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          中小企業財務管理問題與對策

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          中小企業財務管理問題與對策

          摘要:中小企業的發展離不開財務管理,企業的財務管理是企業發展的核心,企業的財務管理水平也是評定企業發展水平的因素之一,而現今中小企業財務管理起中存在的各類問題都嚴重阻礙了發展,導致其在激烈市場競爭中缺乏競爭力,甚至面臨破產、被吞并的可能。所以,提高中小企業的財務管理水平是“挽救”中小企業的當務之急。本文就目前我國中小企業的財務管理的現狀進行分析,指出存在問題,提出解決的辦法及建議。

          關鍵詞:中小企業財務管理問題對策

          最近幾年來,我國的經濟主要部分來源于中小型企業,中小型企業能夠有所進步,并且能夠堅持良好的發展,其經營方式以及管理理念都是非常新穎的獨特的。中小型企業的發展對我國經濟的和社會的和諧起著不能缺少的積極作用,但是目前財務管理的核心位置在我國的中小企業當中有被忽視,使企業的財務管理人員的作用沒有能夠充分的體現出來沒有完全的發揮。所以必須要研究中小企業在財務管理方面的關鍵的問題并且能夠提出相對應的決策。

          一、我國的中小型企業在財務管理當中存在的問題

          (一)會計基礎工作薄弱

          目前部分中小企業缺乏專業的財務管理人員,相關財務崗位出現一身多職的情況,導致員工無法全身心的投人財務管理工作,甚至在一定程度上會出現徇私舞弊的可能;另外部分財務管理人員還缺乏必要的財務管理技能,不了解相應的財務管理制度以及不清楚相應的法律法規。財務管理制度不健全。目前,我國中小企業財務管理制度相對不夠完善,在資產購置、資產融通、利潤分配等的管理問題上,若缺乏相應規章制度的制約,管理工作便會出現“隨意性”。

          (二)資金非常短缺,融資相對困難

          我國中小企業的發展需要資金的支持。發達國家經過長時間的實踐和探索,把關于中小企業融資的法律法規慢慢的補全,各類融資渠道發育與互補相對完整。我國由于各種各樣的原因,融資困難仍然是中小企業面臨的巨大的難題。重要的原因有以下幾個方面:第一,大量的負債,使得融資成本過大,風險提高,使得中小企業的信譽過于低,信貸相比較差。第二,我國并沒成立中小企業的管理支持機構,國家的優惠政策并沒有向中小企業傾斜,致使相當長的一段時間內處于弱勢。第三,大多的中小企業并不是國有型企業,很多銀行對他們的貸款完完全全的不放在心中,受傳統觀念和行政干涉,會限制他們貸款。

          (三)財務控制相對薄弱,日常管理不嚴格

          1、對現金管理不嚴格,出現了現金閑置或者不富裕

          部分中小企業對資金管理方式不合理,出現資金閑置或不足的問題。部分中小企業的大部分資金未用在生產經營上,造成資金閑置;還有部分中小企業在資金使用上未制定必要計劃安排,過量生產,資金周轉緩慢,造成資金短缺、陷入財務困境。須知企業資金閑置或者資金不足都將嚴重阻礙企業的經營發展,如何處理企業的財務控制管理問題是當前中小企業管理中亟待解決的。

          2、應收賬款周轉慢,發生壞賬的風險加大

          在我國市場競爭激烈的環境下,信用銷售將會越來越普通越大眾化。但由于信用標準、信用條件和征收政策等方面,沒有更多的相關負責部門組織和實施,導致大量應收賬款的沉淀,資金周轉下降,使得公司壞賬風險的提升。

          3、成本費用管理水平低下

          科學有用的成本費用控制制度在中小企業里面是非常稀有的,有不少企業在成本費用控制上仍處于過后在算賬的階段,事前和事中控制能力低下,定額標準、信息反饋、責任制度等都不完善。因此,有許多中小企業在成本管理上不準確、不完善、不健全等。

          二、改善中小企業財務管理的有效措施

          (一)加大企業的融資能力

          中小企業籌資難,融資能力差,嚴重制約著中小企業的長足發展。加大中小企業的籌資融資能力可以從三方面入手:一是適當分散投資風險。中小企業須科學分析、合理安排本企業的資本結構,適度舉債,分散投資方向,降低投資風險。二是制定財務戰略決策。通過制定必要的財務戰略決策,可以有效避免決策的盲目性,提高企業財務管理能力。三是加大企業信用體系建設。企業可以向銀行等機構提供本企業的信用信息;表彰、鼓勵守信用的中小企業,大力宣傳其先進的管理模式和管理經驗。

          (二)提高財務人員素質

          提高財務人員素質是當前解決中小企業財務管理工作的燃眉之急,具體措施可采取:加強會計人員的思想教育工作,提高財會人員敬業的工作熱情,使財會人員嚴格按照財務制度處理問題;加大對財會人員的培訓工作,企業單位可以定期邀請相關的財務管理部門對本企業的財會人員進行培訓工作以及企業單位組織財會管理人員互相交流。另外,要堅決杜絕身兼多職現象,提高員工積極性的同時,也使企業信息安全得以保障。

          (三)加強資金管理及財務控制

          首先,制定詳細合理的資金使用情況表,準確把握資金的來源以及使用情況。其次,準確預測資金周轉狀況,把握資金的收回與支出情況,避免收支失衡而陷人資金短缺的困境。最后,合理分配資金,科學設置流動資金以及固定資金的分配。另外,健全企業內部控制制度。建立財產管理、財產記錄以及檢查核對工作多人處理的管理制度,建立財產管理透明化制度,形成內部互相牽制。

          (四)國家需制定相應的激勵管理制度

          如今,中小企業在運營過程中不能最大程度的得到國家政府的政策扶持,經濟扶持也是當前中小企業在財務管理中面臨的問題。當前,為促進我國經濟能在日益殘酷的世界發展的增長的越來越穩,國家政府必須“鼓勵全民創業、加大政策扶持”。國家政府必須要制定有利于中小企業健康成長的激勵政策以及管理制度,地方政府必須要嚴格遵守國家政策,并減少不必要干預。

          三、結束語

          財務管理水平是權衡中小企業企業生產經營狀況的重要指標之一。盡管我國中小企業財務管理機制在不斷的完善,但是仍就面臨著許多嶄新的難題。由此,必須結合自身的財務狀況以及發展目標,高度重視財務管理工作,以進一步提高經濟效益以及完善現代企業管理制度中的不足。

          參考文獻:

          [1]張建平.新形勢下中小企業財務管理問題淺析[J].財會通訊,2012(02).

          [2]張洪雨.民營中小企業財務管理面臨的問題及解決對策[J].商情,2013(08)

          作者:李麗 單位:河南求實會計師事務所有限責任公司