概論事業(yè)單位人力資源管理

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一、事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

事業(yè)單位中復合型和專業(yè)化人才緊缺，在新形勢下，單位對人才的需求已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷秃闲腿瞬诺男枨螅髥T工除了具有過硬的專業(yè)業(yè)務水平和技能之外，還需掌握其它多項綜合知識，綜合素質(zhì)必須達到一定的高度。目前，事業(yè)單位這種人才十分匱乏，綜合素質(zhì)和綜合能力都亟待提高，比如嫻熟的技術(shù)、對單位的責任心、心理承受能力、抗壓能力、應變能力、溝通能力及組織能力等，只有各種能力兼?zhèn)洌瑔挝坏母黜椆ぷ骱突顒硬拍芨玫卣归_，才能提高生產(chǎn)效率和工作效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理的應對策略

1.鞏固人力資源管理基礎

要從單位的實際情況出發(fā)，科學地設置崗位，管理崗位的設置還應適應靈活變動和調(diào)節(jié)的要求，可以依據(jù)工作需要和發(fā)展變化，對崗位進行及時、合理的配置，禁止出現(xiàn)“因人設崗”現(xiàn)象。另外，還要運用科學的、先進的手段對人力資源基礎資料進行管理，使其趨向于信息化和標準化，優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，使人才資源的價值得到充分的發(fā)揮。并建立相關機制，采用優(yōu)勝劣汰的形式對人才進行篩選和提拔，取締政府分配和事業(yè)單位的人事調(diào)動，營造一個公開、公平的競爭環(huán)境，這樣有利于為那些真正有才干的人提供施展的機會，不斷擴大人力資源的效益。

2.加強人力資源管理團隊的綜合素質(zhì)

單位必須配備一支高素質(zhì)的人力資源管理團隊，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括人力資源管理人員的科學精神、創(chuàng)新精神、思想政治素養(yǎng)。使單位的全體人力資源管理人員保持嚴、細、實的工作作風，使人力資源管理人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強全體人力資源管理人員的管理理論專業(yè)水平，定期組織學習活動和培訓工作，加強員工人力資源管理意識的培養(yǎng)，如何做好人力資源成本的分析工作，如何發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展與競爭中的核心力量，以及如何抑制各種人力資源危機等課題，必須要不斷武裝自己，增強內(nèi)在實力，才能在激烈的單位競爭中站穩(wěn)腳步。

3.建立健全各項機制，完善相關制度建設

首先，要建立員工培訓長效機制。對員工進行短期的、固定的、長期的培訓，上崗前進行短期培訓，之后每隔兩個月定期進行培訓，然后要對長期培訓做好全面的規(guī)劃，這樣才能使單位人力資源的培訓效能得到持續(xù)性的發(fā)展和發(fā)揮，才能更好地適應單位不斷變化發(fā)展的步伐和激烈的競爭。其次，應建立相關獎勵機制，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，為單位不斷注入活力和發(fā)展動力，完善薪酬獎勵機制，業(yè)績考核與薪資、獎勵直接掛鉤。薪酬分配制度一定要建立在公平的基礎之上，針對員工對單位所做的貢獻，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價值，一方面有利于單位的長遠、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎勵機制，對穩(wěn)定人心和維持用人關系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。新形勢下，針對事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足之處，必須積極采取相應的對策，要鞏固人力資源管理基礎，加強事業(yè)單位人力資源管理團隊的綜合素質(zhì)，建立健全各項機制，完善相關制度建設，加強事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新性管理，使事業(yè)單位人力資源管理不斷完善，提升事業(yè)單位的核心競爭力，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定、長足發(fā)展，為國家的發(fā)展提供強有力的保障。

作者：王文明單位：山西省晉中市和順縣人力資源與社會保障局