煤礦企業信息化建設必要性探索

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摘要:隨著全球信息化的發展，信息化建設在煤礦安全領域中的作用也越來越受到重視。本文簡述了我國煤礦企業信息化的發展和現狀，結合煤礦安全生產現狀，解釋煤礦信息化內涵，分析了安全生產管理中存在的問題和煤礦管理信息化的重要性，介紹了信息化在煤礦安全生產中的積極作用，并總結提出了進一步加強煤礦信息化建設的具體措施。

關鍵詞:煤礦企業;信息化建設;發展

1煤礦企業信息化建設現狀

近些年，隨著信息化進程的不斷推進，信息化建設在煤礦企業的地位越來越高，并在煤礦安全領域發揮越來越重要的作用。但是，在煤礦企業信息化建設過程中存在許多問題急需解決，例如，對硬件投入過分重視，而忽略對軟件設施的建設，也就是說忽略對內部信息資源的進一步開發。對于煤礦企業而言，屬于高危行業。據相關調查顯示，當前超負荷生產的國有煤礦約占1/3。煤礦企業超負荷生產，不僅在很大程度上增加事故隱患，而且對于煤礦企業的健康發展造成嚴重的不利影響。煤礦企業的生產環境具有很大的特殊性，且存在生產自動化程度相對低下，缺乏先進的信息化管理手段，產業基礎相對薄弱等劣勢，對煤礦企業信息化建設事業帶來較大困難。

2信息化簡要概述

企業信息化，即企業在正常運行、作業、經營及管理等環節，通過對計算機網絡及通信技術的運用，對企業內外部信息資源進行充分開發與全面應用，進一步促進企業運行過程中的信息自動化，逐步建立健全現代企業制度，進而實現企業現代化建設。煤礦企業信息化建設，即在煤礦企業的正常生產過程、物料移動、事務處理及資金流動等各項環節與領域中，實現企業運行業務的數字化管理，促進煤礦企業所有資源的合理利用與配置，提高煤礦企業核心競爭力，進而促進企業健康發展。在煤礦企業信息化建設過程中，通過對信息化技術手段的應用，進一步增強企業生產安全系數，提升企業相關業務的運行效率，擴大生產經營規模，減少企業運行過程中的生產成本，改進企業現代化管理水平，增強企業市場競爭力，對企業的可持續發展具有重要的現實意義。

3煤礦企業進行信息化建設的必要性

3．1煤礦企業生產經營特殊性決定其必須實施信息化建設

眾所周知，煤炭資源屬于緊缺型的不可再生資源，為煤礦企業賴以生存與發展的重要物質基礎，同時，煤礦企業屬于傳統的勞動密集型企業，在生產經營等方面存在較大的特殊性，為進一步提升自身競爭力，煤礦企業在發展過程中，必須實施信息化建設。對于煤礦行業而言，其同行業產品之間差異非常小，但在實際生產操作過程中，因消耗其他輔助材料，導致生產成本相對較高，再加上煤田地質條件相對復雜，生產計劃于材料消耗具有一定的隨機性與不確定性，存在許多易變因素，在具體生產經營過程中容易導致一些不可控事件的發生，進而增加企業的生產經營成本。因此，煤礦企業急需進行信息化建設，來有效控制生產經營成本，促進企業的進一步發展。

3．2綜合自動化信息系統的建立是煤礦企業的發展趨勢

當前，煤礦企業在正常運行中應用的管理系統，主要包括人員定位、考勤管理、瓦斯通風、礦壓監控及礦井運輸等，各系統自成體系，且相互之間獨立存在，導致各系統之間無法進行數據共享與信息整合，對生產運行數據難以準確采集，而管理人員對煤礦開采現場監控情況及相關數據無法實時掌控，影響管理人員的正常事務管理，因此，煤礦企業的信息化建設勢在必行。在煤礦企業的信息化建設進程中，要想實現礦井綜合信息化，就需要對多種現代化信息自動化技術進行綜合運用，建立起大型分式網絡控制系統，實現無紙高效化辦公、全礦井監控與管理一體化建設、生產環節自動化控制以及生產調度業務網絡化運轉，進而有效提升企業生產運行效率、降低運行成本，保障礦井安全作業，提升生產水平，促進企業進一步發展。在煤礦企業運行過程中，將網絡信息技術融合到企業的安全、生產、經營及管理各環節中，基于企業現代化管理理念，充分運用智能專家系統，為企業的安全生產與營銷管理等工作提供重要決策支持，以進一步實現煤礦企業運行自動化與信息化，達到保障作業安全、提升工作效率、提高企業效益的最終目的。

3．3信息化建設能有效促進企業核心競爭力的進一步提升

3．3．1降低企業的生產經營成本

近些年，隨著互聯網的逐漸普及與信息網絡技術的廣泛應用，各類市場信息迅速超越各大企業，在很大程度上提高了市場信息的透明度，企業經營活動所面臨的產品、市場信息逐漸變得更為廣闊，且各大企業的貿易交往逐漸沖破時空界限，在很大程度上壓縮了企業與市場的時間與空間，使得交易成本大大降低。通常情況下，在煤礦企業中，材料成本占據產品總成本的大約70%，因此，對企業生產過程中的物料管理顯得尤為重要。煤礦企業信息化建設，能夠進一步優化企業管理，壓縮物料周轉時間，增加企業利潤。同時，通過企業自建網站，實現企業產品采購電子化與銷售自動化，不僅能夠降低企業生產成本，而且在很大程度上提高生產效率。

3．3．2保證企業管理決策的科學性

在煤礦企業的生產運行中，企業管理者需要對多方信息進行全面了解與綜合掌握后，才能制定相關管理決策。而企業信息化建設，有效提升企業相關信息的傳遞速度，提高企業信息的傳遞質量，企業管理者能夠對企業內部管理信息與外部市場變化信息隨時掌握，利用信息系統分析、總結相關信息，最終做出正確決策。因此，可以說，煤礦企業信息化建設中，通過運用信息技術，能夠在信息獲取與利用環節為企業管理者提供有效手段與重要依據，進而減少決策的失誤與風險，保證管理決策的科學性。

3．3．3提高煤礦企業人員的整體素質

從某種角度而言，企業的競爭就是人才之間的競爭。而在煤礦企業的信息化建設中，信息技術的應用優勢能夠轉化為人才競爭優勢，進而提升企業的市場競爭力。煤礦企業信息化建設離不開信息技術專業人才，而企業信息化建設從某種角度也為企業信息技術專業人才提供了展示自我、發揮才能的平臺。為了適應企業信息化建設形勢，每位員工必須提升自身素質，學習新知識、掌握新技術，不斷學習、不斷進步，這不僅在很大程度上降低了企業在員工內部培訓方面的成本，而且有效提高煤礦企業人員的整體素質。

3．3．4增強企業生產運行中的管理效能

在煤礦企業運行中，通過網絡信息化建設，不僅有效簡化企業管理結構中原金字塔的多余環節，使企業上下級人員的溝通獲得很大方便，為企業橫向、縱向溝通做好鋪墊，增強企業各職能部門之間的交流，而且在很大程度上減少了企業管理輔助人員，簡化人員，促進企業管理的扁平化發展，進而提升企業管理效能。另外，機電設備作為煤礦企業生產經營活動中的重要設備，通過網絡信息技術的運用，提升機電設備的技術含量，實現企業生產經營設備的現代化建設，進而促進其最佳效能的充分發揮。

3．3．5推進企業管理改革進程

在煤礦企業的信息化建設進程中，通過信息化管理系統的運用，將自身企業與外部信息系統關聯起來，能夠有效掌控外部市場發展狀況，緊跟市場發展腳步，抓住發展機遇，及時發現企業運行中潛在的風險因素，并及時處理，調整運行步伐與經營管理戰略，了解自身行業最新科研成果，并將其轉化進自身企業管理中，推進企業管理改革進程，提升管理水平，增強企業競爭力，提高經營效益。

4煤礦安全生產信息化建設

4．1煤礦安全生產發展總目標

《國家安全生產信息化“十二五”專項規劃》提出安全生產信息化的發展總目標，并明確指出安全生產信息化的未來發展方向。在安全生產信息化建設進程中，應將企業作為發展主題，充分發揮市場調節機制，在建設進程中統籌規劃，分步進行;統一管理標準，充分保障生產安全;講求實效，合理整合資源;以企業實際需求為主導，堅持急用先行的原則;突出發展重心，堅持整體發展。全面建立安全生產信息體系，建設安全生產監管機構，設立煤礦安全監察機構，創設安全生產應急救援組織，建立健全安全生產資源專網，并建設供各級監管機構共享、共用、共通的信息系統，加強安全生產應急救援管理，完善煤礦安全監察系統，實現煤礦行業安全管理信息化，進一步強化煤礦行業電子辦公系統的相關功能，進而實現行業內部信息共享，提升企業運行管理效率。

4．2煤礦安全生產信息化建設內容

4．2．1建立健全信息化集成系統

對于煤礦企業而言，安全生產是其必須關注的重要問題。因此，在煤礦信息化建設過程中，生產安全為重要因素。在信息化集成系統的構建過程中，應在保證安全生產管理水平，提升監控質量的前提下，做好成本控制工作。充分運用多種信息技術，包括自動化監控技術及數字信息可視化技術等，對煤礦企業生產運行過程中的各項安全數據進行全面監控與隨意掌控，及時了解機電設備的運行狀況，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。如此一來，保證安全生產過程中，各項信息數據靈活掌握，提高通信速度，為生產調度提供便利，進而保證企業管理者的正確決策，有效提升生產效率，改進現代化管理水平，最終達到提升企業經營效益的最終目的。

4．2．2建立煤礦安全生產信息化體系

建設并完善事故統計與調查分析系統、危險源動態監控與安全狀態評估系統、重特大安全隱患動態管理系統;基本形成與企業職業安全健康管理體系一致的信息網絡系統框架;形成煤礦企業安全生產信息化培訓、安全生產信息技術研發、安全生產監測監控、事故救援電子裝備等技術保障體系框架。

4．2．3建設各級安全生產監管信息體系

強化安全生產監督管理、事故處理和應急救援、專家遠程會商等工作的重要作用。依托資源專網系統將覆蓋范圍的煤礦重大生產事故隱患納入安全生產信息系統管理;煤礦執法文書實現數字化處理并入庫;對高瓦斯礦井基本實現監管;有關特別重大事故、重大事故信息上報在專網覆蓋范圍的系統內實現隨時報送，以明顯提高對事故應急響應、救援指揮決策和綜合協調的效率，縮短響應時間。

4．3煤礦安全生產信息化發展前景

數字化———綜合利用計算機技術、網絡技術、自動檢測技術對礦井安全、生產、管理和生活服務等所有信息資源進行全面整合和集成，實現多源煤礦信息的采集、輸入、存儲、檢索、查詢與專業空間分析，并實現多源信息的多方式輸出。程序化———流程的電子化、規范化，把煤礦規范的流程、入井人員定位、考勤管理、礦井運輸管理等用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規范和高效。科學化———對決策的科學支持，通過信息化手段對數據庫中的原始數據進行科學的加工和處理，對現場隱患排查和突發事故的應急控制與處理，實時聯機分析處理與決策、專家會診煤礦安全事故和生產調度指揮等，得到有助于管理層做出科學決策的有效信息。貿易信息化———信息化是培育和發展以具有信息獲取、傳遞、處理等功能的智能化工具為代表的新生產力，充分運用IT技術，在業務流程優化或重組之基礎上控制和集成化管理煤礦企業生產經營活動中的所有信息資源，實現企業內外部信息的共享和有效利用，來達到將物流、資金流、信息流和價值流在企業信息網絡中有機統一的目的。

5結束語

煤礦企業信息化建設是一項長期而復雜的工程，需要綜合考慮企業體制、實際需求狀況及技術情況等各要素，建設周期長，程序復雜。在現實管理與建設過程中，許多煤礦企業缺乏正確且長遠的建設規劃，機電設備通信功能不足，導致企業信息資源無法實現有效共享與共用。而在企業管理觀念方面，相關管理人員缺乏先進的管理思想，采用封閉式數據軟件，加上資金、技術等因素的局限，通常對某一子系統不經仔細認證與審查便忙于實施，導致大部分系統僅僅停留于重復單項開發與應用的低水平上，導致企業內部信息孤島的出現。因此，在煤礦企業信息化進程中，應綜合考察多方面因素，制定合理科學的總體發展規劃，充分發揮信息網絡技術的優勢，降低企業運行成本，提升運行效率，進而促進企業發展。

參考文獻:

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作者：郭朝陽 單位：平煤股份四礦