前言:本站為你精心整理了農村小微企業戰略論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
1農村小微企業的優勢分析
1.1資源優勢
農村小微企業可充分利用當地的資源,直接收購農產品,而且還可以在農村種植或養殖企業生產所需的生產原料,減少原材料的采購成本。農村小微企業一般都是勞動密集型、資源密集型企業,在充分利用原材料的基礎上,農村大量閑置的勞動力成為小微企業發展的又一資源優勢。吸收農村勞動力進入小微企業,不僅勞動成本低廉,而且增加了農民的就業機會,對農村經濟的發展和社會穩定起了積極的作用。
1.2市場優勢
農村小微企業數量多、生產經營范圍大、產品種類多,能夠貼近市場,靠近消費者,有利于及時掌握市場動態和信息,適應千變萬化的消費需求。經營者可以根據市場需求情況,合理的規劃生產經營產品的品種和特色。
1.3生產經營優勢
俗話說“船小好調頭”,農村小微企業的經營規模相對較小,經營方式和經營制度都比較靈活,能夠根據市場的變化及時調整生產經營方向。尤其是在零售領域,千家萬戶多種多樣的需求都可以通過小微企業這種靈活多變的經營方式得到滿足。且農村小微型企業主要以勞動密集型和家庭手工藝經營為主。在銷售上,主要采用直銷方式,且以服務本地市場為主,運作方式靈活而富有流動性。這些是大中型企業很難做到的。
2農村小微企業的劣勢分析
2.1人員素質低,經營管理落后
農村小微企業的發展,增加了就業機會,在一定程度上緩解了就業壓力。但是農村小微企業的從業人員多為農村剩余勞動力,文化素質普遍偏低,很難吸引到懂技術、素質高的人才。也正是由于缺乏高素質的管理人才,農村小微企業的經營管理方式落后,多為勞動密集型的粗放經營,內部管理松散,沒有一個規范合理的管理機制,僅憑加大資金投入和擴大生產經營規模來提高企業效益,不利于企業的長期發展。
2.2企業競爭力弱
農村小微企業規模小、資金投入少、技術落后,因此,生產經營的多為附加值低的產品,低端經營,未能及時的進行產業升級,不能與正在蓬勃發展的大中型企業抗衡,競爭能力弱,常處于不利地位,遇到沖擊容易面臨倒閉、破產的危險。
2.3抗風險能力差
農村小微企業多為沒有相對完善的經營管理方法,又缺乏高素質的管理人才,再加上其生產經營的多為附加值低的產品,企業資金不足且周轉不快,缺乏競爭力。當出現金融危機、管理風險或是一個新興企業沖擊時,則常表現出抗風險能力差,很難維持企業正常發展。
2.4融資難
農村小微企業規模小,且經濟實力有限,申請貸款時常會出現因為抵押物等問題不符合銀行貸款條件的情況。而且小微企業的信用度普遍不高,抗風險能力較差,出現債務危機時,很多企業會選擇逃跑,直接影響了與銀行的信用關系,最后導致銀行不敢貸款給小微企業。這些情況都在不同程度上影響了農村小微企業的融資。
3外在環境帶給農村小微企業的機會
3.1政策環境
國家新政策的大力支持。2011年10月12日,國務院出臺了9條支持小微企業發展的金融財稅政策,簡稱為“國九條”,其主要內容包括商業銀行加大對小微企業的信貸支持;清理糾正金融服務不合理收費;拓寬小微型企業融資渠道;細化差異化監管政策,適當提高對小微型企業貸款不良率的容忍度;促進金融機構改革與發展;促進民間借貸健康發展;提高小微企業增值稅和營業稅起征點;三年內免征小微企業印花稅;擴大中小企業專項資金規模,更多運用間接方式扶持小型微型企業。這些財稅政策的出臺,讓小微企業在國際金融危機的大背景下,有了走出低谷、發展壯大的底氣。
3.2社會環境
國家、政府和科研單位的重視。農村小微企業對促進國民經濟的發展發揮的作用越來越大,國家出臺的一些利于小微企業發展的政策,為農村小微企業的良性發展提供了堅實的政策保障。農村小微企業的發展是新農村建設的重要力量,各級政府在不同程度上加大了對農村小微企業的支持,加大資金投入,一些省市(如重慶市)還創建微型企業培訓平臺,建立“產業導航”機制,助推微小企業轉型升級。農村小微企業的發展也引起了一些科研單位、大專院校的科研機構的重視,在技術管理方式、產業升級等方面給予指導。
3.3市場環境
市場經濟的發展及市場空間的擴大。市場在資源配置中發揮著基礎作用,隨著我國市場經濟的健康發展,市場體系的逐步形成和完善,農村小微企業的市場機會也會越來越多,而且良好的市場環境也更有利于小微企業的發展。隨著時代的發展,消費者收入的增加,消費者對產品的需求也發生了變化,這給農村小微企業的生產經營提供了更廣闊的市場空間。農村小微企業可以找準自己的發展方向,滿足消費者日益增長的物質需求。
4農村小微企業面臨的環境威脅
4.1金融體系不健全
雖然國家出臺了“國9條”,多方位支持小微企業的發展,但是農村小微企業在貸款、融資等方面還是會遇到一些阻礙。而且對于自身資金不足、利潤不高的農村小微企業,各種賦稅的壓力也在一定程度上阻礙了企業的發展。
4.2面臨大中型企業和跨國公司的競爭
隨著經濟全球化的發展和企業產權制度改革推進,很多資本雄厚、技術先進、擁有優秀人才的大中型企業和跨國公司蓬勃發展,與管理水平落后、缺乏人才和技術的小微企業形成鮮明對比,無疑對農村小微企業的發展是一個巨大沖擊,使其在競爭大環境中處于不利地位。
4.3政府扶持制度存在缺陷
國家和各級政府出臺了很多支持小微企業發展的政策,但是在制度細化和在實施上仍存在一些問題。比如在農民工返鄉創業的支持上就存在很大的缺陷,政府僅為農民工提供相對較廉價的土地,但缺乏資金、技術、管理、融資等方面的扶持。
4.4成本增加,利潤受到擠壓
原本利潤就偏低的農村小微企業,面對當前土地、勞動力、原材料等基本生產資料成本的增長,其生產經營成本不斷提高,一些農村小微企業承受不了成本的快速增加而面臨著虧損,甚至是倒閉的危險。
4.5社會環境導致高素質勞動力資源稀缺
農村小微企業自身的競爭實力較弱,不能提供很高的薪水,再加上現在很多高素質的優質人才都偏向于工資高、福利好、發展空間大的大企業,特別是強烈的歸屬感也導致這些人才不愿來農村發展,更不愿意選擇到農村的小微企業中來。
二農村小微企業的發展戰略選擇
1與大中型企業對接聯營戰略
農村小微企業規模小、資金少、缺乏人才和先進的管理方法,企業要想得到很好的發展,可以選擇與一些實力雄厚的大中型企業建立密切的協作關系,取長補短,大中型企業也可以將業務外包給農村小微企業。在大中型企業的扶持下,農村小微企業便于充分發揮在當地獲取原材料、勞動力和土地資源廉價等優勢。這種聯營戰略不僅在客觀上有力地支持和促進了大中型企業發展,節約了大中型企業的成本,同時也為農村小微企業的生存與發展提供了可靠的基礎。
2特色經營戰略
農村小微企業規模小、管理水平低等方面使得其難以與大中型企業抗衡,因此,農村小微企業就必須要充分利用自己優勢,根據自身的經營條件和經營環境,尋找一條特色經營的發展道路,如黑龍江的藍莓、杭州的紙傘等地方產業就是合理利用了該地區的資源,生產經營出與其他商品對比有獨特差異性的產品,而逐步發展壯大的。農村小微企業形成了自己獨特的經營方式,就能贏得更多競爭優勢,獲得長遠發展的機會。
3集聚發展戰略
農村小微企業集聚發展,能夠發揮出優勢,合理安排生產布局,提高協作能力,相互取長補短。力量弱小的農村小微企業,按照科學的發展規劃,實行集聚發展戰略,企業綜合實力會增強,延長了產業鏈,形成一個產業集群。
4專業化發展戰略
農村小微企業要擺脫傳統“小而全”的生產經營結構,通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,實施以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路。不斷提高企業核心競爭力,準確定位目標市場,朝著“小而專、小而精、小而特、小而新”的方向發展。
三結論
主席在中央農村工作會議上提出,中國要強,農業必須強。因此,解決“三農”問題仍然是國家工作的重中之重。本文以我國蓬勃發展的農村小微企業為研究對象,運用SWOT分析方法,從資源、風險、政策、發展模式幾個角度,分析農村小微企業的優勢、劣勢、外在機會和威脅,并提出了與大中型企業對接聯營、特色經營、集聚發展、專業化發展四個發展戰略,助力我國農村小微企業朝著健康、穩定的方向發展。
作者:徐琳單位:南昌理工學院