SWOT營銷戰略剖析模型

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1問題的提出

企業必須依靠正確的營銷戰略才能取得競爭的主動性，營銷戰略的正確選擇來自對企業營銷戰略地位的正確判斷，企業營銷戰略地位又受制于企業內外部的諸多因素.多年來人們一直探討判斷企業營銷戰略地位的方法，swot分析認為是其中較有效的一種.SWOT分析指的是對企業的優勢(s:Strengths)，劣勢(W:w七aknesses)，機會(o:oppor-tunities)，威脅(T:Threats)的分析一個優秀營銷戰略能夠及時抓住環境中的機會，成功回避環境中的威脅，充分發揮企業自身的優勢，有效克服企業自身的劣勢.因此，SWOT分析成了營銷戰略管理中的基礎工作·迄今為止，SWOT分析都是采用定性的非系統的分析方法，通過羅列s，w，0，T的各種表現形成一個模糊的企業營銷戰略地位的朧廓，然后據此作出判斷，帶有很大有主觀性與盲目性.本研究通過專家意見采集法，四半維平面坐標體系，強度梯度圖等手段的綜合應用，構筑出一個企業戰略分析模型，使分析系統化和定量化.

2模型變t的界定與討論

模型的變量體系包括:

結果變量:企業營銷戰略地位;

二級自變量:總優勢力度，總劣勢力度，總機會力度和總威脅力度;

一級自變量:影響優勢、劣勢、機會、威脅的各種因素.

1.機會與威脅的界定:

機會是指環境中出現的有利于企業生存與發展的趨勢(變化，潛在需求等).如果企業抓住了機會，就能改變其營銷戰略地位.威脅是指環境中出現的不利于企業生存與發展的趨勢.如果企業無法回避威脅的話，就有可能損害其營銷戰略地位，機會與威脅的特點:

1)機會與威脅都屬于企業外部條件即企業營銷環境中的變動趨勢，前者是有利的，后者是不利的.一般來說，企業對的機會與威脅的可控度小一點.

2)環境中出現的新趨勢往往具有二重性，對某些企業是個機會，對另些企業卻是個威脅，甚至在某些情況，對一個企業的某些產品線是機會，對另一些產品線是威脅.

3)機會與威脅都屬于一種正在發生或即將發生的趨勢，它們對企業的影響大小決定于其估計的發生強度和估計的發生概率.如果將影響大小定義為力度的話，則機會或威脅的力度=估計發生強度x估計發生概率。

2.優勢與劣勢的界定:

優勢是指企業具備的優于競爭者能力和資源.優勢是企業實力所在，它與環境中的機會構成企業制定營銷戰略的基本出發點.劣勢是指企業具備弱于競爭者的能力和資源.嚴重的劣勢會帶來企業戰略性的被動.優勢與劣勢的特點:

1)優勢與劣勢都屬于企業內部條件，是企業自身所具備的.前者是有利的，后者是不利的，般來說，企業對優勢與劣勢的可控度大點.

2)優勢與劣勢都是相對而言，企業與其競爭對手都具備的優勢不算優勢，只有強于對手的才算優勢;同樣，只有弱于對手的才算劣勢.

3)如果企業具備的優勢，對市場來說沒有什么價值的話，那么這樣的優勢就沒有什么戰略意義·

4)優勢與劣勢之間也存在辯證關系，有一定的相對性，取決于從哪個角度來判斷·例如，地處邊遠地區的企業的地理位置是一個劣勢，但卻是大企業鞭長莫及的角落，在那里企業可有獨占的優勢.

5)優勢與劣勢的作用大小決定于其重要性和實際水平，如將優勢與劣勢作用的大小定義為力度，把其實際水平定義為強度，則優勢或劣勢的力度=估計其強度x估計其重要性企業的總優勢力度，總劣勢力度，總機會力度，總威脅力度.企業的總優勢力度是由企業諸多所有優勢的綜合結果決定的，同樣總劣勢，總機會和總威脅也是由企業的綜合結果決定的.因此，總優勢力度，總劣勢力度，總機會力度，總威脅力度可分別由下列式計算:

總優勢力度S二又S藝/n、，S乞，藝=1，2，…，n，表示第乞個因素優勢力度

總劣勢力度W二又”萬/71二，下V了，j二1，2，…，n二表示第j個因素劣勢力度

總機會力度O二EOk/n。，0無，k=1，2，…，n。表示第k個因素機會力度(l)

總威脅力度T二藝TI/爪，TI，l一1，2，…，nl表示第l個因素威脅力度

3.優勢與劣勢囚素

1)營銷領域的因素:公司形象與品牌形象，市場占有率，質量形象，服務形象，制造成本，營銷成本，促銷效率，營業人員效率，研究與開發，渠道，地域復蓋.

2)財務領域的因素:需要資金/可用資金，盈利性，財務穩定性·

3)生產領域的因素:裝備，生產能力，工人素質.，生產技術，交貨期.

4)人事領域的因素:領導素質，職員素質，組織效率，組織彈性與敏感度.

4.機會與威脅因素

1)政治環境的因素:政治穩定性變動趨勢，法規變動趨勢，權力結構變動趨勢，政府政策變動趨勢，對外關系變動趨勢，國際政治環境變動趨勢.

2)經濟環境的因素:GNP增長率，人均國民收水平增長率，政府財政政策變支趨勢，政府貨幣政策變支趨勢，政府對外經濟政策變動趨勢，經濟周期的位置.

3)技術環境的因素:重大科技技術的進展，影響本行業的技術變化，技術轉移的趨勢，生產技術革新.

4)文化環境的因素:觀念變動的趨勢，信仰的趨勢，風俗習慣及其變動，外來文化的影響，年輕一代的新觀念.

5)行業環境的因素:政府產業政策變動趨勢，行業邊際利潤率，行業資金技術勞動密集度，行業周期性，行業季節性，行業經濟規模，行業集中度，行業進出難易，行業文化和組織.

6)市場環境的因素:消費水平與結構變動，市場容量及增長率，市場集中度，購買習慣變動，使用習慣變動.

7)競爭環境的因素:競爭格局變化，主要競爭者的變動，競爭者的退出與進入，競爭強度與習慣，主要競爭者的優勢劣勢，主要競爭者的戰略動向與手法.

8)下游環境的因素:產品流通體系的變動，主要中間商的素質，主要中間商對企業的態度，主要中間商的穩定性.

9)上游環境的因素:供應體系的變動，主要中間商的素質，主要中間商對企業的態度，主要中間商的穩定性.

3營銷戰略模型的結構

1.模型的邏輯框架

2.專家評估

選定一定人數的企業內外專家，對各戰略因素的強度及其重要性或概率進行評估，專家的意見可以采用專家評估表收集，也可以用德爾菲法來收集.，為建議使用專家評估表的表頭，其中:l)中負值表示劣勢，正值表示優勢;中的負值表示威脅，正值表示機會，其絕對值愈大(即愈接近l)表示強度愈大.2)中重要性的值愈大表示其重要性愈大，反之亦然;中概率的值愈大，表示發生的可能性愈大，反之亦然.

3.各因素力度的計算

將專家評估表中的同一因素的強度值，重要性值或概率值取其算術平均值(各專家的意見權重相等)得到各因素的對應平均強度值，平均重要性和平均概率值.由這些值計算各因素的力度值，計算算式如下.

第乞個因素的優勢力度S乞二對應強度平均值x對應重要性平均值

第j個因素的劣勢力度Wj二對應強度平均值x對應重要性平均值

第k個因素的機會力度Ok=對應強度平均值x對應概率平均值(l)

第l個因素的威脅力度TI二對應強度平均值x對應概率平均值

4.總優勢、總劣勢、總機會和總威脅力度的計算

總優勢力度S、總劣勢力度W、總機會力度O和總威脅力度T是根據公式(l)的相應公式來計算的.

5.四半維坐標系的建立

以總優勢力度S、總劣勢力度W、總機會力度O和總威脅力度T等四個變量各為半軸，構成四半維坐標系.

6.構造營銷戰略四邊形

在四半維坐標系的S軸、O軸、W軸和T軸上分找出由步驟4根據公式(l)計算出優勢力度S、劣勢力度W、機會力度O、威脅力度T的對應點Sl、01、H幾、Tl依次連成四點即得到營銷戰略四邊形SIOIWITI此營銷戰略四邊形就代表企業的營銷戰略地位·

7.營銷戰略類型方位0計算

營銷戰略四邊形51OIH/lTl是四大因素綜合作用結果，是企業進行營銷戰略類型的選擇依據，經過專家調查評估得出的企業優勢51、劣勢WI、機會01、威脅Tl的估計值是無量綱的.在四半維平面中，SWOT四個因素綜合作用結果以戰略四邊形的重心來確定，戰略四邊形重心坐標所在的象限確定營銷戰略類型.對戰略四邊形SIOIWITI，其重心坐標p(X，y)二(藝蕊/4，藝，汀4).為了便于討論，我們引入戰略類型方位變量，根據戰略類型方位區分企業的戰略類型，設0表示戰略類型方位，則tgo=州X，其中0三0<27r.這樣就可根據0的大小選擇企業的戰略類型·說明:第一象限優勢與機會都大，企業應積極開拓，或靠實力或靠機會;第二象限實力弱機會大，應積極爭取;第三象限劣勢很大，威脅很大，保守應對.或回避，或退卻;第四象限，優勢大威脅大，應發揮實力抗爭;而實力相對強的二、四象限部分應積極爭取，相對弱部分，應調整應對.

8.戰略強度的確定

對于相同的戰略類型，企業還應確定其戰略強度，即對同一戰略類型，企業所采取積極開拓還是求穩、保守.為此，引入戰略強度曲線來研究分析企業戰略強度.定義在四半維坐標系內，坐標點尸(x，約的戰略強度定義為X*Y·定義在四半維平面坐標系內，滿足C一x*，其中C>0的坐標點(二，功所形成的軌跡L稱為戰略強度曲線，其中C為某一常數.由定義可知，曲線L上的每一點具有相同的戰略強度.從幾何圖形可以看出戰略強度曲線上的某一個點的戰略強度就為過該點與四半維平面的相鄰兩半維的垂線與兩半維軸所形成的矩形的面積·

為了便于討論，這里引入研究戰略強度的兩個方向的概念，即戰略正強度與戰略負強度.所謂企業的戰略正強度是指企業外部機會與內在優勢兩因素共同作用的結果.戰略正強度計算公式U=01*Sl，其中01，Sl分別表示企業機會與優勢·企業的戰略正強度，影響企業的戰略強度，由U的計算公式可知，對于企業具有相同戰略正強度，可由不同的機會與優勢的組合，它表明企業外部機會與內在優勢在一定意義下的相互轉換.由不同機會與優勢所形成具有相同戰略正強度的曲線，稱為等戰略正強度曲線，而不同等戰略正強度曲線成一族戰略正強度梯度，因此在分析中，用專家評估的總機會力度01，總優勢力度Sl就可以計算出企業的戰略正強度，不同的戰略正強度值可以在戰略梯度圖進行戰略正強度大小比較·

所謂企業的戰略負強度是指企業外部威脅與內在劣勢兩因素共同作用結果，戰略負強度計算公式V=Tl川fl其中Tlj夕i分別表示企業威脅與劣勢.企業的戰略負強度，影響企業的戰略強度，由V的計算公式可知，對于企業具有相同戰略負強度，可由不同的威脅與劣勢的組合，它表明企業外部威脅與內在劣勢在一定意義下的相互轉換.由不同威脅與劣勢所形成具有相同戰略負強度的曲線，稱為等戰略負強度曲線，而不同等戰略負強度曲線成一族戰略負強度梯度.因此在分析中，用專家評估的總威脅力度WI，總劣勢力度Tl就可以計算出企業的戰略負強度，不同的戰略負強度值可以在戰略梯度圖進行戰略負強度大小比較·

9.戰略強度系數p的確定

企業所選擇的戰略類型，應采取何種強度，這就要求綜合考慮分析中企業的戰略正強度與戰略負強度.為此引入企業戰略強度系數并以此作為判斷企業的戰略強度依據.

10.營銷戰略向量的構成和營銷戰略的選擇

綜合上述，在SWOT分析中，以戰略方位0識別企業的戰略類型，以戰略強度系數判斷企業的戰略強度.在戰略類型與戰略強度譜坐標系中，坐標(p，0)形成以方位角0模為p的營銷戰略向量·通過營銷戰略向量就可以識別和判斷企業的戰略類型，戰略強度進而選擇企業的營銷戰略·

4結論

1.企業營銷地位分析是制定營銷戰略的最基本出發點.本研究通過一系列數學手段的引進，結合傳統的定性手段，增加了SWOT分析的科學性，并為SWOT分析的計算機應用奠定基礎，為企業快速、準確、科學地評估戰略類型和戰略強度提供了保證.

2.本模型的邏輯:通過專家評估計算出影響戰略各因素優勢、劣勢、機會、威脅的力度一計算優勢、劣勢、機會、威脅總力度一在SWOT四半維坐標平面上構造營銷戰略四邊形一確定營銷戰略向量的類型方位值與強度系數值一對應營銷戰略強度譜選擇相應營銷戰略.

3.SWOT模型應用成功的關鍵在于專家評估，其評估準確性決定了結論的準確性.

4.此SWOT數學模型不僅適用于企業營銷戰略分析，企業經營戰略分析，經調整后也可以應用于一個區域經濟發展戰略的分析.

5.此SWOT戰略分析模型經過軟件化后可以較好地豐富決策支持系統DSS(DecisionSupportSystem)，成為它的一個重要內容，有助于提高DSS的準確性。