人資管理的歷史發展進程研究論文

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【論文關鍵詞】人力資源開發；人力資源管理

【論文摘要】人力資源是決定經濟發展的關鍵因素，隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，對人力資源開發與管理的要求也越來越迫切。在企業的所有資源中，人力資源是企業最重要的資源，是企業管理的核心。為了正確認識和理解人力資源管理，本文通過對人力資源發展過程的分析，以期對我國的人力資源管理起到借鑒的作用。

在經濟全球化、知識化的時代，具有戰略眼光的企業正在全球范圍內通過戰略性人力資源管理建立競爭優勢，企業的競爭已從單個的人力資源競爭上升為人力資源管理職能的競爭。因此，我國企業只有提高人力資源管理水平，才能在日益激烈的競爭中取勝。在這方面西方的人力資源發展的歷史很值得我們借鑒。

1西方人力資源管理的演進

(1)傳統的人力資源管理(18世紀末至19世紀初)。18世紀下半期，英國經濟學家亞當·斯密(Adan·Smith)，在《國富論》中首次提出勞動分工的經濟效益理論。這個階段處于資本主義初期，只是把人視為一種普通的物質資源加以利用，即僅僅把人作為人力、勞動力、“會說話的工具”。

(2)科學管理階段的人力資源管理(19世紀末至20世紀初)。這一時期的人們認為企業應該采取科學和客觀的方法來研究如何最有效地設計工作，主要的代表人物是美國的泰勒(Frederick·W·Taylor)的“科學管理理論”。這一時期管理的主要目的是激勵、控制和提高員工尤其是新員工的勞動生產率水平，也就是怎樣設定工作流程和工作時間以便高效的利用人力。從本質上講還是把人作為一種勞動力，是和機器設備一樣的生產資料，只是勞動效率比傳統管理方式的效率更高。

(3)人際關系與組織行為階段的人力資源管理(20世紀20年代以來)。人際關系學者把管理的注意力帶到人的心理因素的作用方面來。這種管理思想的產生是美國人梅奧(Eltor·Mayo)的霍桑試驗。試驗證明，員工的生產率不僅受到生產方式設計和員工報酬的影響，而且受到某些社會和心理因素的影響。這個階段，可以說把人和普通的工具等物質資源進行了區別對待，意識到人的社會和心理因素的重要性，是一個巨大的進步，可是因為過于強調人的行為特性，和實踐有些脫離，在應用于生產過程中并未取得理想的效果。

(4)現代人力資源管理(20世紀70年代以來)。1954年，當代著名的管理科學家彼得·德魯克(PeterF·Drucker)在《管理的實踐》一書中正式提出“人力資源”一詞。進入70年代，現代管理科學理論初步成型。它是用系統理論把泰勒的“科學管理”和“行為科學”綜合起來形成的一種新的管理理論。把企業的全體員工和全部物質資源視為一個系統，人是企業的主體，主要是系統權變理論。社會系統學派強調系統觀點，社會的各級組織是一個協作的系統，組織中經理人的作用就是在協作系統中作為相互聯系的中心，并對協作進行協調，以便組織能夠維持運轉，代表人物是巴納德(C·I·Barnard)；權變理論學派則強調權變的觀點，認為企業管理中要根據企業所處的內外部條件隨機應變，沒有放之四海皆準的管理理論和方法，應該針對不同的情況，選擇或交替運用有關理論，以達到工作、組織、個人三者的最佳配合，代表人物有摩爾斯(Morse·J·J)。

可以看出，現代人力資源管理已經較之前面有很大進步。前面的管理階段理論基本把人的各個層面割裂開來，相比較，現代人力資源管理則把人放入系統中考慮，人不單純以物質資源的形式存在，也不單純以社會性的人的形式存在，把人員放入到組織中，具有系統性、多樣性特點，認為前面的理論沒有一個是普適的，只有針對具體情況具體分析，對各種理論應該綜合運用以期達到最佳效果。在西方，人力資源管理在理論、方法和制度方面都形成了一個相對完整的體系。

2對我國人力資源管理的啟示

我們可以從西方的人力資源的演進中看到西方的人力資源的發展過程就是一個對人的認識、管理以及開發的深化過程，這些都可以在我國的人力資源管理中加以借鑒和改進：

(1)提高人力資源素質。我國人口眾多，接受高等教育的人數卻相對較少，人口素質也就相應的差。好在我國政府早就意識到提高全民素質的重要性，重視全民教育、實施科教興國的戰略、努力開發人力資源，人力資源素質有了很大的提高，但是要使人力資源真正滿足當期和未來發展的需要，還任重而道遠。

(2)選擇適合本企業的管理模式。眾多的人力資源管理模式，很難講那個更先進，但是不同管理理論和管理方法之間都有一定的相關性。同時，人的需求是多元的，工作動機和能力也是有差異的，因此，在選擇管理模式上要根據企業的具體情況，靈活運用不同管理模式或綜合運用多種管理模式。企業人力資源的發展目標應是達到使組織中的每個個體最大限度地發揮自己的潛能，使工作績效達到最大。超級秘書網

(3)對人員進行可持續的開發。人力資源開發是企業持續、長遠發展的關鍵，也是勞動者自身發展的需要。人力資源管理的開發主要是培養工人的知識、技能、經營管理水平和價值觀念的過程，更重要的是采用不同的管理方法，創造條件使人在工作中得到鍛煉，并能充分發揮其主動性、創造性。提供職工發展機會，讓其明確自己的發展方向和目標，使職工感覺到實現企業的目標就是實現自己的目標和價值，這樣可以大大提高企業的績效。

人力資源是最重要的資源，擁有人力資源的企業是最有潛力和競爭力的企業，擁有人力資源的國家是最有潛力和競爭力的國家，我們必須加大對人力資源的投資和開發，以期發揮人力資源的真正效用，為我國經濟可持續的快速發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]關淑潤.《人力資源管理》.對外貿易大學.2001年

[2]趙曙明.《人力資源管理研究》.中國人民大學出版社.2001年

[3]范水清.《中國企業人力資源管理問題淺探》.科學管理研究.2002年