芻議人力資源管理和勞動關系的交融
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一、人力資源剛和勞動關系辨析
首先，兩者解決問題的側重點不一樣。人資源管理主要是通過雇主來解決勞動中出現的問題，而在勞動關系中則更傾向于工會和工人來解決。在解決問題的方法上，前者主要是強調管理的重要性，從管理中尋找措施；而后者忽視管理在解決問題的作用，兩者的研究都存在一定的片面性。人力資源把雇主和雇員看做一個整體，協調整體的利益關系；而勞動關系則注重其中的利益沖突，解決雇主和雇員的利益沖突。
2.人力資源管理和勞動關系中存在的問題
在不和諧的勞動關系中，兩者中存在的問題就會顯現出來。其中，主要包含以下幾點。第一，企業的人力資源管理比較落后。在很多企業中都存在這樣的問題。在企業的思維中，勞動者總得服從上級的領導，而一切都得為了企業的利益服務。于是人力資源管理只是一味地追求企業的利益了，而忽視了以人為本的管理理念，無法調動雇員的積極性和創造性。在利益驅動下，雇員的利益往往得不到保障，從長遠來看，企業無法解決好雇傭間的關系而不利于企業的發展。第二，企業無法適應多元化的用工關系。在如今企業中，總會遇到很多用工的糾紛問題，其中有很重要的原因是如今用工的形式在變化，形成了多元化的用工關系。然而，企業對于這樣的變化卻沒有采取相應的措施。很多企業的人力資源管理措施中，沒有認真執行相關的法規、政策，對法規的錯誤解讀造成用工過程中產生的矛盾。在如今企業中，勞動關系雙方的矛盾加深，不利于形成和諧的用工環境，對企業也會產生消極的影響。
二、人力資源管理與勞動關系的關系
1.人力資源管理促進和諧勞動關系建立
在企業的雇傭關系中，總會存在著各種各樣的勞動糾紛，這些糾紛不利于和諧勞動關系的建立。而人力資源管理是在科學的管理理念上調整用工關系，所以對于建立一個和諧的勞動關系有著重要作用。人力資源管理對于勞動關系的影響主要包括以下幾個方面。第一，人力資源管理能有效的調員工的積極性。企業要想提高效益就必須提高員工的效率，而只有企業的效益提高了員工的利益才能有保障。在企業的人力資源管理中，可以通過建立相關的薪酬管理制度，將員工的利益和公司的效益掛鉤，從根本上激勵員工，提高員工的工作效率。很多時候員工的潛力在這樣的激勵中發揮到最大化，產生雙贏的效果。第二，人力資源管理可以根據員工的實力使人盡其用。員工的能力存在差異，擅長的東西也不一樣，這時候如何給員工安排相應的工作顯得尤為重要。一旦員工的工作沒有安排妥善，容易引起員工產生不良的情緒，使勞動關系變得緊張。通過人力資源的管理，員工可以在自己崗位上發揮自己的作用，提高員工的工作效率也增加了企業的效益。第三，人力資源管理有利于員工的長遠發展，也為企業留住更多優秀的人才。在如今的企業中，員工跳槽的現象比較常見。有許多員工由于看到自己的前景不明朗于是就選擇跳槽來追求更好的發展。而一個好的人力資源管理制度就能夠使員工的職業規劃更加清晰。一旦企業形成完善的績效考核制度，就能讓員工明確自己的發展前景而努力奮斗，在穩定了勞動關系的同時，也為企業留住更多有用的人才，鞏固了和諧的勞動關系。
2.勞動關系促進人力資源管理的完善
在勞動關系中，公會主要代表著勞動者的利益，容易和企業產生糾紛，成為企業發展的“羈絆”。而這些“羈絆”從長遠來看，有利于企業的長久發展。因為在勞動關系中產生的糾紛一定程度上促進著人力資源的形成和完善，在傳統的人力資源管理基礎，擴展到以人為本的科學管理觀念。勞動關系主要從以下幾個方面完善人力資源的管理。第一，勞動關系使的公司更加關注員工的利益，而不是一味追求企業的效益。員工不再成為企業創造效益的工具，而是成為公司的主體，建立以人為本的管理體系。在管理中，側重于對于員工的培養和需求，與員工間由簡單的利益關系發展成為互惠互利的合作關系。而且以人為本的管理理念才能讓員工更加服從管理，有利于企業的管理。第二，勞動關系讓人力資源管理中員工的參與度提高。在落后的人力資源管理中，員工屬于被動服從的部分，很少有機會參與其中，自己的一些想法根本無法得到企業的認可。這樣的一種管理會讓員工缺少集體感和歸屬感，不利于企業整體的建設。企業的管理中員工一旦有了更多的話語權，就會充分調動其積極性、主動性和發揮創造性，能更好的融入企業中，將自己的發展和企業的發展緊緊地結合在一起。第三，在勞動關系中可以形成人性化的管理制度。在有些企業的管理中，企業的制度過于死板，缺少人情味，無法適應如今復雜多變的用工環境。企業的人力資源管理制度不應該是一層不變的，在保證的它的權威性的同時也要保持靈活有效性。一個人性化的管理制度，將會是聯系雇主和雇員的橋梁，營造相互信賴共同發展的企業氛圍。
三、結語
近些年來，勞資矛盾已經引起人們關注勞動關系和人力資源管理中出現的問題，如何通過兩者的聯系將兩者聯系起來成為人們不斷探索的問題。其實，人力資源管理和勞動關系就像企業發展的兩個重要系統，對企業有著極為重要的作用。兩者都是建立在勞資雙方，并追求利益的最大化。雖說兩者獨立，但是確是無法分割的，是無法被任何一方取代。所以，我們應該不斷地探尋更加科學有效的方法，將兩者巧妙的結合起來，優化勞動關系，完善人力資源的管理，從根本上建立一個和諧的勞動關系，在保證了員工的利益的同時，提高公司的經濟效益。
作者：陸麗芬單位：海安縣雅周鎮人力資源和社會保障服務站
