現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實踐探究

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摘要：近年來，在時代以及社會經(jīng)濟的快速催動下，各企業(yè)都獲得了較為不錯的發(fā)展與進步，但與此同時，時代以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了各種宏觀和微觀層面的影響因素，這些多元且膨脹性的因素在很大程度上影響到了現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展，使得企業(yè)在預測和判斷自身今后發(fā)展方向、目標以及方針時出現(xiàn)了困難。基于此種情況下，如果企業(yè)想要從迷失的方向與復雜的環(huán)境里找到自身今后的發(fā)展方向與目標，那么就必須要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 內(nèi)容 實踐

對于任何企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有著十分積極的現(xiàn)實意義，能夠很好地為自身未來的前進道路指明方向。現(xiàn)代化背景下，如果企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么企業(yè)則必須要根據(jù)自身當前的實際情況與社會經(jīng)濟市場的發(fā)展情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來促進自身的穩(wěn)定與長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是企業(yè)在結合自身資源以及實力的基礎上根據(jù)時代以及環(huán)境的變化來選擇適合自身經(jīng)營與發(fā)展的領域與戰(zhàn)略，從而形成專屬競爭力，以此來在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。在某種程度上來講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體性規(guī)劃，包含了多層次、全方面的戰(zhàn)略，例如競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃于上世紀60年代首次提出，于上世紀80年被廣泛推廣與應用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要由五大部分所組成：第一，計劃；第二部分，政策；第三，模式；第四，定位；第五，觀念；其中“戰(zhàn)略”一詞來源于古希臘語，指的是軍事方面的部署，但早在春秋時期，中國古代著名軍事家、政治家孫武在其所著的《孫子兵法》中就已經(jīng)有所提及到了。從根本上來講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一種有效強化企業(yè)競爭力與應變力的措施與手段，除了能夠很好地幫助企業(yè)明確自身今后的發(fā)展方向、目標以及方針之外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身內(nèi)部環(huán)境與外部營銷環(huán)境的統(tǒng)一，使得企業(yè)更具市場競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容及程序

（一）確定企業(yè)任務

彼得•杜拉克曾經(jīng)說過如果想要快速地了解一家企業(yè)，那么則必須要了解這所企業(yè)的宗旨。但幾乎任何一所企業(yè)的宗旨都不存在于其內(nèi)部，而是存在于其自身環(huán)境之外的。針對于此，彼得•杜拉克也就企業(yè)宗旨進行了深入研究，道出了企業(yè)宗旨的內(nèi)涵———為客戶而創(chuàng)造了一切活動。換句話來說就是企業(yè)針對自身所處在或面臨的市場環(huán)境以及自身當前所擁有的企業(yè)文化、能力以及資源進行深入研究和分析，以此來尋找自己的客戶，并在此基礎上明確客戶的實際需求以及企業(yè)自身未來的發(fā)展方向、發(fā)展目標、管理策略以及經(jīng)營理念。

（二）確定企業(yè)目標

企業(yè)目標起著一定的重要作用，不僅是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心所在，更是評判企業(yè)任務結果的具體表現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)目標的確定會受到多方面因素的影響與束縛，首先會受到企業(yè)自身生產(chǎn)能力的影響和束縛；其次會受到企業(yè)自身外部營銷能力的影響和束縛；再次會受到企業(yè)內(nèi)部人力資源能力的影響和束縛；最后會受到企業(yè)自身財務能力的影響和束縛。但與此同時，大家也能夠從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、結構、形象以及企業(yè)盈利和市場競爭力這幾方面上看到企業(yè)的目標[2]。

（三）安排戰(zhàn)略業(yè)務單位組合

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各個方面都有著一定的差異性，例如產(chǎn)品種類不同，或者產(chǎn)品線的深度以及產(chǎn)品線的寬度不同等等。基于此種情況下，如果企業(yè)想要明確自身今后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，那么則必須要明確認識到自身所生產(chǎn)的不同業(yè)務單位產(chǎn)品的發(fā)展前景與盈利效益，需要結合自身的經(jīng)濟效益對當前企業(yè)所實施和開展的業(yè)務進行全面調(diào)查，這樣一來才能夠很好地明確自身當前不同業(yè)務單位的發(fā)展前景與效益水平，并在此基礎上進行重新劃分，對不同業(yè)務單位所面臨的市場環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行分析，從而在明確不同業(yè)務單位市場吸引力大小的基礎上來進行業(yè)務單位競爭戰(zhàn)略的制定。

（四）制定企業(yè)未來的業(yè)務計劃

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要企業(yè)針對自身現(xiàn)階段的業(yè)務進行價值鏈分析，這樣一來不僅可以幫助企業(yè)明確自身當前所存在的競爭優(yōu)勢，還可以幫助企業(yè)明確當前具有一定價值的企業(yè)活動。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定還需要結合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標來進行，其中還需要涵蓋多種類型的發(fā)展戰(zhàn)略，例如一體化戰(zhàn)略或者密集型成長戰(zhàn)略等等。只有這樣才能夠幫助企業(yè)明確自身在規(guī)模、技術以及成本等方面存在的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（五）定點超越

從某種程度上來講，定點超越是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上又衍生出來的一種新理念，具體可以概括為企業(yè)將自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所給客戶提供的服務以及自身所開展的業(yè)務活動等方面與處于行業(yè)領先者或者是處于自身對立面的企業(yè)進行衡量與對比；其最終目的在于幫助企業(yè)明確自身當前所存在的不足之處與優(yōu)勢。而在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)則可以向行業(yè)領先者尋求幫助，以此來明確其在行業(yè)中領先的原因。簡單地來說，定點超越是模仿，但并不是單純的模仿，而指的是一種創(chuàng)新性模仿，即企業(yè)借助其他企業(yè)的實踐經(jīng)驗來進行相關價值觀念的獲取，并將這一價值觀念實踐到自身的相關活動與業(yè)務當中。在展開定點超越的過程中，企業(yè)需要貫徹以下幾點：

第一，應明確自身展開定點超越的目標，即自身想要通過定點超越解決什么問題或者達到什么目標。而在這一過程中企業(yè)則能夠很好地明確定點超越的具體實施步驟與內(nèi)容，并充分掌握當前對企業(yè)自身長遠發(fā)展造成影響的問題和因素所在。

第二，結合定點超越內(nèi)容與目標來進行相關指標體系的制定，并保證指標體系的科學合理性。指標體系的制定不僅僅是企業(yè)實施定點超越的前提，更是評價和反映企業(yè)定點超越實施結果的重要措施[4]。

第三，定點超越的實施與開展需要基于有明確對象的基礎之上。現(xiàn)代化背景下，如果企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，那么則應選擇一些與自身具有一定相似性且取得良好成績的企業(yè)或者是行業(yè)領先者作為定點超越對象。當然，也不一定要選擇本行業(yè)的，也可以選擇其他行業(yè)的或者國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)來作為定點超越對象。

第四，在選定定點超越對象之后，企業(yè)應對其進行深入分析和研究。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。”深入分析則是“知彼”。在完成相關資料收集后，企業(yè)應對相關數(shù)據(jù)資料進行測定與分析，這樣才能夠明確掌握超越對象的成功原因。但在這一過程中，企業(yè)需要進行信息化信息分析系統(tǒng)的創(chuàng)建，這樣才能夠保證所分析信息的準確性[5]。

第五，在完成相關數(shù)據(jù)信息分析之后，企業(yè)還需要對自身當下的實際情況（例如管理現(xiàn)狀以及績效水平等）進行深入分析與測定，從而達到“知己”的目的。然后再結合最終的分析與測定結果來進行超越計劃的制定與執(zhí)行。且在執(zhí)行定點超越計劃的過程中還需要進行相關控制體系或者跟蹤體系的制定。

三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐新形勢

與以往傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有所不同，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定為自下而上，而以往傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則是自上而下。顧名思義，自上而下指的是先由其企業(yè)領導層人員制定出發(fā)展戰(zhàn)略，然后再由企業(yè)管理層人員結合發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)術與發(fā)展目標，以此來促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)以及企業(yè)自身的前進和發(fā)展。但隨著時代以及社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭較以往有所加劇，因此相關學者結合市場競爭環(huán)境提出了一個全新的戰(zhàn)略制定觀念——逆向營銷，即自下而上。簡單地來說就是先找到一個適合企業(yè)自身總目標的發(fā)展戰(zhàn)術，然后再結合戰(zhàn)術來進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。可以明顯地看出，戰(zhàn)略的制定由戰(zhàn)術決定著，而戰(zhàn)略則是戰(zhàn)術的具體展現(xiàn)，一步步地推動著戰(zhàn)術的實現(xiàn)。這種新型戰(zhàn)略制定方法對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那種戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術的制定方法提出了一定的挑戰(zhàn)性，因為基于當下這種競爭激烈的市場環(huán)境與發(fā)展迅速的時代背景下，企業(yè)根本無法去很好地判斷今后市場與時代的變化，從而使得企業(yè)無法進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。因此，現(xiàn)代化背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身觀念，采用自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法，并充分發(fā)揮企業(yè)各部門的創(chuàng)新性，以此來促進戰(zhàn)略的制定[6]。

四、結束語

總而言之，現(xiàn)代化背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施有著重要意義。本文針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入研究，對其含義、內(nèi)容、程序以及實踐進行了簡要闡述，希望可以給大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

參考文獻：

[1]王彩濤.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義探索[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2019(6):21-21.

[2]代飛帆.集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃痛點與難點研究[J].管理學家,2019(11):157-158.

[3]羅劍.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理及實施路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(4):14+22.

[4]馬雪麗.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義探討[J].人力資源,2020,457(4):147-147.

[5]龍.論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J].科教導刊(電子版),2019(1):255-255.

[6]鄭宏峰.信息時代企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施路徑研究[J].太原城市職業(yè)技術學院學報,2019(7):29-30.

作者：林夢婕  單位：福州城建設計研究院有限公司