電企的人力資源管理探索

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1基層供電企業人力資源管理中存在的問題

1.1獎懲手段單一

企業在對員工的工作業績進行肯定的時候主要是通過工資報酬福利來進行反映的，同時對員工在工作中出現的失誤也是以金錢的形式來進行懲罰的。這種獎懲手段是非常單一的形式，使得員工在工作中會出現不重視的情況，為了更好的滿足員工在精神層面的需求，在獎勵方面可以在制定出更多的選擇，同時在懲罰措施方面也可以制定出更加有效的方式，這樣可以使員工在工作中更好重視。

1.2缺乏創新思維

基層供電企業在發展過程中，因為受到人力、物力和財力的限制，在發展過程中經常會遇到很多的問題，在工作中也是非常缺乏創新思維的，這樣就使得很多的工作在進行的時候出現了很多的問題，為此，一定要對基層的供電企業人員進行必要的培訓工作，在進行培訓的時候要使得生產經營的時間和培訓的時間進行很好的配合，同時在進行培訓的時候要避免對生產經營活動進行影響。在進行培訓的時候一定要有很強的針對性，這樣培訓的效果才能在最大的程度上得到發揮。供電企業在發展過程中一直受到計劃經濟模式的影響，很多員工在競爭壓力方面相對是比較低的，這樣就使得很多的員工在工作中出現了守舊的情況，同時在工作中對新的知識也是非常抵觸的，這樣對供電企業的發展是非常不利的。

1.3人力資源管理隊伍建設緩慢

基層供電企業在發展過程中對人力資源管理是非常不重視的，這樣就使得人力資源管理水平也是非常低的，這主要是由于一部分管理人員在知識水平上方面是比較差導致的。基層供電企業在發展過程中出現了與生產和營銷系統沒有業務接觸的情況，同時對供電企業的生產經營情況也不是十分的了解，對相關的政策也不是非常了解，這樣就使得人力資源管理中出現了一定才局限性。基層供電企業對人才的重視程度也是不高的，這也是人力資源管理工作建設緩慢的重要原因。

2基層供電企業人力資源管理問題的解決方案

2.1將思想工作融入人力資源管理

針對員工思想層面上出現的問題，積極進行引導和開導，將耐心細致的思想工作滲透到人力資源管理中，將思想政治工作開展在薪酬改革、機構調整、人事任免等人力資源管理工作之前。通過耐心、細致疏導，化解內部矛盾，卸下員工思想包袱，增強員工責任意識、使命感和歸屬感。3.2加強人員技術技能培訓和監測針對個別員工安全意識淡薄和技術技能水平較低這一現狀，可以借鑒杜邦先進的安全經驗，建立安全保障體系和安全監督體系，開展安全經驗分享、安全知識競賽等一系列員工喜聞樂見的安全活動和組織違章人員參加安全警示室學習，以提高人員安全意識；加強人員技術技能培訓，加大對作業人員實際工作中的技能考核，開展技術比武等活動，以提高人員技術技能水平。

2.3以激勵為主的績效管理

強化績效管理的激勵作用，對于員工的失誤行為，進行定量考核；及時發現員工工作中的亮點，積極進行肯定和推廣，激發員工工作主動性和創造性。同時，以量化的指標進行績效管理，降低領導評價和民主測評的權重，修正績效成績的偏差。將績效等級進行彈性控制，以鼓勵員工為目的，對表現優秀的員工及時進行肯定，充分發揮績效管理的激勵作用。

2.4創新獎懲手段

一定數量的金額用作物質獎勵，或者處以一定數額的罰金，在工作獎懲中能起到一定的作用，但是，換做以精神獎懲為主、物質獎懲為輔，雙管齊下，對于激發員工工作積極性的效果將會更為明顯，增強其幫扶其他員工的責任感和積極性，此外，還能提高其他員工趕超先進的主動性。

2.5強化學習培訓與創新思維

統一組織學習培訓，對制度的嚴格落實提供了指導，規范了實際工作，對員工工作交流提供了平臺。為更好地發揮學習培訓的作用，基層供電企業應結合企業自身實際，充分考慮實際工作安排，認真梳理工作中容易出現的問題，組織供電局和班組層面的學習，聘請各類優秀人才。

2.6加強人力資源管理隊伍建設

為做好基層供電企業人力資源管理工作，應強化人力資源管理人員隊伍建設，從事人力資源管理的人員應從生產、營銷系統中進行選拔，要求熟悉基層供電局生產經營業務。人力資源管理人員應明確工作職責，熟悉相關政策法規，做好員工在福利待遇、績效考核、學習培訓等方面存在疑問時的溝通解釋工作，在開展人才評價以及各類優秀人才申報工作中，要加大宣傳力度，鼓勵員工積極申報，全面打造適合新形勢下基層供電企業發展的高素質的人才隊伍。

3結束語

企業在發展過程中，人力資源的作用越來越大，而且慢慢成為了企業發展的重心。作為基層供電企業在進行人力資源管理的時候要不斷改變人員的思想態度，提高工作人員的技術，這樣才能更好的解決人力資源管理中出現的問題。

作者：臧婧單位：國網山西省電力公司襄汾縣供電公司