雪燕.企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系淺析[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（06）：23.

作者:徐雯 單位:蚌埠經(jīng)濟(jì)技術(shù)職業(yè)學(xué)院