人才留用機制人力資源管理論文
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1.1人才留用機制是人力資源管理的重要組成部分
人力資源管理對企業的發展壯大有著十分重要的意義和價值，它是通過招錄、甄選和培訓等方式，將企業內的人力資源進行有效的配置，提高員工的工作能力和道德素養，最終促進企業長遠發展的的管理手段。而人才留用機制是企業為了激發公司員工的潛能、最大程度發揮人才的作用，減少人才無謂流失而建立的制度。所以從二者的特點和作用分析，人才留用機制是人力資源管理的重要板塊。
1.2人才留用機制可以促進人力資源管理
工作順利進行現代社會對于人才的需求量越來越大，作為企業之間競爭核心的人才就希望能夠得到充分的尊重，充分的發揮自己的價值，有安全的制度作為生存和發展的重要保障。而企業進行人力資源培訓和管理時，可能會出現一些問題，對人才能力的發揮和心理造成一定的影響，而人才留用機制的建設則能夠較好的彌補人力資源管理中存在的一些缺憾，讓人才真正的感覺到自己有存在感，而這種精神上的滿足，就會促使他們更好的遵守人力資源管理的相關規定，把最大的熱情投入到人力資源管理中來。
1.3人力資源管理為人才留用機制的建設
提供條件作為人力資源管理的重要環節，人才留用機制是在人力資源管理發展的基礎上發展起來的，為避免人才流失而專門設定的制度。但是人力資源管理的范圍要比人才留用機制的范圍更大、所需的資源也更多，當人力資源管理有更多的資源可以利用時，也能在人才留用機制的建設方面提供更充足的條件。
2當前企業人力資源管理中存在的一些問題
2.1法律基礎相對比較薄弱法律是我國人民生存和發展必須遵守的規則
對于企業進行人力資源管理而言，同樣需要法律作為管理的基礎。雖然我國已經制定了《勞動合同法》等相關法律和法規，但是在實踐中仍然需要出臺一些更細化的規定和指導原則來規范我們的人力資源管理工作。
2.2資金投放不到位現代是市場經濟時代
資金的投放和回籠過程就能創造巨大的經濟效益，不論是有形的還是無形的。但是一些新起的企業，在資金方面還存在著很大的問題，一方面是企業自身的經濟實力有限，不能調出更多的資金來進行人力資源的培訓活動等，另外一方面就是資金的投放要與市場經濟發展水平相適應，然而我國相當一部分行業的發展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到實在的效果。
2.3人才的選用不科學企業在選用人才時
一定要從自身的實際情況出發，尤其是自身的經濟實力和人才結構方面考慮。但是相當一部分企業沒有自己明確的發展目標，對于學歷高的求職者來者不拒，而自己所需的人才卻并沒有真正招錄到，或者有合適的人才時卻沒有了資金引進。這樣就會造成企業人才結構的失衡，對企業的發展造成沉重的負擔，一方面是人才不能發揮出自己的真實價值，長此以往這些人才就會流失；另一方面需要的人才沒有充裕的資金引進，對企業工作效率和業績的影響是非常大的，而且對于企業的形象和信譽也會造成嚴重的影響。
2.4管理制度不健全任何活動的開展都需要有健全的管理制度
而人力資源管理活動也需要健全的管理機制，尤其是激勵機制的建設。但是現代一些企業對于激勵機制做的非常不到位，到企業任職的員工走完一批又一批，看似企業的經濟效益沒有太大的下降，但是實際情況則是他們的形象、老員工創造的額外價值都失去了，這種人才的流失很難實現企業的發展壯大，因此公司總處于起步階段很難有實質性的突破。
3通過健全人才留用機制解決人力資源管理問題
3.1人才留用機制建設秉持以人為本的理念
現代社會人們對于自身價值和尊嚴的實現有更高的要求，要想在人力資源管理方面有所突破，保證人才留用機制的作用切實發揮出來，必須堅持以人為本的管理理念。這就要求領導人員重視人才的使用，在充分了解人才市場供給的情況下，制定詳細的人力資源管理和人才留用計劃，一方面保證人才結構的合理性，制定適當的工作任務和目標，使每個人才都能夠充分發揮出自己的價值和作用；另一方面計劃的制定要充分尊重人才，讓他們精神上和心理上得到滿足，這樣就能對人才產生很強的感染力與號召力。
3.2善于利用科技加快人才留用機制建設的步伐
現代社會科技發展速度非常快，只有善于利用科技掌握市場動態，才能制定完善的決策和部署。而企業人力資源管理停留在原來的水平上，也會限制企業業務的開展、經濟效益的增長、人才的充分使用，因此通過科技產品提高人才留用機制建設的效率具有非常重要的意義。其中北京宏景世紀eHR-專業版軟件在現代的人力資源管理中發揮出卓越的作用，其最大的優點在于功能豐富而操作簡單。eHR-專業版軟件是借助開放式的平臺，把先進的科學管理理念與信息技術巧妙的結合起來，保證了信息搜集的準確性，只有參照市場的情況才能制定切實可行而有效良好的人才留用制度。而且它的功能非常的完善，對于企業內部員工的情況能夠進行仔細的整理，包括工資結構、績效體系等，而利用準確的數據對員工進行評價，也顯得非常的客觀公正；為企業的經營決策制定提供支持，保證了經營決策的準確性，而且這種新穎的管理機制也適應了時代的發展要求，對于人才留用機制的建設起到了非常大的促進作用。
3.3完善薪酬考核制度以促進人才留用制度作用的發揮
企業的長遠發展是要依靠人才作為支撐，而人才市場的競爭壓力非常的大，因此必須豐富人才留用制度，其中薪酬考核制度對于人才留用機制的發揮有著非常重要的促進作用。人才留用制度是為了保證人才充分發揮價值，避免人才流失而形成的制度，人才留用制度可以從制度層面給人才一種精神慰藉，但是僅憑精神上的慰藉很難保證他們全身心的投入到工作當中來，而薪酬考核制度的完善與實施則能讓人才更好的發揮出自己的作用，增強對人才的吸引力才能最終留住人才。
4結束語
人力資源是現代企業重點關注的問題，也是企業實現長遠發展必不可少的戰略規劃。通過人力資源管理和人才留用機制二者的關系和問題分析，采用了轉變觀念、制度建設、薪酬管理和人才培訓教育等措施，對于建立和完善人才留用機制具有十分重要的意義和價值。而人才流失問題的解決，不僅滿足了企業的用人需要，也提升了企業的名譽及影響力。
作者：張鋒單位：陜西建工第五建設集團有限公司
